工作经历

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2018.09-2022.01

50人以下实木家具,定制家具,商场卖场

采购经理

1、负责马来西亚实木家具采购计划的制定和下达,与厂家对接生产交期及到港日期,安排进仓及品质检验等工作。
2、负责国内软体家具,家居用品的品质检验规范的制定,仓存数据的跟进和采购计划的制定及采购订单的下达,品质及交期的跟进。
3、产品售后品质技术的处理和改进,并及时与生产厂家沟通退换货事宜,保证客户能在一周内得到产品的更换,维修或补件。
4、负责进销存ERP系统的基础数据和资料的设定,注意运行中发生的问题及时与软件公司工程人员对接,解决问题保证系统正常运行,随时关注销售定单数量及仓存数量,以防止产品断供情况。
5、每月汇总产品采购及销售及售后数据,与销售人员开会讨论分析产品的市场情况,了解那些产品畅销,那些滞销,那些品质问题等,并制定相应的改善方案。
6、不定时评审供应商的生产能力和供货能力及价格的变动,更换评估不合格供应商。
7、成本控制方向:随时了解产品和家具材料的市场动态,对产品和材料的制定合理的安全库存,保证供销存在一个合理的平衡线上,做到货比三家,做到以最实惠的价格采购到品质优良,服务到位,交期准时的产品。

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2015.03-2018.08

100-200人医疗家具

总经理助理

1、协助总经理管理各部门的日常工作,例如收集生产部门的物料及生产计划完成状况并且汇总报告上交总经理,了解行政部门的招聘工作并及时汇报给总经理。
2、负责管理品质部,采购部,工程部工作进度及完成质量,每月根据各部门的月统计报表制作月分析报告,其中包括品质部的来料、生产制程、成品出货品质分析报告,采购部的供应商交期,质量,成本,服务分析报告,工程部的样品完成情况分析报告等。
3、专项主导分部门计件项目工作及绩效考核制度项目前工作,并且取得了相应的成效.实施2个月后月产能提升20%。
4、了解职员的思想情况,并及时做好心理疏导工作。

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2012.11-2014.12

100-200人定制家具

采购开发经理

1.负责公司外协成品,物料采购工作及部门工作。
2.根据定单计划制订采购计划,报副总经理批准后组织实施并指导,按计划完成各类物资的采购任务,并在预算内尽量减少开支。
3.调查、分析、评估各部门物资需求及消耗情况,熟悉供应周期,确定采购时间。
4.完善公司采购制度,制定并优化采购流程,控制采购质量与成本。
5.每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表,呈总经理及财务部经理,以便于上级领导掌握全公司的采购项目及采购成本。
6.监控定单物料的状况,控制不合理的物料采购和损耗。
7.协助财会进行审核及成本的控制。
8.进行采购收据的规范指导和审批工作,根据资金运作情况,材料堆放程度,合理进行预先采购。
9.组织对供应商进行评估、管理及考核, 与供应商建立良好的关系,在平等互利的原则下开展业务往来。
10.负责部属人员的思想、技术等方面的岗前在岗培训和教育,并进行考核。

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2009.04-2012.10

200-500人定制家具

项目经理

主持项目生产开发、报价、成本核算,材料及技术跟进。
主要负责的工程:以中式家具为主的湖南岳阳湘窖酒业大楼活动家具、以黑檀亮光漆为主的上海浦东星河湾公区家具,以东南来风格为主的三亚半岛蓝湾公寓酒店套房家具,以中式为主的天津北运河精品花园酒店餐厅、酒吧及客房家具。

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1997.11-2008.12

200-500人木制品

技术主管和采购开发主管

1997.11-2003.12主要职位是技术主管,
1.负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务
2.负责制定公司技术管理制度。负责组织实施公司月度制作计划,与业务部门密切配合
3.行使对公司技术产品制作过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务;
4.负责制定公司产品和物料的统一品质技术标准,实现生产技术的规范化管理;
5.认真做好技术图片、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度;
6.及时指导、处理、协调和解决出现的技术问题,确保经营工作的正常进行;
7.负责编制公司技术开发计划,抓好技术管理人才培养,技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员;
2004.1-2008.12主要职位是采购开发主管:
1.负责供应商的开发审核及采购合同的制定,主要针对材料有板材,木材,木皮,五金材料,布皮料及家具配件。每款材料必须保证有3-5家供应商支持,保证合格的供应商提供合格的物料。
2.采购规则及流程的制定和执行,保证采购流程的顺畅及合理性。
3.采购计划的制定,对常规物料制定月采购计划,对工程物料制定工程特定采购计划,保证生产流程顺畅
4.采购成本的控制,每月对物料的使用状况进行统计,制做曲线图,对曲线波动不正常的物料进行分析,了解发生的原因并采取合理的方式解决(例如:木皮的使用状态出现了利用率75%,55%,80%,70%等,经分析发现是产品规格比较长达到2700mm长,而现采购的木皮是3600mm长,余下的木皮又没办法用到其它产品,因此就制定了采购改进方案,在制定采购计划时需与生产产品规格配套)
5.制定物料的安全库存量,保证生产车间不断料的情况下控制采购量及采购周期。
6.对采购员进行技术及个人品质培训,使采购员对物料及市场有足够的了解,并有良好的个人素养。