工作经历

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2024.02-2024.12

200-500人定制家具,板式家具,橱柜卫浴

定制PMC经理

1、按客户需求交期编排订单预付交期。
2、按生产产能制订订单生产交期及生产主计划。
3、按订单需求编制物料需求计划
4、订单月度计划、周计划制定。
5、生产工序进程管控、异常事项协调与处理。

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2015.05-2023.03

200-500人板式家具

物控经理

1、优化订单评审流程,确保订单信息完整准确、与客户需求匹配;
调整计划排产方式,根据产能情况及时分解任务、安排生产计划;
建立生产进度跟踪系统,实时监控生产进度情况,及时处理超期异常情况;
建立原材料用量化量统计系统,确保准确掌握原材料耗用情况,有效控制成本;
建立订单超期异常处理机制,及时处理订单延误情况,避免影响客户满意度。

2、规范物料需求计划评审流程,确保物料采购与生产计划协同;
加强物料进度跟进,及时了解物料供应商情况,做好备货计划;
建立订单原材料成本算核体系,确保成本核算准确无误。

3、加强仓库周转率管控,优化仓库布局、提高物料出入效率;
严格安全库存管理,建立安全库存量指标体系,确保供应链稳定;
规范物料库存资金控制,降低库存周转周期,提高资金利用率;
实施呆滞料盘活计划,清理和处理过期、闲置等呆滞物料。

4、建立成品发货及物流成本控制机制,减少运输距离、优化物流路线;
加强发货成本核算,控制物流成本,提高业务利润。

5、优化部门费用预算,确保各项费用适度合理、用途明确;
通过人员培训、设备更新等方式提高工作效率,降低单位成本。

6、建立跨部门工作沟通协调机制,促进部门间信息互通和协作;
制定工作流程及管理制度,规范各项工作流程,提高管理水平和效率。

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2012.05-2015.04

500-1000人板式家具

生产主任

1.主持生产部的全面工作,组织并监督部门人员全面完成生产本部职责范围内的各项工作任务及生产部各类管理制度的制定、实施、检查、监督和控制。
2.组织生产部各类管理制度的制定、实施、检查、监督和控制。
3.统筹安全生产、现场管理、劳动保护、环境保护专项工作、组织做好生产统计核算工。
4.制定生产部工作目标、工作计划,并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制工作。

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2010.02-2012.04

200-500人

物控员

物料需求分析、申购。