工作经历

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2020.03-至今

1000人以上定制家具,木门,实木家具

生产主管

020.03-至今 千年舟集团有限公司 生产主管
管理运营:主持生产日常/质量/安全、新产品工艺制定、样板颜色开发,管理员工50人+,通过计划制定实施、新工艺推行、员工管理升级等多个抓手,产值提升50%以上。
制度建设:拟定上产、人员、产能、计划等多方面管理制度,推行落地,实现管理的体系化、健全化,将管理思维落地,奖惩分明。
新工艺变革:以服务市场、用户为初衷,将原有的100%油性漆工艺变革为90%的水性漆,获得环保、产品品质多方面提升,订单增加30-40%,因油漆气味产生客诉连续三个月为0。
意式半透明涂装工艺:导入意式半透明涂装工艺,满足市场需求,增加流行色系,丰富了产品颜色体系。
消除“变黄”工艺:通过木皮稳定剂、丙烯酸耐黄底漆等工艺开发、推行,解决客诉难题,改善产品变黄效果。
精益化管理:理顺底漆、打磨、修色、面漆、包装等生产多环节,消除“各自为政”风气,拉通工艺前后环节、流程,推行上下工序连续生产、实施“计划——分解——跟踪落地——评价”管理体系,产值由原来的200-300万提升到450万以上。
质量体系管理:通过工艺流程梳理,清晰各环节质量标准,推动执行,针对现场质量问题,成立专案课题,分析异常、找准方法,从根源解决,一次合格率从92%提升到95%以上。
团队激励:将“死”工资改革问基本工资+绩效考核,通过出勤、安全、产能、纪律、质量等多维度考核体现出工资差异,激“活”团队,提升士气。

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2015.03-2020.03

500-1000人酒店家具,定制家具,橱柜卫浴

车间主管

2015.03-2020.03 广东佛山卡丹利家居用品有限公司(科嘉高定制造) 车间主任
⧫ 生产运营管理:负责油漆车间生产运营管理,跟踪推进生产、质量、计划、设备、日常运维、重大问题整改等工作,持续优化,实现连续生产。
⧫ 产能翻番:建标准,上规范,协调管控改善,统一思路,牵头制定关键流程,实现标准化管理,充分调动人机料法环多个环节,平均月度产能提升100%,个人获得突出贡献奖励。
推动精益生产:实现从“地摊作业”到“现代化管理”,全员持续改进,鼓励全员积极提案;引导公司范围进行流程与制度改善,消除浪费,大幅改善客户感知,促进新单签订量增加,订单高峰提升到1500万以上,上浮120%以上。
➢ 人员素质提升:建立“老带新”培训机制,实现一周上岗并跟踪考核,组织班长会议,分配任务,跟踪结果,保证“日”订单任务的如期完成。
➢ 设备优化:打通工艺流程,引进喷漆设备。节约人力6人/工作日;设定合理区间,精确尺寸,人均产能从7万提升至15万。
➢ 多指标质量优化:疏通“啧涂、修色、打磨”各环节质量关键,现场解决推行推广,在线产品报废率达到0,返工率降低控制在3%以下。
➢ 订单交付:按照订单交期制定车间生产周计划,沟通协调上下游车间,前催后拉,将交付率从90%提升到95%以上。
⧫ 工艺优化:优化格力斯差色工艺为底色差色工艺,大幅提升生产效率,油漆效果自然清晰,显现产品纹理,提升产品品质。

2013.01-2015.03 苏州顶贸木业有限公司 油漆车间经理
⧫ 工作综述:作为油漆主管,全面负责车间规划制定、管理规范、员工培训、安全/工艺/品质/进度等全面管理,拉通生产瓶颈,人员调动等管理。
⧫ 工作业绩:顺利完成生产板式、实木、板木结构家具、客户订制家具(电视柜、衣柜、壁炉架、餐桌、餐椅、床、橱柜等多品类)的生产加工任务。
⧫ 工作心得:在工作中学习到台资企业管理严格体系,锻炼机枪的自我约束力、管理体系向下灌输能力、奖罚分明的团队正向管理系统。
2011.06-2013.01 宁波宁海颂信工艺品有限公司 油漆车间主任
⧫ 工作综述:作为油漆车间主任,在工作中获得充足的锻炼成长机会,先后主持完成规章制度、作业程序标准、生产计划、生产过程管理、现场管理、5S管理、安全管理等工作,具有丰富的管理经验。