工作经历

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2020.03-2025.04

1000人以上红木家具,实木家具,定制家具

生产总监

1、负责管理申管制定的生产计划执行并下达任务,生产各部的日、周、月生产产值。
2、召开生产例会,参加公司董事会议、公司品质部门会议、参加公司营销部门会议、参加公司部门协调会。
3、生产制作流程制定与执行管理。
4、人员招聘及选拔人才为公司创造出更好的产品质量及产能。
5、统筹生产部原材料采购需求。控制管理原材的浪费。
6、协调妥善处理部门及组之间的纠纷。
7、根据公司销售数据制定出年度生产产值计划。
8、生产成品仓,物料仓库数据管理。
9、配合品质部门抓好产品质量。
10、配合品质部销售部解决处理好售后需求。
11、车间规划。制定6S管理要求并执行。
12、制定设备操作规程使用说明及设备维护保养管理文件与执行。
13、制定生产部奖惩考核制度。
14、配合设计师进行工地复尺,图纸审核是否符合生产加工。
15、根据公司给出单价进行复核单价。
16、特殊五金件的购买与测试
17、实木,木材及红木木材的烘干管理,制定相应的烘干标准及流程制定。
18、板式,红木及实木加工产品过程中易出现质量问题的地方提前开会讲解制作要求,避免造成不必要的质量出现及原材料的浪费。
19、执行公司董事长级交代的其它工作任务。
20、精通精益生产,减少公司库存。

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2015.03-2019.09

100-200人定制家具,板式家具,实木家具

生产经理

1、负责管理申管制定的生产计划执行并下达任务,生产各部的日、周、月生产产值。
2、召开生产例会,参加公司董事长会议、公司品质部门会议、参加公司营销部门会议、参加公司部门协调会。
3、生产制作流程制定与执行管理。
4、人员招聘及选拔人才为公司创造出更好的产品质量及产能。
5、统筹生产部原材料采购需求。控制管理原材的浪费。
6、协调妥善处理部门及组之间的纠纷。
7、根据公司销售数据制定出年度生产产值计划。
8、生产成品仓,物料仓库数据管理。
9、配合品质部门抓好产品质量。
10、配合品质部销售部解决处理好售后需求。
11、车间规划。制定6S管理要求并执行。
12、制定设备操作规程使用说明及设备维护保养管理文件与执行。
13、制定生产部奖惩考核制度。
14、配合设计师进行工地复尺,图纸审核是否符合生产加工。
15、根据公司给出单价进行复核单价。
16、特殊五金件的购买与测试
17、执行公司董事长级交代的其它工作任务。

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2010.03-2014.12

500-1000人实木家具,酒店家具,红木家具

生产主任

1、负责管理申管制定的生产计划执行并下达任务,生产各部的日、周、月生产产值。
2、召开生产例会,参加公司董事长会议、公司品质部门会议、参加公司营销部门会议、参加公司部门协调会。
3、生产制作流程制定与执行管理。
4、人员招聘及选拔人才为公司创造出更好的产品质量及产能。
5、统筹生产部原材料采购需求。控制管理原材的浪费。
6、协调妥善处理部门及组之间的纠纷。
7、根据公司销售数据制定出年度生产产值计划。
8、生产成品仓,物料仓库数据管理。
9、配合品质部门抓好产品质量。
10、配合品质部销售部解决处理好售后需求。
11、车间规划。制定6S管理要求并执行。
12、制定设备操作规程使用说明及设备维护保养管理文件与执行。
13、制定生产部奖惩考核制度。
14、执行公司董事长级交代的其它工作任务。

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2002.05-2009.12

500-1000人酒店家具,定制家具,实木家具

车间主任

1、2002年入职公司木工样板车间学习家具样板打样加工制作,2005年公司发展需要提干任职公司二厂实木车间主任。
2、2005年任主任后的工作内容:根据生产部制定的生产计划,制定本部门小组工作计划,制定出日、周、月产值规划与执行。
3、制定出本部门完成产值目标的奖励考核申请。
4、图纸审核,新产品样板评审确定。
5、原材料统筹,申购单审核购买。
6、原材料管理控制,杜绝浪费。
7、6S监督管理。
8、配合品质部抓好品质。
9、本部门人员统筹,根据生产任务匹配生产人员,新进人员的试工,培训,考核。
10、一周开两次部门组长沟通协调会,一次部门所有人员周总结大会。
11、设备使用培训及设备维护保养管理
12、生产过程技术难题沟通解决。