工作经历

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2019.05-至今

200-500人建材

综合办公室主任

全面负责综合办工作,包括董事会办公室、总经理办公室、行政、人力、后勤等。公司创办于2018年3月,现有人员200人左右,是一家建筑铝模的生产、租赁和安装服务的初创建材股份制民营企业。现阶段正是组织架构不清、管理短板突出、制度流程缺失、企业文化未育等状况,我自2019年5月入职以来,受命于总经理,从无到有、从乱到正、从零到整逐步建立了制度体系和管理流程序,并成效显见。具体有:1,量体裁衣建立了合理的组织架构;2,制定了规范的管理制度和多个二级制度;3,设计了多个部门的薪酬方案;4,明确了各部门的工作职责、编写了各部门管理人员岗位说明书和规范了各部门工作流程序;5,积极有效地分担公司总经理在公司法务、政府部门关系处理等大量工作;6、认真主动协调各部门工作关系和疏通了各部门间的沟通渠道;7、全面负责公司招接待工作等等。

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2016.09-2018.08

200-500人酒店家具

行政人事副总

1,115亩新工厂筹建到老厂顺利搬迁全过程的工作主导。
2,建立公司管理体系:管理制度、组织构架、岗位职责说明书、薪酬制度、人员招聘等。
3,成功组织公司环评和验收。

一,2014-05至今 湖北钟祥市某家居实业有限公司
担任职位:副总
工作描述:全面负责新工厂筹建工作和部分后期基建工作。
工厂为东莞投资内地新建120亩基地,2014年5月份基建工作基本完工,本人负责工厂的初期人员招聘、生产线排线、内地供应市场的开发、当地相关政府部门的关系协调和正式投产后的包括所有生产计划、采购计划、行政人事等工厂内部运营管理。

二,2013-03-19至2014-05 天津市某实木家具厂(100--200人)
担任职位:副总
工作描述:在总经理(老板)的领导下负责工厂全面工作。

三,2004-08至2012-09 东莞市某家具有限公司 公司性质:民营企业
担任职位:生产经理\副总经理
工作描述: 从公司储干到生产统计及生产副课长历时8个月(即2005年4月止),期间从学习到生产跟单到协助生产课长负责生产日常工作各阶段责任各不相同;从生产副课长到生产副理历时近1年(即2006年3月止),期间开始全面负责生产部全面工作;2007年底任生产经理,升职但责任不变。2009年被任为副总经理,协助总经理负责工厂全面工作,见证和参与了公司从作坊式生产到规范管理到逐渐成长为成熟大中型企业的全过程。2010年春节(即2011年2月份)回家后负责湖北新厂的筹建工作直至2012年9月辞职(期间每月至少出差总部5-7天,审核工资和主持月中高层干部会议)。 项目经验:擅长生产加工型企业内部运营管理工作、人力资源的合理利用和安排和生产过程中的计划、组织、执行、把控、达成及各部门的工作协调,推崇企业走向制度化、标准化、程序化的规范管理等。
主要业绩:
1,制订和完善了公司的各项规章制度;公司组织架构建立和二次较大调整;制订公司各部门的工作流程和程序。
2,薪酬的设计:应不同时期的行业薪资标准的变化和国家劳动政策的多次调整设计了多次薪酬,其中包括计时、个人计件、集体计件、干部绩效考核、技术人员工资等级和绩效考核、年资奖的几次变更和根据岗位性质不同形成多种薪资形式并存等。
3,生产计划性的建立:把之前凭经验和习惯生产逐渐养成了计划生产,建立了全面的、完善的和严格的报表制度。从班组长到生产(副)课长、(副)经理都参与计划、了解计划并严格依照计划执行,做到从业务、生管、采购到生产各部门计划的协调一致。
4,善于发现和培养基层干部和技术人员。建立了培训和提拔机制,至今基层干部和技术人员绝大多数从员工中培养和提拔,所以对工厂产品、质量标准、工作流程、企业文化都很了解和认同,比较稳定好用。
5,有因扩大生产及公司发展的需要而增设新部门(曾经主持公司分厂的全面工作一年多)和筹建新厂的相关经验。
6,多年从事生产管理,对家具生产工艺流程和质量标准从白身到涂装到包装都相当熟悉。
7,擅长组织、协调和主持生产、计划、人员培训等专题例会和综合会议。
8,擅长实践引领中国式管理的三本主人(人本、资本、成本)。对台湾著名学者曾仕强的《中国式管理》特别推崇,认为很适合当前企业用工荒环境的工厂管理。
9,公司重大事项如中长期发展、人事、薪酬等的主要决策者。
10,熟悉家具厂大型自动化生产设备。如:自动裁板机、CNC、仿型机、自动砂光机、底面漆自动喷涂线、UV线等。对高光喷涂产品的工艺流程和品质要求非常了解。