工作经历

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2018.06-2019.02

100-200人实木家具,定制家具

人力行政部经理

一、岗位职责
1. 对人力行政部工作向公司总经理负责,汇报对象:公司总经理,人力行政部编制七人。
2. 负责人力行政部工作计划、工作总结及公司行政文案的编写。
3. 负责公司人资管理、行政管理、安全生产管理各项工作的营运。
4. 负责人力行政部员工工作流程的培训与指引、安排与调配、沟通与协调、监督与检查。 5. 参加公司总经办会议,配合生产厂、销售等有关部门做好后勤保障的服务工作。
二、工作业绩
1. 完成公司人资管理、行政管理、安全生产管理各项制度、员工手册、积分制体系的完善。
2. 在原来招聘渠道的基础上,增加58同城线上招聘渠道, 用招聘专业知识、技术,测评求职者与公司需求的匹配度,宣传公司发展前景等优势,在二月之内成功完成了财务人员、业务人员、生产工人等人才的招聘。
3. 完成公司培训计划、员工培训教案的编写;主持新员工入职前公司文化、人资行政制度、公司级安全生产制度的培训;还建立了安全生产管理档案。
4. 独立策划并顺利举办《小伙伴举杯庆中秋千杯不醉好样的、海德挥汗迎国庆日夜不停走正道活动》等十多场员工文化活动。
5. 负责编辑《小伙伴包粽迎端午、海德利销售创佳绩》等十多篇文化活动文案,为公司九周年司庆活动构思、编写主持词 。
6. 不但接待、陪同安监局对公司安全生产检查,还配合安监部门整改不合格项,项目整改后达到安监部门的要求;每季度组织、举行全体职工进行安全生产理论、实战培训学习、综合应急演练活动各一次。
7. 受“兄弟帮”成员的邀请,到海底捞学习经营管理经验外 ,还参加“博商西点”《狼磨牙》特训营东莞训练基地的特训。
8. 本人荣获公司2018年七月份先进职工、第三季度积分优秀职工,人力行政部荣获2018年第三季度先进集体。

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2013.05-2017.11

100-200人商场卖场

人资部经理/公司安全主任

一、岗位职责
1. 对公司人资部、安全生产工作向公司总经理负责,汇报对象:公司总经理,人资部编制十人。
2. 负责制订与完善公司人资管理、行政管理、安全生产管理各项制度。
3. 除了对人资部员工工作的安排调度、沟通协调、监督检查外,还对公司HRM、行政管理、安全生产管理重要工作向总经理提出建设性的建议。
4. 与政府部门保持工作联系、对接与沟通,确保公司安全生产、环保等工作的顺利开展。
5. 每周主持召开公司全体职工大会,每月组织召开部门行政例会,参加公司总经办会议、季度安全生产会议。
二、工作业绩
1 . 制订与完善公司人资管理、行政管理、安全生产管理各项制度外,还完成部门工作计划、工作总结及公司培训教案、行政文书的编写。
2 . 负责完善58网上招聘、内部员工介绍推荐人才相结合的招聘渠道,成功为公司招聘引进了生产普工、工程技术人才、业务等管理人员。
3. 组织或主持新员工入职前厂纪厂规、公司级安全生产、企业文化的培训,还监督生产厂对员工设备操作培训的落实,并对培训结果进行了分析和总结,每月上报一份公司培训总结到总经办。
4. 参加横岗街道安监办、消防办不定期举办的安全生产管理、消防安全知识技能的培训,不但完成消防安全月报和安全生产管理季报,而且每季度还组织全体职工开展消防实战演习学习培训活动,使公司职工基本掌握了消防安全 “四懂四会“的知识和技能。
5. 每年策划、成功举办年会、职工拔河PK活动、职工过集体生日聚会等活动达十多场。
6. 协助总经理顺利推行公司KPI考核后 , 使公司全体职工的精神面面貌明显提升,服务质量不断攀升, 工作计划目标全额地完成,逐步解决了公司在管理过程中出现的部分问题。
7. 对公司行政管理制度优化后,并审核、把关报销票据,公司每年的行政费用开支控制在计划的目标。

