公司名称: 广东省 中山市 维雅家具公司
起止时间: 2013年7月至今
公司性质: 合资企业
担任职位:厂长
汇报对象: 总经理
下属人数: 8人
工作职责:
(一)、组织制定公司经营生产计划、业务发展计划,并推进实施,实现公司整体发展目标、各项年度经营指标;
(二)、建立和健全公司组织结构和组织管控体系,将公司内部管理制度化、规范化、标准化;
(三)、主持公司的日常经营生产管理工作:
1、.主持公司的全面经营生产管理工作,组织实施公司决议;
2、对企业生产、经营、财务等经济运行状况的监控、分析及提出改进措施;
3、审批各部门年度、月度工作计划;
4、协调公司各职能部门及业务部门之间的工作关系;
5、.组织、监督公司各项规划和计划的实施;
6、全面掌握公司生产的运营状况,为公司总经办的经营决策提供信息和建议;
7、对公司运作与各职能部门进行管理,监督各项管理制度的推行。
(四)、日常业务管理:
1、代表公司签署或批准有关协议、合同、合约和处理有关事宜;
2、召集、主持公司会议,检查、督促和协调各中心的工作进展;主持召开专题会等会议,总结工作、听取汇报;
3、审核签发以公司名义发出的文件;
4、参加技术部门产品改善方案与新产品开发项目方案的论证与实施;
5、处理部份有争议的客户要求;
6、会见重要客户及部份供应商;
7、处理生产系统的重大问题。
(五)、组织管理:
1、根据经营目标及企业发展决定组织体制和公司年度人力资源总体编制,提议决定各职能部门主管或以上高级职员的任用、报酬、奖惩;
2、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作流程体系;
3、审定公司具体规章制度、奖罚制度、计划方案,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施;
4、确立符合公司实际及发展战略需求的企业文化,推进公司企业文化的建设工作;

(六)、负责督办总经办交办的各项任务。

工作业绩:
近期重点运作项目:都江堰青城山假日酒店 珠海长隆酒店 高德置地 中山秀丽湖别墅 青岛涵碧楼
公司背景:经营制造酒店/木门/固装/民用家具、家居实木订制产品供应商
离职原因: a企业运作理念与个人存在差异无法认同 b签订一年合同期满
证明人及其职务: 总经理

公司名称: 广东省 至盛冠美家具公司
起止时间: 2010年12月至2011年12月
公司性质: 私营企业
担任职位:工艺、研发总监
汇报对象: 总裁
下属人数: 50/100人
工作职责:
1、收集同行业相关资料、信息,观摩参与各届展会,参加同业竞技PK,不断调整差距,学习比对。
2、负责重点订单工艺技术评审,组织参与工艺、材料、设备流程重难点攻关、分析、试样、指导培训生产员工。对样板工艺技术、标准因素进行审核确认。
3、组织参与方案、报价、确认图、三视图、BOM表、材料清单、大样图、部件图、外协五金、拆装图、包装方案等的编辑工作,并制定进度计划表。
4、主持技术部门日常运作、人员协调。审核技术文件,确保正确指导生产。进行巡查、监督文件执行情 况。结合本公司人、机、料、法、环、等影响因素,调整优化在生产过程中的文件,确保执行中的一致性。
5、不断对生产运营成本进行管控。优化产品作业流程线路、深化工艺、改善作业方法,降低材料成本,提高生产效率。运用众人的智慧解决众 人的问题,让正能量得以在团队传承。
6、定期参与组织召开各项协调会议,并跟进备案落实会议内容与施行进度。
7、内部各项资源的开发、整合、储备,组建优化高效后勤服务保障团队,培育骨干力量。
8、拟定完善目标绩效考核管理工具。例如:工艺人员效率同交期、品质达成率挂钩,促进办事效率。 9、监督公司各项管理体系的落实、施行。
10、在总经办的领导下完成交办的临时性工作。

起止时间: 2009年3月至2010年12月
公司性质: 同上
行业类别: 同上
担任职位:研发部经理
汇报对象:总监
下属人数: 20/30人
工作职责:
1、 收集国内外行业相关资料、信息,观摩各届展会,参与拜访重点客户,代表企业参加同业竞技学习。
2、 参与人体工程学、产品流行趋势、外观(神态)、材料(形式)、安全、国标、行标的深度研究。
3、 根据调研未来市场竞争目标,分析流行趋势、拟定本年度公司可行性开发计划书报总裁审批。
4、 负责组织指导研发人员按计划推进研发进度、抽象概念溶入设计元素形成效果图表现、阶段性图纸评审、新工艺、新材料、色板打样。
5、 负责样板组的日常管理。打样评审、基材、贴面材料、辅助材料、色板样、等的确认与管理。
6、 负责新产品计件单价审核、成本分析、包装运输存储分析、卖点推广、新品发布,全员培训。
7、 负责指导监督研发部与工艺部门的技术成果资料对接移交工作。
8、 负责监督公司各项管理体系的落实、施行。
9、 在总经办的领导下完成交办的临时性工作。

