2014 /4--至今:上海某家具有限公司(150-500人) [ 6个月]
所属行业: 家具/家电/玩具/礼品
生产部 工厂经理/厂长
负责公司的生产、质量、材料、物流、安全、环境、等整体运营协调管理工作。

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2012 /3--2014 /4:上海申美家具有限公司(150-500人) [ 2年1个月]
所属行业: 家具/家电/玩具/礼品
生产部 工厂经理/厂长
生产副总职位,主要负责,
1、各个工序的标准人员编制的制定,产品工交的标准制定。使岗位员工的相对稳定。
2、完善部门目标规划、各项考核制度的编制、实施追踪。
3、物料控制的检查监督,和考核。
4、产品质量的整体控制。
5、生产计划的编制和采购计划的审批。
6、生产现场的安全和清洁检查监督;
7、建立完善安全生产管理、6S管理、ISO9000等管理体系;
8、日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;
9、与其他业务部门、内部工作模块的关系协调

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2006 /6--2012 /2:上海依露法家具有限公司 [ 5年8个月]
所属行业: 家具/家电/玩具/礼品
管理部 工厂经理/厂长
该家具公司有20年历史,规模有500人,产品一半是外销,一半是市场销售。产品主要产品为实木家具,沙发,板式等。本人负责工厂管理,主要工作内容包括制定公司发展战略与年度经营计划,组织制定并实施生产战略规划;掌握生产状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题;组织落实、监督调控生产过程各项指标;负责处理生产运营过程中的重大问题及难题;负责培养、激励和领导下属管理团队以确保其能力不断提升、积极性提高并促使各项目标的达成。年销售在2亿元.

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2002 /3--2006 /6:特雷通(上海)有限公司 [ 4年3个月]
所属行业: 家具/家电/玩具/礼品
生产部 生产经理/车间主任
该公司是一家英国企业,规模在1300人,外销为主,年销售额在8亿左右。
主要负责的工作有安全生产,人员安排,交货达成,成本控制,质量控制等。
期间组织建立流水生产线。大大的提高生产效率。

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1998 /5--2002 /3:吉林化纤集团公司 [ 3年10个月]
所属行业: 石油/化工/矿产/地质
管理部 生产经理/车间主任
吉林化纤集团是大型国有上市公司,有员工1.3万人。任生产技术处处长,主管安全生产,产品开发,物料控制,等工作。对生产线进行技术调控,并负责改造,大修等工作。
同时兼管售后服务工作。
2000年5月--2001年3月为长丝5000吨新项目筹备指挥部副指挥。
在国有企业学习到规范化的管理模式,也体会到程序化管理的优点和缺点。

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1995 /7--1998 /5:吉林化纤集团 [ 2年10个月]
所属行业: 石油/化工/矿产/地质
原液车间 生产经理/车间主任
原液车间有员工300人,本人在车间从操作工开始做起,操作过1年设备。后到车间技术组任技术员,车间生产主任,主任。
在这三年的时间里,了解到工厂基层管理的要素和关键点。可以说为以后的工作打下坚实的基础。