一、2013年8月至今,运营咨询 担任项目合伙人
工作职责:全产业链运营——“项目策划-招商引资-项目运营-项目管理”项目一体化运营
项目策划:战略定位、商业模式、战略规划(价值战略、竞争战略、发展战略)。
招商引资:战略投资,引进战略投资者;战略营销,引进战略大客户。
供应链运营:组建战略供应链__战略采购、虚拟制造、电子商务、第四方物流、供应链金融。
价值链运营:导入全价值链运营模式__战略绩效、组织发展、项目管理-订单获得、流程管理-订单履行。
项目业绩:最佳实践——_产业升级项目
1、中国放心菜篮子产业化运营项目——包括中国电商总筹建
2、中国新型建材产业化运营项目——全球供应链与跨境电商

二、2011年5月—2013年7月,金蝶软件(中国公司)_烟台分公司 担任首席专家
工作职责:大供应链运营
顶层设计:战略供应链——战略采购、虚拟制造、电子商务、第四方物流、供应链金融
中间设计:供应链管理——供应链战略、供应链组织、供应链流程、供应链绩效、供应链合作
底层设计:供应链运营——计划管理、采购管理、生产管理、配送管理、退货管理
项目业绩:最佳实践——供应链转型项目
1、需求管理与分销物流解决方案 玲珑集团(中国500强)、三角集团(中国500强)
提高预测准确率、准时交付率、产能利用率、库存周转率
2、集团供应链集团采购解决方案 招金集团(中国500强)、南山集团(中国500强)
统一营销、集中采购、计划协同、物流集成、分散生产;电子采购
3、全球供应链跨境电商解决方案 玖龙资源配送中心(中国造纸原料领军企业) 中国造纸原料供应链平台项目
全球供应链——全球采购、全球分销、虚拟制造、第四方物流、供应链金融
跨境电商——电子采购、电子分销、专用电子口岸、专用支付与结算银行、大数据分析
4、第三方医疗物流解决方案 威高集团医疗物流(中国医疗器械领军企业) 中国医疗物流供应链平台项目
全程供应链——采购与采购执行、分销与分销执行、第四方物流、供应链金融、虚拟生产
电商平台——电子采购、电子分销、在线物流、在线金融、大数据分析
5、家具企业转型升级解决方案 橄榄树实木家具(中国实木家具品牌企业) 供应链运营咨询
供应链战略:品牌运营+电子商务+国际贸易+供应链(产品设计+原料采购+工厂选择+物流配送+供应链金融)
供应链组织:组建供应链管理中心,培养供应链管理人才
供应链流程:端到端流程再造,包括订单流、物流、资金流
供应链合作:建材家居业电商战略合作商务谈判;家具行业贸易商战略合作商务谈判;家具制造商战略合作

三、2009年12月—2010年12月,卓达集团_山东城市运营集团 担任战略运营总监
工作职责:战略运营——南海新区(160平方公里)城市运营项目
战略定位:总体定位、空间定位、功能定位、产业定位、项目定位、品牌定位、发展模式定位、运行机制定位
商业模式:城市运营、港口运营、产业运营、产业地产__养老地产、旅游地产、文化创意地产、创意农业地产
战略规划:价值战略与竞争战略
资本运营:产业基金设计与募集
战略营销:战略客户定制化营销
战略绩效:目标管理与项目管理
组织发展:组织设计与职能定位

四、2006年2月—2009年11月,运营咨询 担任企业导师
工作职责:全价值链运营
1、财务层面:战略绩效——目标管理、全面预算、绩效考核、经营分析;职能型组织建设(部门经理)
2、客户层面:项目管理——专注于订单获得的营销类、研发类项目管理;项目型组织建设(项目经理)
3、运营与流程层面:流程管理——专注于订单履行的供应链类流程管理;流程型组织建设(流程经理)
4、学习与成长层面:组织发展——组织管理、干部管理、领导力管理等;学习型组织建设(企业教练)
项目业绩:最佳实践——企业二次创业项目
1、通力汽配 运营管理_战略绩效+项目管理+组织变革+流程再造,变革当年业绩增长150%
2、美之良文具 运营管理_战略绩效+项目管理+组织变革+流程再造,变革次年业绩增长100%
3、特种胶管 运营管理_战略绩效+项目管理+组织变革+流程再造,变革当年业绩增长80%
4、德润包装 运营管理_战略绩效+项目管理+组织变革+流程再造,变革当年业绩增长80%
5、天和矿业_企业并购项目 法人治理结构设计与股东关系协调、战略规划与运营执行、财务与人事

五、2005年5月—2006年2月,富士康科技集团_烟台科技园 担任供应链运营经理
工作职责:供应链运营
1、策略规划:计划与物流策略规划。
2、流程优化:中央物流流程_复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程的事情标准化、标准的事情信息化。
3、资源管理:供应商与承运商管理。
工作业绩:组织运营VMI供应商管理库存项目——“要货有货,不要货时零库存;送料上线,用后付款”。

六、2003年2月—2005年5月,安吉天地汽车物流有限公司_烟台分公司 担任物流运营经理
工作职责:物流运营
1、物流规划:仓储布局规划、配送线路规划以及全局库存控制。
2、流程体系:SOP标准作业流程、KPI关键绩效指标以及SAP。
3、资源管理:承运商与服务商管理;整车厂、经销商总协调。
工作业绩:出色地运营上海通用、东岳汽车整车物流及配件物流项目。

七、1993年8月—2002年11月,山东省三环制锁集团公司 担任集团供应链经理
工作职责1:供应链运营——计划管理、采购管理、生产管理、配送管理、退货管理
1、计划:产供销一体化计划管理
2、采购:大宗采购与供应商管理
3、生产:OEMODM以及外协管理
4、配送:产供销一体化物流管理
5、退货:售后服务与售后物流
工作业绩:计划与物流
1、计划管理:建立需求管理模式和全局库存规划,解决高库存与高缺货问题,提高预测准确率
2、物流管理:理顺分销物流体系和生产物流体系,解决准时性与齐套性问题,提高准时交付率
工作职责2:集团供应链——集中采购、统一营销、计划协同、物流集成、分散生产