工作经历

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2018.02-至今

50-100人定制家具

厂长

1、配合设计部门研究设计方案可行性,规范拆单标准和制作工艺,审核订单物料、采购、工艺、生产进度,并根据安装现场反馈作出后续需改进方案;
2、协调、监督各个车间物料和生产计划的制定、执行、落地的准确性;
3、协调工厂内部各个部门横向沟通协调,确保团队的凝聚力;
4、品质部门的品质检验规则的制定、执行、落地;
5、协调与销售部门的发货、装运和售后改进;
6、非常规色板打样评估、审核、签发;
7、木工、油漆、包装、品管、采购各部门人员考核的监督落实;
8、6S现场管理制度的落实,机器设备保养制度的落实核查;
9、召集各部门主管产前准备、产中落地、产后改进的协调会;制定并落地季、月、周、日生产计划,协调破前后端实现订单的准时出厂;
10、员工技能和素养培训的落地监督和最终考核;
11、核实品质反馈的措施改进、落实,并存档跟踪;

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2017.06-2018.02

1000人以上实木家具,定制家具

一分厂油漆车间主任

1,负责一分厂油漆车间日常生产计划的指定和执行,
2,人员技能培训和岗位协调配合,
3,油漆车间各个岗位员工的考核,
4,监督油漆车间各个设备的日常维护和保养,
5,非常用原材料的申购和管理,
6,配合售后部门迅速完成售后订单的计划和执行,
7,打样色板的签字确认,
8,横向部门之间的沟通协调;

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2014.02-2017.01

200-500人展示道具,专卖店,儿童家具

油漆车间主任

1,油漆车间的生产计划指定和执行,计划完成率必须达到95%以上;
2,油漆车间人员培训和薪资考核,
3,油漆车间机器设备保养和维护,
4,油漆车间原材料申购和仓储管理,
5,客供色板的复制,打样色板的开发,
6,配合公司自主品牌项目的开发打样,
7, 5S现场管理,
8,横向部门间的沟通协调。

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2012.05-2014.02

200-500人橱柜卫浴

油漆车间主管

1,烤漆车间的生产计划的制定和执行,
2,原材料的申购,
3,客供色板的复制,
4,烤漆车间人员岗位协调,模压产品描金、做旧计划的进度安排和跟踪,
5,油漆车间机器设备的管理和维护,
6, 5S现场管理,
7,横向个部门间的沟通协调。

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2008.10-2012.05

100-200人板式家具,酒店家具,办公家具

油漆车间主管

1,油漆车间人员岗位安排和协调,
2,客供色板的复制,
3,原材料申购和仓储管理,
4,计件工人工资的核算,
5,5S现场管理和培训,

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2004.02-2008.10

50-100人办公家具,板式家具,酒店家具

组长

负责本组生产任务的分配,主要负责修色和面漆喷涂。

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2000.05-2004.01

200-500人办公家具,酒店家具,板式家具

修色面漆

学徒,修色,面漆。