一)2010-6~2014-3 深圳某大型上市公司
公司性质:大型上市股份制装饰企业
行业:深圳某大型上市公司木制品中心生产厂房面积为五万多平方米,木制品部中心主要产品包括各类高端酒店、办公、高端住宅,别墅等精装修项目的固装家具及活动家具;高品质的生产涉及:板材、造形木皮的包覆、皮革、软包、硬包、板木结合、钢木结合、等各类木制品及装修产品,致力于打造成为最优秀的建筑装饰生产部件工厂化生产的配套定制专业公司。木质品中心设置有三条自动化生产线:木门类、木饰面板类、衣柜类、装饰线条、地角线等;生产设备以先进的自动化流水线设备为主,60%以上的设备为进口设备,其中关键工序的生产设备均为德国或意大利的先进设备。
担任职位:总经理助理兼生产总监
工作描述:执行公司董事会决议,充分利用公司资源,确保公司各项经营目标的实现。负责公司经营战略规划,经营管理目标的制订,建立健全和完善的公司管理体制,组织架构及管理体系,确保公司正常有序运作。
主要工作职责:
1、新厂筹建、生产场地规划和现场生产线的布局及战略规划、整个生产线的工艺布局、机器设备的选型以及设备投标系统的跟进管理、产品价格定位及核价分析、后端设计软件选型(包括金田豪迈(IMOS / WOOD CAD/CAM)、广州圆方软件、缔盟MV软件等)及ERP系统的推广;
2、公司投产后制定战略计划、年度经营计划、营销策略、各阶段工作目标分解及公司经营管理与决策。负责组织主持生产体系(含技术、设计、PMC、质量、采购、制造、物流、外协、报价及核价)工作,保质、保量按时满足客户及工程项目的产品交付需求;
3、主持公司下属各个部门主要包括前端沟通测量深化设计、后端二次深化设计、生产品质及进度跟踪、产品标识及包装规范、发货及现场安装管理、工程验收及货款跟进等工作。负责各部门间工作的指导、监督、协调和培训管理,带领下属全面完成职责范围内的各项工作任务;
4、组织新技术、新工艺、新设备的应用及推广、落实监督和调整生产过程中各项生产工艺、质量设备、产品成本、指标等。收集最新产品信息并进行分析,提出公司新产品及新工艺改进方案;
5、负责组织各部门编织年、季、月度的作业计划并及时组织实施、检查、协调、考核,组织建立健全的工作档案;
6、负责组织和参与重大工程项目的谈判及工程项目的跟进(主要有湖州喜来登白金五星级酒店);
7、负责全厂员工的奖惩提报及绩效把控(有成套有效的考核制度),在此期间因工作表现突出被集团公司评为2012度优秀管理干部的称号(有证书);
主要工作业绩:
1、成功完成新厂筹建、生产场地规划和生产线的工艺布局及战略规划;
2、根据年度、季度、月度经营计划纲要结合销售部门提供的订单,组织相关部门人员对订单状况进行统计、区分与综合评估,落实计划排程与委外事宜的安排,保证订单交期交货准时率达95%以上;
3、坚持以客户需求和生产交期(周期)、生产线平衡为准则,全面实施:“以月计划为龙头,周计划为指导,日计划为目标的”三级计划方式与产前计划、产中监控、产后总结的3P控制模式,异常问题的及时协调与沟通,从而使生产计划的及时入库率达到95%以上;
4、依据年度经营目标,组织编写《供应商开发计划》,通过竞标与三家以上报价的方式,切实达到适质、适价、适时的物料采购和外协厂商的目标,同比采购成本和外协成本下降5%以上;
5、建立PMC系统,成功导入数夫ERP系统、并以项目主要负责人成功将公司财务物流一体化(供应链管理)和生产管理(MPS、MRP)两大重要模块上线运行,既避免生产车间停工待料、又能降低物料库存,减少资金压力;
6、协助总经理通过现代化的管理模式(JIT精益生产模式、“QCC”、“IE”及“QC七大手法”、“TQM”及“ISO9001”、“OA”)不断提高生产效率和质量管理水平;
二)2007-6~2010-06苏州润澳家具设计装饰有限公司
公司性质:民营企业
行业:苏州润澳家具设计装饰有限公司是润地利房地产投资集团旗下的家装配套企业,公司总投资5000万人民币,总建筑面积2万平方米,是一家集家具设计、生产、销售推广于一体的现代化家具生产企业。主要生产酒店、会所、别墅、银行、高档写字楼、高档公寓等建筑物室内装饰配套的固定家具与活动家具。
担任职位:副总经理
工作描述:任职期间主要组织实施、实现公司下达的生产作业计划和月度、年度生产指标,贯彻执行产品质量管理方针、技术文件、技术规范和质量管理程序,推进和实施生产体系标准化建设。
主要工作职责:
1、生产中心组织架构和内部运营的梳理,岗位配置及计件薪资与绩效制度的编制等;
2、建立健全企业体系运作与各项规程,制订、完善生产体系的各项管理制度,规范各项工作流程,建立健全的各项数据库并有效实施;
