和先生

和先生

擅长企业运营及营销管理;对实木定制生产及设计有深厚功底;与君携手共创伟业!

简历编号:897997

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男 / 籍贯邯郸市 / 43岁 / 本科/ 18年经验
北京市
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自我评价

整合市场资源、盘活资金周转;提升工厂、品牌知名度与销售额;激活公司固有模式、帮助公司扩大在行业的品牌知名度、提升销量、理顺管理效能,使公司进入良性高效发展管理并使经销商乐于与我们厂家合作。擅长公司整体运营与管理操盘,提升公司整体实力与销量,有效管控管理能效,提升品牌知名度及业绩销量。

期望职位
古典家具/酒店家具/实木家具/红木家具,木业/木制品/木门/木地板/木材,软体家具/软包座椅
副总 营销总监
山东省,广东省,浙江省
总经理/CEO/副总经理/总助,市场营销管理
目前已离职,可快速到岗
20K-50K
工作经历
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2014.02-至今
500-1000人定制家具,实木家具
营销总监 营销总经理

企业发展战略与经营计划管理工作
1.组织制定企业中长期发展战略及经营目标,并根据内外部环境变化及时进行调整
2.企业发展战略、目标经董事会审批后组织、监督实施
3.根据企业发展战略制订企业各阶段经营管理计划并监督实施
4.负责与董事会的良好沟通,保证企业各项经营计划得到顺利实施
考核重点:中长期发展战略中年度经营目标的实现情况及年度经营计划的实现情况
二:组织实施企业各项工作
任务1.根据董事会下达的年度经营管理计划,分解年度指标
2.授权各分公司总经理和各总监组织实施经营计划,确保年度经营指标得到全面落实
3.负责组织制订企业各项工作计划,召开相关会议或下发相关文件,布置计划实施
考核重点:年度经营管理计划指标的完成情况
三:监督检查各项工作
任务1.负责召集总经理办公会议,听取各总监、分公司总经理的工作汇报
2.通过听取工作报告,监督检查经营管理的执行情况和财务收支计划的执行结果
3.针对工作执行过程中的问题提出有效的纠正措施,确保年度经营目标顺利实现
考核重点:年度经营管理计划指标的完成情况
四:资源管理工作
1.依据现代企业管理规范,全面管理、调配企业各类资源
2.负责审批投资管理、营销管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等决策
3.负责审批经营管理模式变革的方案并指派专人落实各项方案
考核重点:年度经营管理计划指标的完成情况
五:管理经营层管理人员工作
任务1.负责高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作
2.根据逐级负责的原则,全面提升企业员工的素质
3.开发人力资源,提高人力资源的市场竞争力
考核重点:高层干部的考核结果职责
六:对外关系管理工作
任务1.建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系
2.出席企业的重要公关活动3.处理企业的重大对外关系问题
考核重点:企业对外关系状况,客户满意度
七:企业规章制度建设与监督实施工作
任务1.组织制定企业的各项规章制度,并根据实际情况适时做出调整
2.贯彻实施企业的各项规章制度考核重点 规章制度的完善程度及执行情况

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2010.10-2014.01
200-500人
销售总监

1、战略规划
依据董事长的年度战略决策,规划公司年度产品、经营、人才等项目有计划、分阶段地布署达成。
2、经营管理
制定公司全年营销规划,达成销售额、利润目标,完成新产品新市场开发任务。
客户管理方案:对老客户的维护,尤其是对重点客户的维护与管理;指导营销部建立有效资源信息,完成公司下达对新客户开发任务,同时以公司重点客户服务管理办法,建立基于微信平台的CRM系统,更好地服务客户、达成业绩实现;
3、系统建设
建设和导入公司组织系统、营销系统、生产系统的工作,完善财务系统。
4.人才建设
完成公司骨干的人才搭建工作,组建优秀团队建设与人才培养。

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2007.07-2010.08
500-1000人
市场部经理、总监

负责公司运营年度规划、目标、经营计划、绩效考核及管理考评的组织编制、分解和运行监督等管理工作;
体如下:
1、战略管理:组织推动事业部核心团队成员,主导拟定营销、品牌、供应链、品质、制造等核心职能战略,并组织分解制定各职能战略规划和相应目标计划;
2、目标管理:
1) 负责事业部年度规划、经营和管理目标及目标分解、方案计划的组织编制;
2) 负责事业部核心团队目标责任书的组织签订和绩效考核的执行等工作;
3) 负责事业部经营管理分析、综合管理考评的组织实施及管理考评报告的撰写等工作。
3、调研分析:收集行业、标杆及主要竞争对手的相关信息,对照分析,提供分析报告,分析市场趋势走向,对未来市场作出预测;
4、组织管理:
1)负责事业部的管理体系架构设计,搭建和优化工作;
2)负责事业部定期例会召集,协助总经理做好运营管理、跨部门问题的协调处理、问题分析解决、重大事项督查督办工作;
5、流程优化:修订、完善事业部授权体系,提升效率;
6、创新机制:在事业部范围内主导推动精益生产、QCC和提案改善、阿米巴经营模式等管理工具的推动、应用,创新改进,提升人效!
7、团队管理:激发成员潜力,调动人员积极性,积极完成各项主要经营指标。

教育经历
河北师大
2005.09-2007.06
本科 |工商管理

2001-9-1至2004-7-1 山东交大 工商管理

项目经验
组建商学院
2019.12-2021.03
培养核心人才

把分管的各个事业部:拓展部、设计部、客服部、售后服务部核心人员进行企业文化及战略战术驾驭能力培训培养,形成合力,高效完成任务及规划目标。

职业技能
  • 营销操盘师 专家
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