2001-06-11至2007-12-31 台湾胜达集团(天津)胜兴家具有限公司(1000人以上)
担任职位:副理
工作描述:
2001年6月入厂基层工人,2002成为技术员-组长,主要负责生产排产,现场实务改善及人员管理;在此期间公司聘用中国生产力中心王捷宽老师为公司辅导BPR企业流程再造,实施企业价值流。从中学习为企业各部门组建流程及结构。2003年公司聘请台湾资深TPS(丰田生产方式)管理顾问蔡敏宏老师为公司推行精益生产,由于表现突出被公司领导调至品技部从事IE工程师工作主要负责标准工时、作业指导书等技术文件的建立;跟随蔡老师学习各部门精益生产项目推行,并担任TPS推行专员;负责生产部TPS推行责任担当,督促生产一、二部TPS项目有效推行。在此过程实践TPS丰田生产方式在家具行业的有效推进,所负责的部门成为公司生产六大部门中的佼佼者,成功实现家具行业中的流水作业,并能推广到其他部门及行业。2005年再次过度负责采购企划部门,主要针对现有供应商的生产辅导;做到确保品质、准时交货。新供应商开发、评估、验厂。2006年下半年任生产二部副理,根据业务订单协调各部门,组织内部实施订单式生产;负责本部课长绩效考核及预算管理,确保品质、成本控制及进度管理。同时再次对生产二部实施流程改造减少浪费,降低成本之改善。在此公司我的人生阅历有了很大的提升使自己的财富不断地积累通过自己不断地努力和学习工作与机会一次一次转变,这也是我最感激使我进步最大的公司

2008/02 -- 2009/04
霸州三强家具 | 生产部 | 厂长
工作描述:
三强家具位于河北霸州胜芳,占地面积32万平方米,建于1991年,员工1600人,是集各种钢木结合家具、板式家具、实木家具的开发、设计、生产、销售于一体的专业家具制造企业。
由于三强在胜芳家具企业内属龙头企业,其内部管理逐步开始实施创新,建立完善企业管理制度树立企业愿景及目标,同时在生产环节下大力度进行整改,改变传统的民营企业大作坊的加工方式,本人便被聘入三强公司初期担任任精益生产项目推行工作,对公司干部实施精益生产培训,辅导铁艺、民用家具及板品牌线的现场工作改善,在此期间建立铁艺工厂单件流示范线;并规划民用版式家具。由于示范线效果明显,达到了三强公司全体人员的认可,公司以点带面展开铺开性的复制,由于传统的方式以及前辈的固有思想,成为了三强公司在生产创新改善路上的第一绊脚石。进过公司决策2008年8月有我担任铁艺厂厂长,基层主任级干部12人,操作工500多人。主要负责铁艺毛坯裁切、加工、焊接车间、喷涂车间、包装车间、铁艺半成品库及供应商的管理。对内部基层及操作工实施最基本、最实际、最有效的方法进行培训。生产布局后期实施整体规划,全面展开。并兼管其他厂车间规划及设备布局管理。
后期由于自行创业离开此公司

2009/03 -- 2010/03
工作描述:
信心百倍、雄心壮志想通过自己的学习及实践精益生产,来完成真正的家具行业中的丰田效果,与朋友合伙创业,成立金属加工厂,经历创业建厂整个流程,组建金属加工生产线,评估厂房、设备布局及产能规划。短暂时间顺利运营,经过一年的苦心经营,从苦到甜到逐见利润,但好景不长,由于利益纠纷,自行离开自己亲手经营的工厂。
短暂的一年时间是我目前收获最多的时期,收获的不是金钱,是思想、利益关系、管理的创新以及谨慎的经历。收获做老板的心态,如何与员工实现共赢,如何以管理与实际的操作达到共识;掌握成本、价格与利润的真正与管理中的区别。了解客户及供货商的心态等等。

2010/04 -- 至今
工作描述:
公司为丹麦独资企业,原创的丹麦设计属前卫创新家具行业,是同种家具行业中的龙头企业,主要生产金属结构功能沙发及软体沙发以及板式及实木配饰等。目前在职工作。
2010年4月21日从天津初入北京开始工作的第一天,主要负责的是公司质量部经理一职。
主要负责面料、金属、软体、板木等供应商及内部生产质量管理
每季度/月组织供应商及内部质量例会;
对属下人员进行管理及方法的灌输及培训;
对供应商与公司内部展开质量培训及整改课题安排,组织拜访供货商及质量跟踪。
组建公司质量管理体系,维护ISO9001与十环认证及年审工作;
2012年从元月开始接手仓储物流部,同时监管两个部门。仓储部分:
对部门内部人员进行管理做到有效的职责划分及部署,明确各岗位工作职责及作业关系
对原有的仓储人员进行培训,让其掌握具体的操作方法及技巧,明确思想及目标
公司仓储物流内部组织原物料、半成品转运与成品储存以及物流发货作业;
建立仓储部门内部目视化管理识别系统,并可保证物料先进先出,账物一致,规则有序
组织及拟定两部门月工作计划拟定、审核及监督实施。
组织提案改善会议。拟定、修正作业程序文件,并组织实施。
拟定绩效考核项目并做到项目进度及实施状况跟踪。
监督采购部门物料计划及作业程序的有效进行
监督技术研发部门开发及技术标准完成进度及质量、生产技术审核
2013年3月接受分公司质量管理工作,维护整体公司质量管理体系工作
处理售后服务管理,纠正与预防再次发生,掌握各相关数据,提出课题、作出整改方案并例行监督执行。
每季度执行质量事故培训及质量意识宣传培训