工作经历

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2013.03-2017.06

1000人以上古典家具,软体家具,实木家具

人力资源总监

1.全面统筹规划公司人力资源工作及行政管理,对公司运营战略调整面临的最大问题进行立项并担任主要负责人,最终完善的解决了核心问题(因涉有企业机密,不便公开)。
2、构建和完善适应公司发展的人力资源管理体系与行政管理体系,强化人力资源管理与行政管理的专业性和规范性,提升公司核心竞争力;修定了企业《员工手册》《薪酬制度》《绩效考核制度》《员工招聘制工》《人才梯队建设制度》《员工廉洁制度》等,有效的规避了企业的用工风险,激发了员工激情,提升了生产效率,降低了员工流失率。
3.细化本部门岗位职责,明确人事经理、行政经理、人事助理、绩效专员、行政专员岗位的工作流程,使其规范化;
3.参与公司经营管理及重大问题决策,为公司高层决策者提供人力视角的建议与意见;
4.全面负责塑造、维护与传播公司的企业文化,加强公司与员工之间凝聚力,使公司在经历重大战略调整后,老员工留职率达到73%;
5.负责各类中高级人才的甄别和选拔,规划、完善公司中高层管理人员和关键员工的选、用、育、留制度,建立企业人才梯队,并协助各部门做好其考核、能力发展和培训计划等工作。
6、并为高层领导就有关人员管理的决策提供顾问和支持,优化企业人员结构;
7、倡导企业薪酬体系由保守转为开放,解决员工对薪酬公平性的疑惑,宣导薪酬结构的组成方式,让员工清楚了解劳动价值与收入的直接关系。
8、重建公司绩效考核体系,经试运行过程中的不断改善,最终形成指标明确,目标清晰、结果有据、改善有方。
9、负责指导人力行政整体预算的制定,并宏观监控各部门的成本费用支出(包括对后勤、行政采购、固定资产管理、薪酬分析);
10、负责指导行政管理工作,后勤、消防安全、生产安全、员工矛盾、劳资纠纷、门禁、宿舍、用电等及对政府部门的沟通、协作、配合。
10.确保员工行为与企业文化倡导的价值观相一致,打造一个克己奉公、谦洁自律的职场环境,树立和提升公司良好的对外形象;
11.负责审阅人力、行政、后勤的各类管理报表,及时发现重要问题,组织力量快速有效地解决问题。

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2010.10-2013.02

500-1000人

人力资源总监

1.全面统筹规划公司人力资源及行政管理,制定公司人力、行政战略规划,并监督实施;
2.保障公司战略决策、经营决策在行政、人资、安保职能管理上的分解、落实、执行、及效果,实现公司在行政费用上的节约增效;
3.参与公司经营管理及重大问题决策,为公司高层决策者提供人力规划、组织建设等方面的建议与意见;
4.负责筹划、组织人力行政管理制度和管理流程的创建、修订,并负责监控、指导管理制度、流程的执行;
5.构建和完善适应公司发展的人力资源管理体系与行政管理体系,强化人力资源管理与行政管理的专业性和规范性,提升公司核心竞争力;
6.全面负责塑造、维护与传播公司的企业文化,加强公司与员工之间凝聚力;
7.负责各类中高级人才的甄别和选拔,指导规划员工的职业发展;负责指导人力行政整体预算的制定,并宏观监控各部门的成本费用支出;
8.规划、完善公司中高层管理人员和关键员工的选、用、育、留制度,协助公司领导做好其考核、能力发展和培训计划等工作,并为高层领导就有关人员管理的决策提供顾问和支持;
9.确保员工行为与企业文化倡导的价值观相一致,树立和提升公司良好的对外形象;
10.负责审阅人力、行政、后勤的各类管理报表,及时发现重要问题,组织力量快速有效地解决问题。

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2008.06-2010.10

200-500人板式家具,展示道具

人事行政经理

1.依据公司的年度战略目标制订年/月工作目标与计划;
2.配合公司经营目标,依据公司人力资源的现状,核定公司的编制定额;
3.全面负责建立和完善人力资源管理体系:招聘体系、薪资福利体系、绩效管理体系和培训发展体系,使公司的人力资源管理达到规范化和科学化。
4.监督各职能模块的工作计划,理顺并整合各职能模块的工作职责和流程,确保人力资源中心正常有效地运作,协调公司各相关部门的关系,更好地为各部门提供人力资源的支持。
5.建立与当地劳动政府部门、人力资源服务公司、各类大专院校等的信息网络,了解最新的市场劳动力、薪资、福利和劳动人事动态,以便于有效地完善和改进公司的人力资源政策。
6.制定公司人力资源管理的各项年度预算,监控公司薪资福利费用、招聘费用、培训费用等的合理支出,确保人力资源费用管理的有效性。
7.搭建公司企业文化的传播平台,以使公司文化有序有效的传播和推广。
8.指导、管理和监督属下的工作完成状况,改善工作质量和服务态度,做好属下的绩效考核工作。

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2000.10-2007.03

200-500人板式家具,辅助材料

人事行政经理

一 为企业制定和完善厂纪厂规,并监督实行。
二 尽力招聘,为企业生产正常提供保障,在职一年成功为企聘各种职工600余人,有效保证了企业的生产运作,在职期间企业基本无用人之忧。
三 编写培训计划,并对新进员工进行岗前培训。
四 协调公司各级人事关系,处理各种日常事务。
五 跟进员工思想,提前做好员工思想摸底工作,有针对性的对相关思想异动的员工做工作。
六 主持实施绩效考核。
七、完善公司组织架构,合理分工,理顺公司上下管理关系及各岗位工作职责。
八、主持推行公司绩效考核制度。
九、成功为企业导入“6S”管理。
十、解决劳资纠纷。