工作经历(一)
时间 所在公司 职位
1998年2月——2002年11月 圣诺盟控股集团(1000人以上) 厂长

职位描述:
1、 调控完成生产任务所需的各项人力和物力资源,确保生产任务的准时完成,依据生产实际情况和客户需求变化,变更调控生产作业任务,对完不成生产任务负责。负责安排生产分工、工序进度,对生产管理混乱负责;负责临时用工(计时)管理,确定临时用工任务和工时。
2、 拟定并制定公司产品质量标准,确保生产产品达到质量标准,并不断提升品质,负责工序生产质量管理。
3、 根据公司工艺和资源状况,提出成本控制方案,并详细分解和实施;达到成本控制并不断降低成本。
4、 负责领导监督生产现场管理,落实6S管理标准(见6S管理手册),实施目视管理,对6S管理不达标负责。
5、 承担生产过程中的安全和安全防火工作,对违章作业、违章生产负责。
6、 负责设备状态、检测、维护、保养管理工作,对设备管理不好负责。
7、 负责生产团队建设:招聘、培训,建设团结、稳定、高素质的生产组织队伍。
8、 负责生产劳动纪律管理,保证准时开工、按时下工,督导员工遵守劳动纪律。宣传各项生产管理规章制度,对违章指挥,违章生产以及安全事故负责。
9、 负责拟订所属部门和工序的作业指导书及绩效考核方案,对直接下属人员的业绩考评和业务指导,对下属人员的工作业绩完成情况负责。
10、 完成领导交办的其他任务。
主要权力:
1、 日常工序生产组织、调度工作的指挥权;
2、 生产任务分配权;
3、 临时生产计划的调整权;
4、 对不胜任的个车间主管和仓库主管有降职及解聘的权力。
5、 负责公司整个质量优化、控制。
工作经历(二)
时间 所在公司 职位
2003年4月——2007年3月 深圳市梦甜甜家具厂 品质经理

职位描述:
负责供应商资格的认可,负责供应商的监控、优化,提升对于提交的有关原材料问题予以解决,设定公司整体质量控制方案,分解任务。监控控制方案的实施情况及合格率变化情况,针对客观进行修正,保证出货符合客户质量要求。清楚地了解客户、行业标准,提升产品质量。针对客户反馈信息,修正控制方案,杜绝问题重复发生,保证公司品质管理工作,严格按照程序文件执行。制定内审计划,监控内审工作,提交管理评审,评估下属及相关职能、培训、指导产品标准和客户需求,分配工作。根据具体结果指导相应工作。评估下属工作效果,评估相关工作职能工作效果。审核审批与体系有关的各类文件,维护现有文件的有效性。发生变更时,对已更新的文件的有效性进行评估,予以审批,引入外来文件时,确保外来文件的有效性、适应性。
工作经历(三)
时间 所在公司 职位
2007年4月——2009年4月 深圳市红点家具有限公司(1000人以上) 品质总监

职位描述:
负责公司整体质量控制方案,全程监督生产运营中出现的异常情况,全面实施ISO质量管理体系的进行,并精细化分解,监督公司全员参与,全员培训。
负责供应商资格的认可,负责供应商的监控、优化,提升对于提交的有关原材料问题予以解决,设定公司整体质量控制方案,分解任务。监控控制方案的实施情况及合格率变化情况,针对客观进行修正,保证出货符合客户质量要求。清楚地了解客户、行业标准,提升产品质量。针对客户反馈信息,修正控制方案,杜绝问题重复发生,保证公司品质管理工作,严格按照程序文件执行。制定内审计划,监控内审工作,提交管理评审,评估下属及相关职能、培训、指导产品标准和客户需求,分配工作。根据具体结果指导相应工作。评估下属工作效果,评估相关工作职能工作效果。审核审批与体系有关的各类文件,维护现有文件的有效性。发生变更时,对已更新的文件的有效性进行评估,予以审批,引入外来文件时,确保外来文件的有效性、适应性。
和经销商,客户达成双赢格局,随时掌握他们的品质合理需求,进一步完善公司质量方针和目标。
工作经历(四)
时间 所在公司 职位
2009年5月——2011年7月 深圳市CBD家具集团(1000人以上) 生产总监

职位描述:
1、 坚决服从总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向总经理负责;
2、 严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;
3、 组织生产、设备、安全、环保等制度拟定、检查、监督、控制及执行;
4、 协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产、销售综合计划,提出季度公司奋斗目标和中心工作及重大措施方案;
5、 负责编制年、季、月度和平时作业设备维修计划,及时组织实施、检查、协调、考核;
6、 负责设计公司的改造计划,设计公司的产品布局和工序间的协调;
7、 密切配合营销部门,确保订、定产品合同的履行;
8、 配合组织审定技术管理标准,,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;
9、 负责抓好安全生产教育,加强安全生产的控制、实施,严格执行安全法规,生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾,设备,人身伤亡事故的发生;
10、 负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;
11、 加强管理,确保公司各部门和各级管理人员的职责、权限规范化,建立质量管理体系;
12、 及时编制年、季、月度生产统计报表,监督生产统计核算基础管理工作,重视原始记录、统计报表管理工作,确保统计核算规范化,统计数据的正确性;
13、 督导公司各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题,分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;
14、 抓好生产统计分析报告。定期进行工作的意见和建议,为公司决策提供专题分析报告或综合分析资料;
15、 负责监督生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产设备、计量器具计划,确保设备维护所需的正常时间;
16、 负责做好公司生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律,提高各级管理人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理控制生产作业时间,平衡用电,节约能源;
17、 抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检部、车间管理人员、统计员等的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;
18、 贯彻、执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
19、 认真抓好超领物料的耗损统计,必须做到“有因必补无因不批”的原则。拟定公司远期发展目标,组织实施、检查监督及控制;
20、 按时完成公司交办的其他工作任务。
工作经历(五)
时间 所在公司 职位
2011年8月——2013年 全友家具有限公司 厂长

职位描述:
全面组织,负责公司内部运营管理,安全生产的宣贯,质量体系的控制,人力资源的平衡,个部门工作的协调,解决。
负责管理团队的建立,企业文化的打造,绩效考核的拟定、审核和签发等。
负责组织日常工作的例会,议程,全方位掌握生产进度,产能平衡,质量监督,安全操作等。
协助总经理完成公司战略目标的达成,厂区的扩建、规划,车间的“7S”打造等。