工作经历

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2017.04-2020.11

1000人以上

制造总监

:主要负责集团制造中心的的日常运营管理工作、含生产、产品技术研发、工厂筹建、物资供应、客服服务管理等工作。
1、工厂筹建管理:按照集团战略规划,2017年--2018年主导完成了青岛(230亩)、江夏生产基地(350亩)的设计规划、基地筹建、设备采购、安装确保2个工厂如期投产,实现了生产加工,产品研发、销售博览、仓储物流的现代化工厂。其中青岛基地设置年达标产能22亿、江夏基地设置年产能38亿。
2、运营管理:搭建完成了工厂管理部运营管理体系,成立了制造管理中心(计划管理部、生产管理部、物资供应部、客服部、技术研发部、信息管理部、品质部、人事行政部)完成了团队的搭建、各部门组织架构、工作流程及作业标准、考核标准。2018年成功交付18个承建项目装饰主材(橱衣柜、室内门)产值3.2亿元。
3、产品研发:按照集团SEPC服务规划,完成了装饰部品(橱衣柜、室内门、门窗系列、集成卫浴)的产品研发、技术标准、工艺流程、销售手册。
4、服务管理:对各部门主要负责人推行了360全方位考核,推行了99分等于零分,产品零缺陷,服务百分百的管理理念。

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2015.07-2017.04

1000人以上

生产总监

工作职责:主要负责2个家具生产基地(板式厂)的全面管理工作含生产、研发技术、行政人事、物资供应管理、仓储物流。
1、管理工作:以事业部的管理模式,推行了工厂、车间独立核算的管理模式,超额完成了公司利润指标。试行矩形管理模式及倒三角的服务模式、有效减少了管理成本(同期相对比管理费用减少了5.2%)。
2、生产管理:引进了信息化管理系统(圆方生产设计系统)通过对生产线的改造(柔性生产、批量生产、部件量化生产)后产品配套率达到了97%、产品遗留问题下降了20%。产品交付率达到了98.5%,实现了产品4天的交付。现场推行了定位管理,改善了工厂脏乱差的局面,在13个工厂评比中年年被评为先进示范工厂。
3、产品研发:按照集团产品研发规划,完成了全年的8个展会产品系列的开发和上线,(柚木系列、吸塑系列、包覆系列)专利产品达6个。
4、体系建设:完成了工厂5年战略规划(一个管理平台、二个事业部战略规划),搭建了事业部管理平台,完善了运营管理体系。
5、超额完成了全年6.8亿的生产任务。

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2010.07-2015.06

1000人以上

定制生产总监

工作职责:主要负责定制家具生产系统、产品系统、服务系统的全面管理工作。
1、按照集团战略规划,搭建了定制家具事业部的组建和运营管理工作,完成了整体衣柜产品研发,生产加工及产品销售上线,实现了事业部自负盈亏的战略规划。
2、按照事业部的组织运营管理,成立了生产部、研发部、技术工艺部、品质部、订单中心、完善了各部门的组织架构及岗位职责,作业流程、考核标准,实现了制度管人、标准做事的管理模式。
3、在生产设备建设上全国率先引进全自动化设备(德国尹玛)(智能仓库)和信息化设计生产软件系统(圆方、2020)满足了定制家具生产工艺的柔性生产,实现了该集团全自动化参观工厂。
4、为了满足集团其它家居产品系列配套,通过系统计划管理、现场红绿灯警示管理、以2小时为一工序的实效管理,实现了产品一天的加工周期(板式家具)。
5、通过前期大量市场调研,材料供应商的海选,产品开发出(现代系列、豪华系列、尊贵系列)先后成功市场上线实木、烤漆、吸塑、水晶、等不同产品达68款,完成了全年10亿的生产产能。

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2007.09-2010.04

200-500人

生产总监

主要负责公司生产、工艺技术、产品质量、订单中心的全盘管理工作。
1、按照公司年度战略负责完成了工厂的搬迁及生产车间布局工作,推行了信息化生产设计管理系统。
2、完善了生产系统各部门的体系文件含组织架构岗位职责,工艺技术标准、生产作业流程及计划管理系统,绩效考核、薪资体系建设等。
3、成立了订单管理中心,涵盖了订单工艺分解,物料的计划管控、订单交期跟踪管控。
4、在生产系统推出了精益化生产管理,在现场管理上推行了目视定位管理、工序交接管理、目标管理等,确保完成了年度生产任务。
5、产品质量管理推行了产品一次交检合格率的管理活动及考核指标,产品错漏发得到了明显的改善,同期对比质量合格率提升了26%。

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2000.07-2006.08

1000人以上

生产主管、生产厂长

:主要负责橱柜柜体生产加工,生产计划、物料工作等管理工作。
1、制度建设:完善了生产车间管理制度的建设、产品工艺标准、质量管理体系的建设。
2、在生产现场实行了5S管理,进度计划量化管理。
3、成本及物料率先使用BOM表与金蝶财务系统对接。
4、完成了生产线的规划,及自动生产流水线的实施。