工作业绩: 推动ERP工作顺利开展,人员绩效考核量化,推行精益生产,同比优化工艺、动作降低成本百万以上。
公司背景:自建多条生产线:如实木、板式、屏风五金、地板、软体、酒店等6条生产线。年总产值20亿,年营业额30亿左右。
离职原因:辞职回家以技术入股,从事家具产业经营,但因销售问题资金不足而关闭。
证明人及其职务: 李总


公司名称: 顺德乐从 浩森家具集团
起止时间: 2003年4月至2009年3月
公司性质:办公/酒店家具私营企业
担任职位: 厂长
汇报对象:总经理
下属人数: 12人
工作职责:
1、 全面管理公司生产计划交期与物料控制的工作,负责生产系统的组织、计划调度、控制与管理工作;
2、 组织生产中心按公司制定的工艺流程进行生产,并在总经理批准下组织技术工对工艺流程进行改良优化。
3、 负责组织拟定生产系统各部门内部机构设置和拟定管理方案并上报总经理批准,提高管理效率;负责生产队伍建设和考核工作。
4、 负责依据订单交期品质,组织设备增减计划的制定并上报总经理批准,维护保养设备,努力提高设备使用效率。
5、 协调生产系统各部门关系以及生产系统各部门与公司其它部门的关系,每周主持产销协调会议及相关工程订单产前分析会议并落实追踪会议决议结果。
6、 主持公司生产战略规化和年度、月度计划的制定;向总经理报告生产情况并听取意见,接受监督。
7、 配合品质部做好产品质量控制,配合工艺技术部做好新产品实施和测试
8、 负责实施制造成本控制,配合财务部实施成本考核;
9、 负责生产能力与营销需求平衡控制,掌握库存控制。
10、参与经销商及工程业务订单的商务定货谈判,掌握客户需求。
11、对生产计划物控、仓库、采购、工艺及订单辅助系统进行设计,改进和评价;
12、督促检查各部门进行生产、质量控制及物料计划。储运等工作。
13、本中心各部门工作看板的制定并监督下属各部门看板内容的执行。

工作业绩:
一、 建立完善成本控制体系:①生产原材料定量发料;②耗材以旧换新;③超额赔偿,④图纸设计部件模块化、标准化、防呆化。⑤优化工艺、简化动作、引进自动化设备,通过产前过程严格控制管理,生产浪费得到有力控制,制造成本比改善前降低消耗10%;原材料按定量安全库存,先进先出库存周期缩短,严格控制,监督,每周月盘点。物料库存达到无呆料,原料资金周转比上年度减少50%。
二、 建立了精益化生产管理体系:①改善前生产体系不完善,生产不配套,欠件延期交货常态化。生产计划失控,效率低,通过改善,建立柔性拉动需求计划和强化生产管理制度,如:(建立月/周/三日/日),生产计划排程,建立监控的生产体系,加强配套均衡生产,加强产品单件流,连续流的合理组合。②建立了数据统计分析体系,生产计划任务分工明确到部门到班组机台,日事日清,③建立产量,交期,工资挂钩的绩效考核机制,提高了员工干部积极参与性,通过改善,产值,交期/效率都有明显提高。上年度计划达成率只有80%经改善后计划达成率90%以上,准备交货率方面,改善前是70%改善后达到90%以上,以前人均产值1.8万,改善后产值达到2.5万/人。
三、由于得到团队的大力配合及辛勤付出和本人的努力及用心管理,生产体系和成本控制体系,仓库物流体系(库存)采购体系(物料供应)都得到一定改善,促进了效率的提高,成本的降低,管理的提高。

公司名称:安徽省蓝天家具集团
起止时间: 2001年4月至2003年3月
公司性质:民用/办公家具私营企业
担任职位: 项目经理(研发、管理方向)
汇报对象:总经理
下属人数: 5人
工作职责:
一、酒店、别墅 项目;
二、自主 研发 项目;

工作业绩: 参与公司重大项目的签约,负责历届展会新品研发工作。
公司背景: 年产值活动家具单件100万套。
离职原因:谋求发展,突破自我。
证明人及其职务: 姚总 总经理

公司名称: 广东省 中山市 维雅家具公司
起止时间: 1998年7月至2000年12月
公司性质: 国营企业
担任职位: 助理工程师
汇报对象: 工程师
下属人数: 3人
工作职责:
负责样板开料、拼接、铣型、复合、机加、钻孔、安装等试样工作。
工作业绩: 做技工时能熟练操作家具机械,利用自身木工技术,能独立打样,按图核算报价。随着公司发展,先后接受了ISO-2008、6S等知识的培训、竞赛活动,并以领先的成绩走上基层管理岗位。不断推出新品种,新员工新工艺培训。
公司背景:酒店家具、办公家具、民用家具
离职原因: 股份改革,停产重组
证明人及其职务: 郭泽 董事长