工作经历

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2021.06-2024.05

1000人以上定制家具,商场卖场

董事长助理 & 商学院长

1.战略转型引领:精心制定“定制 + 两厅”全案家居模式品牌战略规划,前瞻性地推动企业向全案家居领域深度转型,使定制家居业务占比从10% 提升至60%,助力企业在行业变革中抢占先机。
2.产品创新突破:精准规划全屋定制产品架构,带领研发团队成功主导研发十大系列定制产品,新品上市首年销售额突破1.8亿元,以创新产品满足市场多元需求,提升企业产品竞争力。
3.模式复制拓展:创新设计品牌建店产品上样模板,构建标准化建店流程,新开店筹备效率大幅提升,平均30天即可完成筹备,开店效率提升50%,为品牌市场拓展提供有力支撑。
4.系统升级优化:全面完善ERP、CRM、酷家乐等信息化与设计系统,主导开发企业产品库,实现订单处理流程智能化、高效化,订单处理效率提升40%,显著优化企业运营流程。
5.培训体系搭建:精心组建专业讲师团队,结合企业与行业需求开发30+定制培训课程,累计培训员工及经销商超3000+人次,终端销售能力有效提升35%,为企业打造坚实人才梯队。
6.品牌营销推广:策划并执行品牌形象宣传活动,精准制定门店销售方案,成功推动品牌招商签约160家,招商金额超8000万元,全面提升品牌市场影响力与招商成效。

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2017.10-2021.05

1000人以上定制家具

总经理

1.战略规划驱动:科学制定年度经营目标与管理战略,通过精准布局与高效执行,实现公司营收年均增长25%,市场占有率提升12%,引领企业持续稳健发展。
2.双品牌运营卓越:精心规划鑫迪、尚品本色双品牌定制家居产品体系,带领研发团队主导研发12+产品系列,新品贡献率达45%,成功塑造双品牌差异化竞争优势。
3.标准建立规范:建立品牌专卖店模块化执行标准,全面推行模块化设计建店模式,新开店面标准化率达95%,提升品牌终端形象一致性与建店效率。
4.体系建设完善:搭建完善的品牌运营管理体系与营销服务体系,深度整合行业优质资源,推动品牌招商开店300家,年招商额超2亿元,显著提升品牌市场覆盖与影响力。
5.信息化升级赋能:前瞻性规划ERP与三维家系统架构,主导企业库开发,实现设计生产一体化,订单交付周期缩短35%,提升企业运营效率与客户服务质量。
6.智能制造升级:主导公司4.0工业制造与智能立体仓储规划建设,引入先进技术与管理理念,生产效率提升50%,仓储成本降低30%,推动企业智能制造转型。

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2013.03-2017.09

1000人以上定制家具,橱柜卫浴,辅助材料

总经理

1.目标管理精准:科学制定年度经营目标,细化关键指标并推动实施,实现公司营收增长180%,净利润增长220%,以精准目标管理引领企业业绩飞跃。
2.考核体系优化:建立健全绩效考核标准,通过科学考核,管理人员能力达标率从65% 提升至95%,有效提升管理团队整体素质与执行力。
3.合作拓展共赢:创新打造产业链合作模式,与5家国内知名品牌建立深度OEM战略合作,合作收入占比达35%,拓展企业盈利增长点。
4.品牌提升显著:协助完成集团品牌策划与全方位推广,品牌知名度提升40%,荣获行业及政府重要奖项6项,提升企业品牌形象与行业地位。
5.产品优化升级:主导产品系统优化,改进工艺材料,产品不良率从8%降至1%,客户满意度提升至93%,以优质产品赢得市场认可。
6.生产管理高效:规范生产管理机制,建立系统性生产体系,生产效率提升30%,成本降低15%,提升企业生产运营效益。
7.系统开发创新:主持ERP、WCC、KPI等信息化系统和考核管理系统的开发,实现生产、销售、库存数据实时共享,推动企业数字化管理变革。
8.团队培训提升:长期组织销售团队开展专业培训,建立岗位技能培养+考核晋级机制,销售业绩年均增长30%,业务员人均销售额提升40%+,完成高绩效销售团队的打造。

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2006.01-2012.12

500-1000人定制家具

厂长 & 研发总监

1.目标执行管理:精准制定生管、品控等工作目标,推动各项计划高效落地,产品交付准时率从65% 提升至98%,确保企业生产运营有序进行。
2.产品升级推动:完善产品开发体系,成功升级整体家居产品,经销商门店升级改造完成率 100%,带动终端年度销售增长30%+,以产品升级助力市场拓展。
3.标准建立规范:订立产品应用与订单执行标准,订单出错率降低60%,提升企业运营规范性与准确性。
4.成本管理优化:优化供应链管理,建立供应商评估机制,采购成本降低30%,库存周转率提升40%,提升企业成本控制与运营效率。
5.培训体系完善:开展全面岗位培训,员工技能达标率从65% 提升至95%,客户投诉率降低 50%,提升企业服务质量与客户满意度。
6.考核制度规范:规范全员考核制度,通过科学考核优化团队结构,管理团队效能提升40%,打造高效管理团队。

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2001.03-2005.12

500-1000人定制家具

厂长 & 设计部经理

1.产品规划前瞻:制定品牌产品规划,组织专业产品市场评估,主导开发的6+产品系列市场占有率达行业领先,以精准市场定位引领产品开发。
2.产品开发创新:引领产品系统开发,产品标准化率提升至85%,生产效率提高30%,推动企业产品标准化与生产效率提升。
3.标准制定规范:建立产品应用与订单执行标准,保障订单高效准确执行,提升企业运营效率与服务质量。
4.成本管控有效:加强订单管理,产品落地成本降低20%,费用节约30%,提升企业成本控制能力。
5.培训体系建立:建立完善培训体系,培训员工及经销商超800+人次,服务质量提升40%,打造优质服务团队。
6.考核机制健全:建立岗位考核机制,通过科学评估优化团队,员工绩效达标率从70% 提升至90%,提升团队整体绩效。