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2011.08-2012.11

50-100人建材

总经理助理

一、岗位职责
1. 对公司人事、行政工作向总经理负责。
2. 负责公司人事行政制度的制订与优化和公司行政文书、工作计划、工作总结的编写。
3. 对公司的销售、资金运作、人才异动等方面出现问题后,负责向总经理提出建议方案,为总经理决策提供依据。
4. 负责跟进各部门工作计划的执行情况,并将工作进度或工作结果向总经理汇报。
5. 负责公司职工考勤的管理、职工工资的计算 。
6. 总经理出国旅游、到外地办事期间,临时负责公司的日常工作。
二、工作业绩
1. 不但完成公司经营目标、东西区销售目标提成方案、工作计划、工作总结、培训计划的编写,而且还完成人事行政各项规章制度的优化和职工培训教案的制作。
2. 在汉中人才网站、汉台人力资源市场招聘渠道的基础上,增加《生活向导报刊》等线下招聘渠道,在规定期内完成了20多名销售员、驾驶员、会计等岗位的招聘。
3. 针对公司在销售、资金运作等方面出现的突发性问题,及时向总经理提出整改解决方案,而80%的建议方案被总经理采纳。
4. 编写新员工入职前培训课程和销售人员在销售过程中出现问题的解决方案,因此,公司经过一年的营运,2012年销售业绩超额实现了年度销售目标,与上一年相比增长了11%。
5. 临时负责公司日常工作期间,在原来销售目标的基础上,公司每天的营业收入同比增长1000多元。

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2005.03-2010.05

200-500人其他机构

总务部主管晋升人事部经理

一、岗位职责
1. 对人资部的工作向公司总经理负责,汇报对象:公司总经理,人资部编制十二人。
2. 负责公司人资管理、行政管理、安全生产管理、原料仓管理各项工作的营运。
3. 负责部门员工工作的安排与调度、沟通与协调、监督与检查、小结与考核。
4. 负责主持公司周例会、月例会、总经办会议、部门行政例会,跟进公司会议决议事项的落实。
5. 协助总经理恢复公司考核项目,包括绩效考核前的宣传、考核制度的优化到考核的实施、考核的总结到考核奖金的发放,还配合公司薪酬小组完成公司三类职位薪酬体系的改革。
二、工作业绩
1. 不但完成公司经营目标、工作计划、工作总结、员工手册的编写,而且还完成公司人事管理、行政管理、安全生产、原材料仓各项管理制度的优化。
2. 五年快速为公司招聘引进350名优秀员工,因此,公司从150人发展到500 多人的规模,生产线从一个车间扩充到三个车间,还协助公司总经理培养了10多名技术人才和管理人员。
3. 建立了公司培训体系和讲师团队,在五年的时间里,成功主持开展了120多次新员工应知应会的培训、公司级安全生产管理的培训、在职员工岗位技能提升的培训。
4. 于2007年七月份成功恢复、组织公司员工、班组长KPI考核,历时二年多,该考核推行较顺利,公司经济效益和服务质量不断攀升,每年超额完成了年初计划的经营目标,其中第一年同比增长8%,第二年同比增长7%。
5. 于2007年七月,本人从总务部主管晋升为人资部经理,荣获公司2007年度先进个人。
6. 配合公司薪酬小组顺利完成了生产员工工资从计时制调整为计件+计时制,业务员工资从提成制调整为低底薪+高提成,办公室人员工资从岗位工资+基本工资调整为基本工资+岗位工资+绩效工资的改革。
7. 每月向公司总经办提交一份人力资源分析报告。

