1995-03-01至2013-12-31 北京绿馨万利家具厂(200--500人)
担任职位:2003年—2013年,任北京绿馨万利家具厂 生产副总
1995年—2002年,任北京绿馨万利家具厂 厂长
工作描述:
1995年—2002年家具厂员工人数, 90人―150人。
1995年3月份来到北京绿馨万利家具厂,负责工厂全面管理;原辅材料采购、材料库房、工艺图纸、备料车间、机加工车、木工车、雕刻车、油漆车间、软包车间、包装车间、发货安装等全面管理。
北京绿馨万利家具厂员工90多人,之前没有建立制度,老板自己管理;刚开始我工作很难开展,员工听老板的,不听我安排;我与老板商量制定了员工规章制度,明确了员工要遵守的各项规定,奖勤,罚赖;奖优,罚劣的要求作为重点来抓。
之后我用了两年的时间,于1997年年底完成了从原来的人性化转变为制度化管理。建立生产管理系统;编写了岗位说明书、作业指导书、作业流程与奖历处罚制度、各工序的质量标准、工作中造成损失的陪偿办法等。1999年初开始以PDCA的循环管理,落实计划、实施、检查、改进的工作原则;以6S现场管理要求,落实会议制度,每周一召开生产协调会,周三召开工艺会,周五召开总结会;建立汇报、检查机制,用系统工具管理来达到经营目标,营业额每年增长百分之三十。
2003年—2005年家具厂员工人数,150人—180人。
2006年—2013年家具厂员工人数,180人—280人。
经过多年的生产全面管理经验,逐然优化生产系统,提高生产效率,确保质量的稳定。 根据公司的近期和远期目标,财务预算,制定生产、销售计划,制定和审核生产成本、销售预算,提出产品价格政策;根据同类其它产品的市场动态,存在问题、市场竟争发展状况等实施分析汇总,并提出改进方案和措施,协同销售计划的顺利完成;保持与客户的良好关系,维护客户管理,定期组织市场调研,分析市场动向、特点和发展趋势;严抓产品质量关。全面推行生产现场及所辖工作地‘‘6S’’管理和MWD三级计划管理,严格执行ISO管理体系标准,确保质量目标、环境目标、安全目标的顺利实现。实现了公司的经营目标。