工作经历

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2023.05-至今

50-100人木门,定制家具,木制品

生产厂长

本公司为门墙柜一体制造企业,浙江知名品牌,中国木门行业技术标准起草单位,浙江木门行业协会副会长单位,中国木门优秀品牌,旗下主要亮点为工艺隐形门,静音门等各类工艺门 。
职位:生产厂长 直接上级:老板
主要工作职责:
全面负责公司的生产运营、技术研发、质量管控、成本控制及团队建设工作。 面对定制家居行业 “ 品类多、非标件多、交付周期长、协同效率低 ”的核心痛点,主导推行了以“数字化驱动、流程再造、精益生产 ” 为核心的运营变革,实现了工厂在效率、 品质和成本上的全面突破。
1、全面统领工厂生产运营,管理下属部门(PMC,门扇车间、门套车间、柜墙专线)及超过80名员工,年度产值超6000万人民币。制定并执行年度、月度生产预算与计划,确保资源高效利用。
2、主导精益生产与自动化升级,引入MES生产执行系统并优化ERP模块,重构生产流程,使整体生产效率提升25%,订单平均交付周期缩短30%。
3、 构建并完善质量管理体系,推行全员质量管理(TQM)和标准化作业(SOP),将产品一次验收合格率从92%稳定提升至98%,客户投诉率下降50%
4、实施精细化成本管控,通过优化排产、物料定额管理、引入替代供应商及能耗管理,年均降低生产成本约8%,显著提升利润率。
5、 领导团队建设与人才培养,建立关键岗位接班人计划与技能培训体系,培养出3名车间主管,核心员工流失率降低至5%以下,打造高绩效生产团队。
6、 严格贯彻6S管理与安全生产标准,连续3年实现重大安全生产事故为零的记录,顺利通过ISO9001质量体系年度审核。

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2020.03-2023.04

100-200人实木家具,板式家具,木门

生产总监

本公司主要为央企" 中铁建房地产公司"配套企业,专业配套生产木门,木饰面,全屋定制柜类产品,实景样板间售楼部等,旗下风格 产品为:PVC免漆系列,碳晶木门系列,科技木皮(天然木皮系列(水性漆),厨柜,衣帽间;洗手台等 。布局两条产线:全自动化木门生 产线(南兴电子锯,PVC吸塑机,北智.友帮设备木门自动生产线, 自动加压, 四边锯, 自动锁孔机,雕刻机,UV面漆自喷线等;全屋家居 定制线(雕刻开料机3台,带跟踪带预铣封边机2台连线,六面钻2台等及自动排钻生产连线产线布局
职位: 生产总监 直接上级:董事长
主要工作职责:
1、全面负责公司非销售板块的运营管理,涵盖行政、采购、物控、生产、质量、成本会计及设计部等部门,直接管理层级下属200人,向公司董事长汇报。
2、统筹供应链及生产系统整体布局与执行,主导从订单接收到成品交付的全流程策划与优化,确保生产运营高效、成本可控。
3、牵头项目立项、产品报价及材质确认工作,组织样板间打样规划,制定并验证产品工艺流程,严格把关材料质量及供应商评估。
·4、建立并实施全员绩效考核体系,推动生产效率与质量持续提升;负责安全生产、环保合规管理及政府关系对接与维护。
主要业绩:
1、 成功主导多个大型精装工程项目全周期生产交付,包括重庆寸滩西派宸樾、重庆大渡口西派国樾、成都双流西派国樾、西安太原西派宸樾等十余个标杆项目,均按时保质完成,客户满意度显著提升。
2、优化生产布局与产线配置,引入全自动化木门生产线及全屋定制智能连线产线,实现生产效率提升20%,人力成本降低15%。
3、建立完善的成本核算与控制机制,年均节约采购及运营成本超10%,有效提升公司整体盈利水平。
4、推动质量管理体系建设,产品一次验收合格率提升至98%,客户投诉率下降25%,显著增强品牌市场竞争力。

