2011-08-至今 梅州市祥旭家具有限公司(600人)
担任职位:总经理
工作描述:
1.在董事会领导下,贯彻执行董事会决议,负责领导、管理公司生产全面工作;
2.负责组织编制本公司年度、季度总体生产规划,制定营销策略、措施,并安排组织实施;
3.负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批和分析;进行月、季度、年度财务报表的对比分析,明确改善方案。
4.负责安排行政/财务、业务工作,明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况;
5.组织协调各部门工作,听取各部门工作汇报,提出决策性意见;
6.负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关部门,机构的工作汇报;
7.负责制订本公司企业文化建设,战略方针。

2006-03至2011-07 东莞崴林家具有限公司
公司性质:民营企业
公司规模:800人以上
担任职务:生产总监
工作描述:1.贯彻执行公司的生产指令及公司各项标准。
2.组织全厂生产员工努力完成公司下达的各项生产计划和生产任务。
3.加强统一指挥,组织好生产调度工作,合理调配劳动力,做到均衡生产,确保按时、按质、按量交货。
4.深入生产现场,及时解决各车间生产的技术问题,指导车间完成公司下达的各项技术指标。
5.加强劳动管理、劳动计划,改善劳动组织与劳动条件,挖掘劳动潜力,提高劳动生产率。
6.强化生产安全措施,搞好文明生产及环境保护工作,教育和监督生产工人严格执行各项生产安全操作规程。
7.组织技术攻关,开展技术改革和新产品开发研制工作。
8.每周六下午组织召开主管级生产动态会议,检查、研究分析各车间产量及设备运转,安全、文明卫生等情况,针对存在问题,提出改进措施,不断提高生产效率,确保产品质量。
9.加强对车间设备的管理,保证设备运行良好。
10.根据公司生产发展的任务,组织编制公司生产经营管理经济责任制方案,保证各项奖惩制度的执行,做到奖罚分明。

2000-7至2005-12 东莞豪顺家具有限公司
公司性质:台资企业
公司规模:400人以上
担任职务:生产经理
工作描述:1、参与制定公司战略发展与年度经营计划,主导制定年度生产目标计划与执行方案,报批准后组织落实执行
2、负责生产系统全盘管理
3、检查与分析生产系统各项目标计划的达成情况,并根据具体情况提出改善措施方案
4、检查与督导所辖各部门的工作,协调与相关部门之间的关系
5、负责生产系统组织架构与工作流程的优化设计
6、主导生产管理体系的建立与运作
7、组织与主持生产列会,跟进与督导会议部署的工作的执行
8、指导制定与审批公司各项生产计划,跟进与督导生产计划的完成
9、主导制定生产系统各项管理制度,并组织落实执行
10、负责重大质量异常的裁决
11、组织制定与落实提高工作效率降低生产成本的措施与方案
12、主导生产现场的规划与6s及安全管理