工作经历

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2017.06-至今

200-500人酒店家具

生管主管

1、统筹生管部日常工作,工作技能培训
2、样板房打样生产跟进,色板、饰面、材质送审,样品生产进度跟进,设计师上厂看样陪同,反馈修改意见,并跟进落实,样品出货后,及时与工地对接,搜集安装反馈意见,及时反馈生产报备
3、生产单下达后,及时组织生产部,品管部、技术部、成控部的产前会,对样办生产期间工艺难点、品质异常,进行回顾并对解决方案进行商讨及修正
4、根据工地需求,编排生产主计划,回复工地项目部出货时间
5、生产进度,安排出货,及出货工地安装异常反馈及解决
6、月计划,周计划,计划达成率统计与汇报
7、协调生产各车间人员调度、生产异常解决
8、异常工时的控制及统计

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2016.03-2017.04

50人以下其他机构

培训师

对工厂生产管理系统梳理并提出解决方案,驻厂督导执行

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2015.05-2016.02

200-500人软体家具,实木家具

总经理助理

1、协助总经理统筹、协调各部门工作和处理日常事务。
2、主要负责生产中心、品质部、工程技术、PMC、采购部、人事部指导与督促
及时收集和了解各部门的工作动态,协助总经理协调各部门之间有关的业务工作,掌握全公司主要活动情况。
4、协助总经理收集各部门重要报表,并校对各项重要数据,根据核对结果对各部门进行绩效考核,并根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作。
5、负责组织并主持公司例会与相关会议,并检查督促会议决议的贯彻实施。
6、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作,协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作。

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2010.04-2015.03

200-500人实木家具,板式家具

生产经理

1、统筹、协调生产部各车间完成公司下达的生产计划与任务
2、加强劳动管理、劳动计划,改善劳动组织与劳动条件,挖掘劳动潜力,提高劳动生产率
3、强化生产安全措施作,教育和监督生产工人严格执行各项生产安全操作规程。
4、组织技术攻关,开展技术改革
5、产能设计,人员配置

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2000.04-2010.03

200-500人实木家具,板式家具

PMC主管

1、定单评审,产能负荷分析,制定合理生产计划;
2、生产计划跟进、反馈,异常及时处理并进行调整;
3、生产计划数据统计分析;
4、依据生产计划编制物料计划;
5、物料计划跟进、反馈,异常及时处理、并进行调整;
6、物料耗用与物料管理(仓储过程与制造过程)的监控;
7、物料异常状况的管控与处理;
8、物料耗用的统计与分析;
9、材料仓/饰品仓储管理;
10、统筹内外销库存备货事宜;