2001-03-20至今 赵氏飞龙家俱集团 、金凤凰家俱(国际集团) 、冠特家俱有限公司、武汉品尚美家(500--1000人)
担任职位:生产厂长、经理、主管
工作描述:
2001-03/至今:*** (500 - 999人) [工作经历:11年5个月]
公司性质:民营家具制造业
职位名称:厂长/经理
2001年至2004年 赵氏飞龙家俱集团 车间技工到组长,品质组长到部门主管.在职期间:
1,服从领导安排,认真工作,保质保量完成任务.
2,在任职组长期间负责现场生产跟踪管理.完成生产任务.
3,在任品质组长期间负责车间生产产品的质量把关及工艺改善和重大质量事故信息反馈及建议等工作.
4,在任部门主管期间负责部门车间人员管理,生产计划的完成,现场5S管理,机器保养保修,产品质量跟踪把关控制管理以及产品交接管理。
2005年至2008年 金凤凰家俱(国际集团) 品质主管到生产经理
1,在任品质主管期间.全面负责进料质量把关,产品制成过程中的质量控制,以及成品出货的质量把关,制定大宗客户订单产品的质量标准,工人的技术作业指导书,以及相关品质的技术培训,对重大质量事故进行综合评审以及制定纠正预防措施。
2,在任职生产经理期间,全面负责工厂车间的人员调配,生产计划的落实,监督各车间对产品质量把关控制,提高生产效率,节约成本浪费,确保完成公司领导下发的生产计划和任务,保证客户交期的准时完成。
3,监控各车间的生产安排及各工序生产流程,撑握各部门间的生产任务完成情况及协调部门产品(单据数据)交接,品质制成的有效控制,监督6S现场管理,员工及干部培训从细节提高团队素质.负责车间安全生产,品质监管控制,生产效率提高,机器保养和维修.


2008年至2012年,冠特家俱有限公司 工厂经理
1,全面负责生产管控工作,监督管理各部门员工培训.提高员工的安全生产,品质,效率意识,加强团队意识的培养.负责制定完善工厂生产团队梯队建设管理.
2,按照客户要求制定生产计划,并下达到各生产车间和部门实施完成.
3,制定完善生产流程,质量控制方案,安全生产要求,并监管实施达成.
4,制定完善强有力的员工工作效率提升/产品质量提高/成本节约方案.并有效督导实施.
5,合理进行部门人员调配,确保部门生产跟交接顺畅.
6,监管来料质量把关并参与供应商评审等工作.(对采购进行有效管理).
7,监督管控产品质量提高,跟进监管产品质量的纠正预防实施工作.
8,监管生产机器保养和维修.
9,监管客户投诉的质量问题.进行纠正改善以及预防措施的实施。.
10,负责监控对出现质量事故的落实及责任追究,有效解决质量事故问题,确保客户满意。

2012-12月至今,在武汉东方之子集团鸿运当头实木订制家具厂任厂长,
1,全面负责生产营运管理工作。
2,负责全厂组织架构以及团队建设.
3, 制定生产管理体系、质量控制体系、薪资体系、以及相关规章制度。
4,监督销售、设计、采购、生产制作、安装售后以及行政正常工作.
5,制定生产规化和工作任务,并监管实行同时制定工厂发展目标。
6,监督工厂各部生产效率及质量提升管理。