2007-09-05至2014-08-30 瑞高利家具限公司/泛明实业有限公司(500--1000人)
担任职位:副总经理
工作描述:
1、公司结构整体规划,完善各部门运作流程,岗位责任,工作职责, 参与制订公司中长期的发展规划。
2、组建R&D:完成编码规则,物料清单,产品清单,BOM表,成本核算报价系统,样板开发,包装设计, 样品评审等主要项目工程。 不但的培训,提升公司的商品整体开发能力,超越客户,领先市场。
3、重组市场部:完善市场部门流程,建立市场双轨体制。出口与内销齐头并进。应用B2B模式开拓国外市场,应用O2O模式做好国内市场的方案。经过一年多时间的努力,双轨体制实施成功。公司年销售收入首次突破亿元大关。
4、重组PMC:完成人员重组,落实PMC预算流程。生产大计划,物料需求计划,策略性采购计划,生产硬 件流水作业改善,等多个项目。
5、组建品管系统:完善其人事结构, 落实制订来料与制程,产品的检验标准,品质周报,月报,年度品 质报告等项目。
1999年06 月~ 2007年07月 香港泛明实业有限公司:(人数4000以上)
担任PMC经理
1、公司以市场,开发,生产,销售为一体。主要产品:树脂/蜡烛工艺礼品。 市场:欧美
2、1999年至2002年任仓库主管,在此职期间,全面完善仓库管理制度,规范流程,培训加强仓管的业务 水平,实施无期盘点计划,每年度香港会计师楼盘点抽查,帐物相符率达百分之百,成品出货准确率 达百分之百,因工作突出,后後調任PMC。
3、2003年至2007年任PMC经理,在此职期间,进行资源有效整合,完善计划,预算,物控,采购工作流 程,改善生产硬件,加强PE功能,培训基层管理人员与员工的技能,提高生产效率。降低生产成本, 生产规模稳步扩大,实现公司年生产销售收入过亿元。
4、实施筞略性采购项目计划,从而有效降低物料采购成本,提升了公司的市场竟争力。
5、扎实的作风,有效协作,共同造就了一个以PMC为龙头的高效率低成本团队。
6、随着公司业务的扩展,于2005在越南成功开办公司分工厂,引进德国先进的自动生产线,并很快投入 生产,在实施此项目中,本人执行跟进项目计划业绩突出。
(1997年10 月~ 1999年05月 华新塑胶制品有限公司 (人数1500以上)
车间主管
1、包装车间的生产计划评估与安排,包装材料与包装半成品的跟踪,合理协调生产计划,物料的控制, 成本的控制,产品的品质控制,执行生产计划,满足成品出货的需要。
2、车间现场管理,整体规划,包装首件的确认,产前准备工作的督导,各类报表的审批。
3、车间行政管理,人力资源评估,生产消防安全,上岗工人的培训,组织结构的分配安排。