工作经历

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2021.03-2025.01

100-200人木制品

总经理

任职总经理,全面统筹工厂运营管理,协调生产、品质、技术、业务、设备、PMC、采购等部门工作,考核并监督各部门运行状况。对老板负责。

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2018.01-2021.01

500-1000人橱柜卫浴,定制家具,板式家具

生产总监

1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。
2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系,并及时对系统间争议提出界定要求。
3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。
4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。
5、审阅生产系统及与其相关的文件,在权限范围内签发文件。
6、不断提升工厂的产能,降低成本,让公司利润率提升。

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2013.05-2017.12

500-1000人板式家具,实木家具,软体家具

生产总监

1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。
2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统严格的横关向联系,并及时对系统间争议提出界定要求。
3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行
4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。
5审阅生产系统及与其相关的文件,在权限范围内签发文件
6、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成;
7、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料;
8、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施;
9、根据生产需求,编制物资采购计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资;
10、抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养;
11、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理

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1999.11-2013.04

500-1000人实木家具,古典家具,板式家具

厂长

1、在总经理的领导下,全面负责公司的生产运营,一切管理行为向总经理负责;
2、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;
3、组织生产,设备,安全,环保等制度拟订,检查,监督,控制及执行;
4、协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产,销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;
5、负责编制年,季,月度和平时作业,设备维修计划及时组织实施,检查,协调,考核;
6、负责设计工厂的改造计划,设计工厂的产品布局和工序间的协调;
7、密切配合营销部门,确保订,定产品合同的履行;
8、配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;
9、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制,实施,严格执行安全法规,生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾,设备,人身伤亡事故的发生;
10、负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;
11、加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责,权限规范化,建立质量管理体系
12、督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题,分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;
13、抓好生产统计分析报告、定期进行生产统计分析,经济活动分析报告会,总结经验,找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;
14、负责做好生产设备,计量器具维护检修工作、结合生产任务,合理的安排生产设备,计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间;
15、负责做好生产调度管理工作、强化调度管理,严肃调度纪律,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电,节约能源;
16、抓好生产管理人员的专业培训工作、负责组织质检员,车间管理人员,统计员,车工等的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查,考核,评比;
17、贯彻,执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本;
18、负责拟定本部门目标,工作计划、组织实施,检查监督及控制;
19、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

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1996.08-1999.10

500-1000人板式家具,实木家具,木制品

技术主管

1、组织厂新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作;
2、主持厂产品性能分析、技术可行性研究与评定工作;
3、组织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准;
4、建立健全厂的质量保证体系,组织落实公司产品质量认证准备工作;
5、组织制定并监督实施厂产品质量管理制度;
6、组织厂质量事故的分析及处理工作;
7、编制厂年、季、月度产品研究开发计划,并组织实施;
8、主持编制厂年度研究开发经费预算,并控制经费的总体支出;
9、完成上级交办的其他工作。