工作经历

企业登录即可查看公司名称

2011.08-至今

100-200人板式家具,石材家具,金属家具

PMC主管(PMC工程师)

一、计划管理:
1.主导销售订单评审,对订单交期负责;
2.编制生产计划和生产订单并组织生产;
3.生产计划和生产订单情况跟进;
4.生产协调会、周例会的组织与召开;
5.进行产能负荷分析,调整生产计划;
6.协调各部门的工作进度和衔接,对车间各工序时间和工作提出调整;
7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计,编制分析报告;
8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计;
9.提出各种分析报告,反馈统计信息。
二、物控管理:
1.物料需求计划的制定与监督执行;
2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制;
3.进行供应商交期统计和改善,有效进行材料跟进;
4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理;
5.呆废料定期处理;
6.物料进、销、存的核实与控制;
7.公司所有生产材料采购请购的预审;
8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析,为成本控制提供数据。
三、编制系统:
利用函数、VBA语言、SQL语言、Acces数据库、Approach数据库和MyExcel服务器软件开发生产管理系统和功能插件改决生产问题,使操作简单化,模块化,系统化提高工作效率.
A.开发设计管理模块(BOM部件资料库,BOM原材料库,产品资料库,产品成本资料库,产品图档管理)
B.开发生产管理模块(生产计划与进度查询,库存查询,各车间完成明细查询,条码进度录入,业务订单出货查询)
C.开发品质管理模块(进料管理,异常管理,巡检管理,产样管理,验货管理)
D.开发文件管理系统(报告申请管理,通知意见管理,会议记录管理)
E.资材管理模块(采购管理,管材切割核算系统,板材优化切割系统,原材出入管理,成品出入管理,数据出入通过扫码录入)
F.计件工资模块(通过系统核算工资,控制重复开单,杜绝超单生产)
F.精通制作二维码,条码物料管理系统制作

企业登录即可查看公司名称

2009.01-2011.08

500-1000人

高级专员

工作描述:
负责公司管理部四大模块:
车辆管理:公司4辆小车及5辆货车的调度按排,里程统计,油耗分析,加油统计,出车次数统计,司机排班管理,
车辆定期维修保养;
伙食管理:1.每日伙食经费的分析,包括:油,大米,煤气,荤菜,蔬菜的用量,及人均用量分析,
2.月,季,年度分析;
3.公司三个餐厅的管理:干部餐厅,台干餐厅,员工食堂的伙食统计分析;
水电管理:每个宿舍的用水用电统计,人均用电分析,宿舍用水用电量排名,核算每月住宿人员水电费用,统计分析
每周每月月公司各车间用水电量情况;
人事管理:社保的统计分析,工伤管理,年资的统计与核算,人员招聘及其人力成本的分析,报表的设置。
并帮助公司开发自已的ERP系统:
利用函数,VBA和SQLServer2000数据库,再加上Excel服务器软件,开发生产管理系统,品质管理系统和文件管理系统,行政管理系统,货仓管理系统.

企业登录即可查看公司名称

2005.08-2008.12

50-100人

PMC主管

工作期间,对公司的生产跟踪、物料管理由最初的人工统计(计账)改善为电脑一体化管理,用EXCEL函数,VBA与SQL数据库知识自编一套适合公司的ERP的系统,让数据共享,固定了生产部门的作业模式与绩效管理,提高工作效率及确保数据的准确性;在生产改善中,把相对独立的单工序作业方式改进为流水线式的生产方式,日产量提高了35%,交货率提高到98%。

企业登录即可查看公司名称

2002.01-2005.08

100-200人机械设备

仓库主管

01、负责仓库整体工作事务及日常工作管理,协调部门与各职能部门之间的工作。
02、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度,完善仓库管理的各项流程和标准。
03、制定仓库工作计划。制定本月工作计划,总结和分析上月部门工作情况,带领督促员工完成目标任务。
04、负责分配仓管员的日常工作,使日常工作做到高效、准确、有序。
05、仓别要合理化布局和管理,负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。
06、负责组织仓库盘点工作,确保卡、账、物一致。
07、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。
08、定期对仓库人员进行考核。
09、负责监督处理不良物料和呆滞料。
10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。
11、签发仓库各级文件和单据。
12、接受并完成上级交办的其他工作任务。

企业登录即可查看公司名称

1999.01-2001.12

1000人以上

资材课长助理

协助课长管理日常的仓库运作(物料的入库,及供料管理);与课长一起导入新的仓库SSTS供料模式, JIT作业模式,及拉式作业的推广与实施,对仓库管理人员的培训及其绩效管理,7S管理。