工作经历

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2024.06-至今

1000人以上办公家具,软体家具,金属家具

副总

公司主要从事沙发、板式家具、五金座椅生产制造。
内部经营职能:
1、制定实施发展战略和年度经营目标,年度计划和预算计划、组织确定各部门与属员的工作目标。
2、负责制造系统人力、资本、运营的整合,并将年、季、月目标计划分解成关键指标到各部门执行。
3、组织建立公司完善的运营系统,如:人事系统、生产品质、物控系统、研发系统、流程系统。
4、建立成本控制体系,设立各成本段目标,从运作成本、采购、生产、开发、质量等 加以控制。
5、建立完善机制和评估系统,对组织结构、运作系统、用人机制、项目管理、企业制度进行评审。
6、负责推行目标管理、绩效管理,做好岗位工作分析与设计,优化人力配置,考核与工资挂购。
7、负责对生产的负荷分析、结构分析、物耗分析、产能分析、品质动态分析。
8、负责品质理念意识 的提升,环节的质量控制,组织进行品质改善和工艺创新。
9、控制各项损耗和浪费,做好各项设计,避免人力、物力、资金浪费。
10、负责生产计划、生产组织、生产实施、生产协调 、生产监控、生产总结全过程的管理。
11、负责生产过程的组织、指挥,保证生产的节拍性、连续性和平衡性。
12、根据销售分解生产、作业计划并组织实施合理的排单、排产、排程。
13、负责组织应用新技术、新工艺、新设备等工作事宜,加强技术,技能和安全培训。
14、定期召开生产各项议会,审阅各部门文件并提出改善意见。
15、定期汇报经营达成情况和下月的重点安排,以及资源、资金的需求和项目的改善事宜。
外部经营职能:
1、目标和运营组织管理:对完成营销中心销售任务负总责,追求销量最大化、渠道向纵深发展、市场可持续发展;建立高效运行的营销管理组织体系;全面统筹管控产品、业务、推广、内勤四大系统板块的运行。
2、战略和政策管理:产品线规划;价格政策制定与控制;渠道分销战略和政策;市场区域划分和任务分解计划;、
3、公共关系管理:环保、安监、劳动、经贸委 行业协会等关系处理维护。

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2022.01-2024.05

500-1000人其他机构

人资总监兼华东区执行副总

工作内容
负责公司整体人力资源开发和管理以及人力资源战略规划,包括人才开
发、 培育、选(提)拔、绩效管理、能力素质模型、薪酬体系、组织与人才
具体工作内容/战略发展体 系的设计,支持保障公司持续经营;
工作业绩说明
1、公司经营成本预算管理体系搭建及推行。
2、华东区项目市场开发团队引进及团队目标管理;及业绩评价体系搭建
3.公司从筹建到中等规模的团队搭建、人力绩效评价标准建立,业模式流程建立、团队内驱系统打造;
4、各部门流程制度建设,内控体系建设。

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2014.01-2022.01

1000人以上机械设备,展示道具

管理中心总监

、负责公司整体人力资源开发和管理以及人力资源战略规划 ,包括人才开发 、培育 、选(提)拔 、绩效管理 、能力素质模型、 薪酬体系 、组织与人才战略发展体系的设计;
2 、主导浙江部分基地顺利搬迁至湖北基地;
3 、协助总裁开展集团各事业部“多元化 、专业化 ”的管控管理体系设计;
4 、参与组织设计公司战略管理中心管控体系 、全面预算管理体系 、管理报告体系 、业绩评价体系 、经理人评价体系;
5 、与咨询公司制定集团绩效管控体系及担任过精益生产推行办主任 ,负责落地实施;
6 、根据集团战略目标 ,作为 HR 管理中心领头人带领团队全面负责完成(集团发展战略+人力资源体系+业务运营管理)并 负责导入实施;
7 、领导制定能力素质模型人才招聘策略 ,建立评价中心 , 引入多种测评工具 ,根据不同人才特性 ,定制筛选流程 ,有效筛 选 ,提升人 、岗匹配度;
8 、主导建立健全了集团的战略管控聘用体系。 工作业绩
(一) 、集团管控 、人力资源方面业绩:
1 、战略梳理:建立集团三级战略体系 ,即发展战略 、经营战略 、职能战略(标准化管理体系)并进行推进;
2 、组织结构变革:推行管理与经营两线分离 ,形成集团总部职能中心与经营事业部运作;
( 二 )、人力资源职能层面业绩:
1 、集团人力资源战略规划与整合;
2 、设计集团人力资源战略运行体系;
3 、根据公司发展战略 ,全面统筹规划公司的人力资源战略并制定中长期实施计划;
4 、负责集团人力资源平台建设 ,健全公司的人力资源管理体系;
5 、进行人力资源制度化建设 ,促进规范管理;
6 、梳理集团及子公司业务流程 ,确保组织运行效率;
7 、推动企业文化价值体系有效运转;
8 、部门内部运营管理。

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2007.07-2013.12

500-1000人软体家具,板式家具,木制品

PMC经理

主要职责:
负责整合公司内各糸统部门的资源:(人资、品质、计划、采购、生产及品质、工程技术)
1.全面负责内部生产运营管理与监控,对公司发展战略目标、战略计划,参与并组织制定与实施。
2.负责对组织制订公司经营方针,经营目标、经营计划,分解到各个部门并且组织实施。
3.负责制订完善并落实公司各个运营部门的组织建设和各项规章制度,主导改善项目专案以及提案改革措施工作的组织与推行和监管。
4.主持企业全面工作,保证总经办下达的经营目标和利润指标完成,组织指挥公司日常经营管理工作把握行业信息和动向,制定企业发展战略.
5.负责整个公司资源的调配,协调及监管工作,协调各职能部门的关糸,建立健全奖惩方案和激励机制,采纳合理化建议,规范组织内部管理.
6.负责组织对同行业技术发展水平的比较评估,并提出与公司营销发展战略规划相关措施。
7.负责审核公司经营各项重大费用的支出,并向总经理汇报。
8.负责处理公司部门之间内部事务与问题。
9.负责组织销售在市场上的产品预测,年度销售计划,年度生产计划,年度费用预算计划的筹划与落实
10.负责主持召开办公会议,对重大事项进行沟通,协调沟通及决策,并及时汇报给总经理