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2014.07-2019.12

500-1000人实木家具,板式家具,教学家具

生产副总

旗下主要产品分为:板式、实木、儿童、 酒店家具等多元化集团公司,在西部地区有黄浦军校之称,川派家具协会会长单位,中国驰名商标,中国家具行业标准起草会员单位。
本人职位:生产副总(股东) 作为核心管理层与分厂股东,全面负责生产中心的战略规划、运营管理及损益指标,直接管理400人团队,向总经理汇报。
主要工作职责:
1、生产运营与战略规划: 制定并实施全厂生产计划与物料控制(PMC)战略,优化生产布局与工艺流程,确保产能、效率与交付目标达成。
2、技术与品质管理: 主导产前会议,审定全屋定制技术方案,设定并监控产品品质标准体系,推动生产工艺持续改进。
3、 业务流程与体系建设: 构建并完善了涵盖生产考核、绩效薪酬、成本核算与报价管理的现代化工厂管理制度体系。
4、新业务线开拓: 深度介入前端销售与设计环节,为大型定制项目提供技术支持与方案洽谈,驱动业务增长。
主要业绩:
1、创新业务增长极: 从0到1成功主导并落地全屋整体定制业务线(涵盖免漆板、原木定制),将其打造为公司新的核心增长引擎。在此基础上,进一步整合拓展了酒店工程家具、固装家具、学校工程定制等高附加值业务,成功打通了从前端供应链到后端销售渠道的全新模式,为集团开辟了TO-C工程业务板块。
2、市场领先产品开发: 主导开发5大系列儿童家具产品,其设计与功能创新一度引领西部地区市场潮流,显著提升了品牌在该细分市场的占有率与知名度。
3、 运营效率提升: 通过导入精益生产理念与绩效管理制度,在2年内实现生产效率提升30%,生产成本下降 20%,订单准时交付率提升至 98%
4、 团队与文化建设: 领导并培养了一支超过400人的高效生产团队,建立了“以质取胜”的工厂文化。
离职原因: “得益于集团成功的资源整合与业务合并,原生产体系已稳定运行。本人作为股东的历史使命圆满达成,故希望跳出舒适区,在新的平台挑战更具战略性目标。

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2008.06-2014.05

100-200人实木家具,板式家具,定制家具

生产经理

重庆市朗萨家私(集团)有限公司是集研发、设计、制造与销售于一体的知名家具企业,旗下拥有多个产品系列,涵盖板式、板木、实木、沙发及床垫等品类,年销售额逾5亿元,是重庆龙头企业和中国驰名商标单位。
本人职位:分厂生产经理,直接汇报至总经理,全面负责分厂生产运营管理工作,团队规模约300人。
主要工作职责及业绩如下:
一、主要职责:
1、统筹全厂生产系统,包括生产管理、计划与控制、物料计划及成本管控,通过资源优化与流程改进,确保产值目标达成率持续保持在98%以上,人均产值达到3.5万元;
2、负责全厂人员定岗定编、团队建设与绩效管理,推动人力资源与设备资源高效整合,实施科学管理方法,提升整体运营效率
3、主导品质控制与管理体系,将质量目标达成率稳定在98%以上,客户月均投诉率控制在5%以内;
4、建立并推行KPI绩效考核体系,覆盖成本、质量、生产效率及工作态度等多维度,实现全员绩效量化管理;
5、制定严格的奖惩制度及标准作业程序(SOP),强化全员品质意识,推动质量文化落地;
6、负责样品开发、报价管理、工艺流程制定、产前样确认与改进,并制定品质标准,收集与分析经销商反馈,推动问题整改与预防措施落实。
二、主要业绩: 在分厂面临解散的重大危机时期,临危受命,通过全面优化生产流程、强化组织管理与质量管控,在三个月内实现扭亏为盈,推动分厂产值实现数倍增长,整体运营重回良性发展轨道。
工作地点:重庆渝北区
离职原因:朋友推荐至天子集团,给他提供更有价值的创业平台。

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2006.06-2010.05

1000人以上金属家具,户外家具,实木家具

品保经理

员工 4000 人,主要以出口为主,北欧,北美,与国际知名公司都有合作, 无印良品为公司重点客户,产品以板式,板木结合为主,每个月产值在 6000 万左右,其油漆地盘线 1000 的个盘有 3条生产线。年销售额 10 亿左右。
本人职位:品保经理 直接向亚州区域总裁汇报
1、全面统筹集团品保体系:领导150人品保团队,负责涵盖原材料(IQC)、制程(IPQC)、出货(OQC)的全流程品质系统建设、培训与流程管控,年保障产值约10亿人民币家具产品品质。
2、主导核心客户与第三方验厂专案:作为验厂专案小组组长,成功主导并通过包括国际知名客户(无印良品、沃尔玛)及权威第三方机构(BV、SGS、Intertek等)在内的多次严格审核,确保公司持续获得高端客户订单。
3、 构建卓越品质工程与供应商管理体系:独家编制公司APQP、8D等核心质量文件;建立并完善外协厂评估认证体系,全面管控从样品确认、质量标准制定到批量生产的供应商质量。
4、驱动流程标准化与体系化建设:为支持公司IPO上市,主导跨部门流程梳理与标准化项目,建立关键流程模块,显著提升组织运营效率与合规性,为成功上市奠定坚实基础。
离职原因: 因家庭需要(子女年幼),计划回长期居住地发展。