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2002.03-2004.12

50-100人其他机构

配送部主管晋升行政部经理

一、岗位职责
1. 对配送部、行政部工作向总经理负责,汇报对象:总经理,配送部编制二十人,行政部编制四人。
2. 负责配送部、行政部工作计划、工作总结和公司培训计划、行政文书的编写,主持召开配送部例会,参加公司行政例会、总经办会议。
3. 负责与火车货运站保持工作联系与沟通,接到车站到货通知后,安排车将商品运回配送部。
4. 在配送部工作期间,除了负责配送部的全盘管理外,还负责配送部所有职工的招聘和培训。
5. 与总经办、财务部优化公司职工薪酬福利管理制度。
二、工作业绩
1. 不但完成配送部和行政部各项制度的制订和优化,而且还完成行政部、配送部工作计划,工作总结和公司培训计划、培训教案、行政文书的编写。
2. 因蒙牛奶在汉中市场销售势头良好,以满足汉中市场配送的需求,在二月内,将配送部从10多人扩充到20多人的配送团队。
3. 对商品的损耗控制在2%,从配送部配送或出售的商品,货款在当月100%收回。
4. 在担任行政部经理期间的业绩:(1)在公司原来招聘渠道的基础上,增加在汉中市区繁华地段设点专人负责招聘,安排配送员在市区公告栏张贴招聘广告相结合的招聘模式,在规定时间内完成40多名配送员、业务员、办公室人员的招聘;(2)成功安排或组织50多次新员工入职后人事行政管理制度的培训、业务人员销售技巧的培训、中层管理人员“团队管理与业绩提升”的培训;(3) 成功策划主持多场员工在一起过集体生日的聚会活动、公司年终总结表彰大会活动、业务人员与业务人员开展销售技能提升演讲比赛活动;(4)与总经办、财务部完成公司职工薪酬福利管理制度的优化。

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1994.03-2001.12

1000人以上其他机构

行政专员兼《伟志服饰》通讯员

一、岗位职责
1. 前期工作向科长负责,后期工作临时向厂长负责。
2. 不但负责部门各项制度制订和完善,而且还负责部门工作计划、工作总结和行政文书的编写。
3. 负责公司水电煤能源消耗量的统计、汇总和编写能源消耗分析报告。
4. 负责公司职工宿舍的管理,包括职工住宿的安排、职工退宿的办理、住宿职工文化活动的管理。
5. 负责兼职《伟志服饰》通讯员、陕西工人日报汉中工作站记者。
6. 科长到集团各分子公司工作期间,临时负责行政总务科的日常工作。
7. 负责职工食堂成本的核算。
二、工作业绩
1. 不但完成部门各项制度的制订与完善,而且还完成部门工作计划、工作总结和行政文案的编写。
2. 完成公司能源消耗分析报告的编写,将部门各类文件、各种资料分门别类建立了统计档案;因此,部门统计工作于一九九七年度在汉中公司十一个科室评比成绩第二名。
3. 完成公司通讯报道的采集与编写,其中《伟志以人才为本》、《谈岗位》等文章先后在《伟志服饰》和《网上陕西》等报刊发表,还成功策划和安排、组织《伟志象棋友谊赛》和《伟志百科知识竞赛》等多场伟志文化活动;因此,于一九九八年度部门企业文化工作在汉中公司十一个科室PK成绩98分,评比成绩第一名。
4. 对职工宿舍楼实行半军事化管理与人性化管理相结合的新模式,每月不但举行一次以激励为导向的五好宿舍评比活动,对评上五好宿舍的职工,每人奖励50元,评上五差宿舍的职工,每人乐捐50元,而且还在职工宿舍楼建立了400多平方米的图书室、电视室供住宿职工娱乐和学习,还将20多间空闲房在一个月内全部招商租赁出去,租赁费在当月100%收回。
5. 临时负责部门的管理期间,部门每月工作计划目标圆满高效地完成。本人荣获一九九七年度、一九九八年度先进统计员、优秀通讯员等荣誉。