工作经历

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2024.02-2025.12

200-500人定制家具,板式家具,橱柜卫浴

定制PMC经理

订单交付:基于客户付款周期制定柔性生产计划,明确产品交付周期,订单按时交付率从 85% 提升至 95%;
物料管理:结合生产计划与库存数据制定物料需求计划,优化原材料仓布局,提升物料周转率 30%+,盘活呆滞料超 50 万元,库存资金占用降低25%,账务一致性99.8%;
软件开发:开发数字化成品发货物流管理系统,智能优化物流路线,年度节约物流费用 100 万 +,物流破损率下降 1%以内;
团队管理:制定部门管理制度与标准化作业流程,定期开展技能培训,团队协作效率提升 20%。

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2022.04-2024.01

200-500人板式家具,实木家具

PMC主管

主导编制周 / 月滚动物料需求计划(MRP),统筹板材、五金、包材、辅料全品类需求

跟进物料到货进度,建立日预警、周复盘机制,协调采购、生产、仓库、品质,按生产节点严控到料与投产,降低缺料停线风险。

跨部门协同:组织产销协调会,推动采购交期、生产排程、仓库备料、品质检验闭环执行,保障订单准时交付率 95% 以上。

物料管理:优化安全库存、最小包装、呆滞料预防,提升库存周转率,符合低成本、高周转供应链要求。

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2015.05-2022.03

200-500人板式家具

物控经理

订单交付:基于客户付款周期制定柔性生产计划,明确产品交付周期,订单按时交付率显著提升;

物料管理:结合生产计划与库存数据制定物料需求计划,优化原材料仓布局,提升物料周转率 30%+,盘活呆滞料降低库存资金占用;

物流降本:管控成品发货物流成本,优化物流路线,开发数字化物流管理系统,年减少物流费用 200 万 +,物流损耗率下降 15%;

团队管理:制定部门管理制度与标准化作业流程,定期开展技能培训,提升团队专业能力与协作效率。

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2012.05-2015.04

500-1000人板式家具

生产主任

成本控制:推动余料 / 呆滞料复用奖励机制,搭建生产质量体系,生产损耗率降低 8%;

制度建设:制定生产部管理制度并落地监督,设计定制计件工资体系与标准化作业流程,人效提升 20%+;

现场管理:落地生产目视化看板、生产信息化系统,实现生产进度实时跟踪,异常处理效率提升 40%;

团队建设:组织生产技能培训与团建活动,强化团队协作能力,降低员工流失率 10%。