工作经历

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2020.06-至今

200-500人板式家具,软体家具,金属家具

pmc主管

1.负责板木厂及五金厂成品下单 每月2次下单,依据销售预测分析表近6个月平均销量分析
2 每月月初制定板木/五金总计划表
3 每周一次欠货汇总表发到各工厂积极落实
4 板木厂/五金厂/沙发厂/软床厂销售调度,保证软床厂及沙发厂日计划及时下达
5 外购成品下单并及时跟踪落实
6 成品仓库存控制
7 及时与业务部沟通生产进度情况,保证客户交期达成

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2016.05-2020.05

500-1000人酒店家具

计划主管

1.业务接单的确认 具体是接到业务合同后与业务对接色板 布板 五金 大理石之类确认,同时对交期的确认,
2.组织生产部 业务部 品质部 技术部 采购部对订单评审,
3.生产下单 技术部图纸料单都完毕后第一时间下单到生产部 同时根据生产单物控制定物料计划,确认采购物料交期,主要是木皮 板材 实木 布艺 特殊五金 大理石 玻璃的物料计划
5生产计划的制定 主要为周计划及月计划 为每个月月底根据在线生产状况及业务要求制定下月的月计划,制定每周的月计划,设定产值目标,统计周达成率
6.组织生产对单会 每周一 三 五用半个小时组织生产主管对手中订单完成进度的检讨会
7.落实每月出货计划 每月底制定下月出货计划
8.生产跟踪表的制定及跟进
9.每月月初对上月的经营状况总结

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2014.05-2016.05

200-500人

PMC主管

1.业务订单的审核,包括色板,木皮,五金,交期的确认
2.根据工艺部的BOM清单下单到采购部,并明确采购交期
3.生产进度表数据录入的审核、跟进
4 车间模板的跟进
5.生产对单会的跟进与落实
6.返工与投诉的跟进与落实
7.车间生产产能的评估
8 能看懂酒店家具图纸
9.PC员的培训与评估
10 滚动计划制定与周计划的制定
11 生产车间的沟通与协调

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2011.05-2014.05

1000人以上酒店家具,定制家具,实木家具

计划组长

该厂生产模式为少批量多品种或备单
1.每周五做好下周计划
2.每周三上班周计划达成率
3.每周二 每周四安排木工段计划员开会
4.急单的重点跟踪
5.每月月初统计上月产值