工作经历

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2022.01-至今

500-1000人其他机构

人资总监兼华东区执行副总

工作内容
负责公司整体人力资源开发和管理以及人力资源战略规划,包括人才开
发、 培育、选(提)拔、绩效管理、能力素质模型、薪酬体系、组织与人才
具体工作内容/战略发展体 系的设计,支持保障公司持续经营;
工作业绩说明
1、公司经营成本预算管理体系搭建及推行。
2、华东区项目市场开发团队引进及团队目标管理;及业绩评价体系搭建
3.公司从筹建到中等规模的团队搭建、人力绩效评价标准建立,业模式流程建立、团队内驱系统打造;
4、各部门流程制度建设,内控体系建设。

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2017.03-至今

1000人以上实木家具,软体家具,定制家具

人事行政总监、总助

内部经营职能:
1、制定实施发展战略和年度经营目标,年度计划和预算计划、组织确定各部门与属员的工作目标。
2、负责公司系统人力、资本、运营的整合,并将年、季、月目标计划分解成关键指标到各部门执行。
3、组织建立公司完善人力资源运营管理系统,如:人才测评系统、薪酬、绩效、培训开发,员工关系等。
4、建立人力成本控制体系,推行定岗定编及薪酬预算,做好岗位工作分析与设计,定期分析检讨人力成本合理性,提出解决方案,优化人力配置。
5、建立完善机制和评估系统,对组织结构、运作系统、用人机制、项目管理、企业制度进行评审。
6、负责推行目标管理、导入绩效考核管理工具,目标达成全过程跟踪监督。
7、负责对各业务部门人力状况的匹配度分析、建立各业务部门岗位胜任力模型。
8、负责品质理念意识 的提升,环节的质量控制,组织进行品质改善和工艺创新。
9、控制各项损耗和浪费,做好各项设计,避免人力、物力、资金浪费。
10、负责生产计划、生产组织、生产实施、生产协调 、生产监控、生产总结全过程的监督管理。
外部经营职能:
1、目标和运营组织管理:对接人力资源各业务单位、如猎头、人力资源咨询公司、各院校招生办等,以期完成公司各业务部门团队组建、人才胜任力模型、人才梯队培训、薪酬绩效等目标,从人力资源专业角度支持公司可持续发展;。
2、战略和政策管理:人力资源规划、组织建设、培训体系搭建、人才评价体系、人力资源增值业务管理等项目管理;、
3、公共关系管理:环保、安监、劳动、经贸委 行业协会等关系处理维护。

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2009.03-2016.12

500-1000人定制家具,软体家具

人力资源总监

1、组织拟订和实施公司的各项管理规章制度及有关规定。
2、负责公司人力资源、薪酬福利及效益奖金的管理,审核公司岗位设置、岗位说明书和定员定编方案并组织实施,审核员工薪酬、福利及效益奖金分配方案。
3、负责公司员工教育培训与企业文化建设,审核公司人力资源需求计划及员工教育培训计划,并负责组织实施。
4、负责公司经营目标责任制、员工问责制、员工自我增值计划的实施与考核。
5、负责公司人才评价体系、培训与人才开发体系、人才储备计划等工作。
6、负责审核公司重要文件、报告、会议材料、工作总结等文稿。
7、负责对公司领导指示、会议决议、工作部署的督办和查办工作。
8、负责公司法务、文秘、文件及档案的保密管理及公司各种证照的管理工作。
9、负责公司招投标的具体实施及日常管理工作。
10、负责公司外事、公共关系的接待与管理及公司各种会议的会务管理工作。
11、负责公司计算机信息系统、通讯系统、保安监控系统的建设及管理。
12、负责公司党、工、团、妇女组织建设和对外宣传工作。
13、负责公司车队、保安、绿化与环卫、后勤、食堂及物业的管理工作。
14、负责公司各类专业技术人员的考核聘任工作。
15、完成领导交办的其它工作
16协助处理总经理办公室相关工作(如市场营销,生产制造);
主导行政人事工作期间主要工作业绩:
1、完成公司制度化、流程化管理规范,负责公司短、中、长期人力资源规划;
2、2013年ISO9001:2008体系内审工作,并成功通过SGS对ISO9001:2008体系转址审核工作。
3、主导并通过法国BUT、家丰、英国小木头、韩国汉森等客户验厂工作;
4、组建成立公司安全管理及6S管理组织,并出任相关小组领导;
5、组建公司培训讲师体系,使公司培训工作显著提高;
6、申请组建了公司工会及调解委员会并全面负责此类工作运行。

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2007.03-2009.01

1000人以上其他机构

行政经理

1,行政预算费用管理;
2、公司职业安全健康管理;
3、公司行政会议管理及稽核体系管理。
4、公司企业文化建设及推行;
5、公司6S管理及培训管理;
6、公司资质、证照、体系认证、政府项目申报等管理;
7、公司干部队伍管理及办公室管理;
8、公司保安、环卫、基建维修、宿舍、饭堂、车队等管理;
9、公司水电、设备采购、维修、保养等工作管理;