工作经历

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2023.05-2026.01

50人以下家居饰品

设计师

1:牵头客户需求对接与落地,精准捕捉核心诉求并转化为可落地的设计方案,兼顾创新性、实用性与品牌调性。
2:主导设计全流程管控,严格审核优化效果图、施工图,杜绝设计偏差,确保设计呈现与方案高度契合,保障项目设计质量达标;精准核算材料清单,优化材料选型,严控材料供应成本与损耗,将项目成本稳定控制在预算范围内。
审核施工队报价,精准排查不合理项,规避成本浪费;现场全程指导施工,快速攻克施3:工难点,保障项目按期高质量交付。
4:统筹客户专属 SI (空间识别) 体系搭建,结合展览 / 展示场景核心需求与客户品牌调性,牵头制定空间布局、视觉统一、施工落地等标准化规范;结合展览设计与成本管控需求,在 SI 体系中明确材料选型、施工报价的核心标准,助力客户控制展示项目成本,同时保障视觉统一性与落地可行性。
4:全屋定制展厅和卖场设计,解决现场施工难点。

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2016.03-2023.05

500-1000人家居饰品

专卖店设计主管

1:展厅以及专卖店设计
2:统筹全国店面设计团队与任务分配,优化设计资源配置,搭建高效工作流程,确保全国店面设计按时交付、标准统一。
3:牵头搭建店面设计规范、验收标准及绩效考核体系,统一设计输出质量,激励团队专业成长,打造兼具专业度与凝聚力的核心设计团队。
4:优化建店全流程,精简冗余环节,大幅缩短建店周期;整合筛选优质材料供应商,建立长期合作机制,严控建店成本,实现降本增效双重目标。
5:主导公司展会、核心展厅及办公大楼设计,统筹对接第三方设计公司,全程把控设计落地效果;深度参与移动产品、定制产品研发评审,输出专业设计建议,助力产品迭代升级与品牌形象提升。
6:兼任建材采购经理,统筹建材采购全流程,结合设计需求筛选适配供应商,谈判采购价格、签订合作协议,严控建材质量与供货周期,联动设计、施工环节,实现采购与设计、施工高效衔接,进一步降低建店综合成本。
7:负责建店、展厅升级等核心项目全流程管理,牵头制定项目计划、明确时间节点,统筹设计、采购、施工等多方环节协同推进,跟踪项目进度、把控质量与成本,及时解决项目推进中的各类突发问题,确保各类项目按时保质落地,提升项目交付效率与成果质量。
8:统筹主导公司店面 SI (空间识别) 体系的搭建与落地,结合品牌战略定位与产品核心卖点,制定店面布局、视觉呈现、材质应用、施工落地等全维度标准;联动建材采购环节,将 SI 体系与建材选型、采购标准绑定,规范核心材质的采购规格与价格,实现 “设计标准化 + 采购集约化”,进一步降低建店综合成本;为全国店面快速复制、规模化扩张提供标准化支撑,同时根据市场与产品迭代,持续优化 SI 标准,适配品牌升级需求。

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2014.06-2015.12

50人以下设计公司

设计师

在此工作室我的工作主要负责 展厅的方案设计 施工图制作 选择材料样板以及施工现场很近及指导。

2012-11-21至2014-3 东莞宝居乐家居股份有限公司(1000人以上)
担任职位:设计师
工作描述:
主要负责欧美家具全国各地专卖店的平面摆场,施工图绘制,主材预算,跟进施工进度,解决现场施工问题

2014-03至2015-01 深圳市天俊昌家具有限公司
主要负责欧美家具全国各地专卖店的平面摆场,施工图绘制,跟进施工进度,解决现场施工问题
2015.1——至今:私人工作室
主要从事欧美风格家具和床垫的展厅以及专卖店的设计,制作效果图和绘制平面摆场,施工图,跟进施工进度,解决现场施工问题,