工作经历

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2018.04-至今

200-500人酒店家具,定制家具,实木家具

PMC主管

1:团队建设,明确,合理分工,组织落实。
2:参与新订单的评审及特殊材料的申购与落实。
3:制定生产计划,(月计划,周计划,曰计划)并跟进落实。
4:负责生产协调会,解决生产中出现的问题并向上级汇报处理结果。
5:生产周期与物料周期的分析,使其更合理性。
6:稽查仓库库存及消耗品库存量。
7:跟进各物料是否到位并协调处理未到物料。
8:在工作中预防问题,发现问题,解决问题。

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2012.05-2018.03

200-500人定制家具

总生管

统管全厂,对工厂进行全面管理,对每个订单进行评审,制定相应的生产计划,物料计划,组织落实,每天同上级汇报工作情况,分析问题原因,找到相应的解决方案进行落实。主持生产例会,采购例会,对每个订单进行跟踪与落实,与客户保持良好关系,维护客户。对外采配件做有效计划,安排人员跟踪,落实。

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2008.04-2012.04

200-500人酒店家具,定制家具,实木家具

Pmc主管

根据订单合理安排生产,做出相应的生产计划,物料计划,结合生产实际情况进行有效调整,参与到每个部门的生产中,切实了解与掌握生产进度,生产异常等情况,按照实际情况每日汇报给老板。每周一主持全厂生产早会,对过去的一周做总结,分析原因以及解决方案,本周的生产计划于生产重点。

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2003.03-2008.03

500-1000人板式家具,软体家具,实木家具

生管主管

主要负责生产订单的排程,物料的跟踪,生产计划的调整,和业务的对接。从月计划到周计划,日计划的落实与跟踪及问题的反馈。协调各部门的工作,满足销售部门的需求。