3、全面负责公司的生产管理工作,组织规划制定并执行公司的生产战略计划,切实运行企业全面质量,环境管理体系,使之保持适宜性和有效性,并奠定企业的可持续发展;
4、计划、组织、领导、控制和监督生产系统的运作,实现公司运营的各项指标;
5、参与制定公司年度经营计划、各阶段工作目标分解及公司经营管理与决策,负责组织、主持生产体系全面工作,保质、保量、按时满足客户的产品交付需求;
6、对公司运作与各职能部门进行沟通、协调各部门关系,尤其是与销售和人力资源部门间的日常工作关系以及事务处理;
主要工作业绩:
1、在上岗2个月内,配合懂事长完善制定公司的组织架构、生产组织架构与各岗位职责、权限的明确,以及绩效考评标准;合理对生产部人员进行定岗、定位、定编;优化了生产运作流程、以及对相关的生产资源整合、配置与完善;
2、在3个月内,成功把生产线从部件化生产调整为半流水线生产,以及相关生产工艺、标准、流程的制定与完善和实施;
3、在4个月内,整合及完善公司的生产运作流程、以及调整相关资源配置(硬件、软件)带领全厂通过ISO认证,在生产管理中导入精益生产、准时生产方式(JIT)、全面质量管控(TQM)、全员设备管理(TPM)管理。合理制定了公司的薪资体系、绩效考评与奖罚机制,成功的把公司生产系统“吃大锅饭”现状改变“班组/个人”计件制,整体地提高了公司各部门人员的工作积极性、个人能动性、主动管理性;
4、在5个月内,合理制定了公司品质控制体系、成本控制体系、现场“7S”管理的完善并有效实施;
5、半年后生产成本比原来下降5%,质量投诉由原来的8%降为2%,产品一次检验合格率由原来的90%提升到98%,产品及时交货率99.9%,生产周期比原来缩短2天,设备完好率98%,机物料消耗下降30%,人工效能比由1比6升到1比8完成薪资改进,员工流动率由原来的15%减低到6%提升了员工的工作积极性,劳动效率;
6、协助董事长对市场营销的整合与生产产能评估,从而在以市场为向导,合理的生产计划、各部门通过合作为基础的前提下,带动整个公司以健康、良性、稳步的方向发展。在此期间因工作表现突出被集团公司评为2008度先进个人的称号(有证书);
三)2004-06~2007-05 浙江花为媒集团
公司性质:民营企业
行业:浙江花为媒集团是中国家具协会副理事长单位、中国软床垫专业委员会主席单位、浙江省家具协会副会长单位、浙江省政府“五个一批”重点骨干企业、浙江省诚信示范企业、绍兴市高新技术企业、全国大型家具生产企业、花为媒弹簧软床垫、沙发系列产品是“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家免检产品”,连续多年的“浙江名牌”。公司拥有总资产8亿元,厂房总建筑面积20万平方米,职工1800余人。主要包括床垫、沙发、实木家具和办公和高档酒店家具,另外,全国有500多家三星、五星级酒店、宾馆选用了“花为媒”弹簧软床垫、酒店实木家具等产品。
担任职位:生产经理
工作描述:在职期间主要组织实施、下达公司的生产作业计划,目计划、周计划及月度、年度生产指标,贯彻执行产品质量管理方针、技术文件、技术规范和质量管理程序,推进和实施生产体系标准化建设。
主要工作职责:
1、协助总经理进行企业的开拓与规划,及时献计献策,不断开发新产品支持市场开拓;
2、负责全厂生产工艺流程、生产进度和生产数量的管理控制工作,保证生产供销各环节畅通;
3、负责全厂生产产品的质量控制工作,严格贯彻质量标准及公司品质管理制度;
4、负责各类生产下单的审批工作,协调各部门保质保量完成任务;
5、负责审查控制各部门的生产任务、工作时间、工作质量、工作数量以及各项经费开支情况;
6、负责各部门的生产秩序与生产纪律的监督检查工作;
7、负责全厂7S生产现场管理指导、检查和全厂员工的选拔培训,绩效考核手续的监督审核工作,不断提高全厂员工整体的综合素质;
12、负责组织召开并主待各部门的生产质量会议,及时落实有关政策,加强管理;
13、负责协调各部门之间的关系,及时调解、处理因生产带来的各类纠纷;
主要工作业绩:
1、全面负责生产计划、物料计划、采购、OEM/ODM管理、原材料仓及成品仓、配件包装管理;
2、依据公司ISO9001质量体系标准相关要求,建立健全完善相关作业流程,物料编码、产品BOM的维护工作,实现物料计划准确率99.5%;
3、部门6S的执行与督导,员工培训与团队建设;
4、规划与完善物控运作,加强《材料请购单》的二级审核;做好物料的等级分类和存量管制,严格实施MRP的物料需求计划与定额发放准则,定额控制达到了预防呆滞物料和直接与辅助、劳保材料的成本控制,同时也提高了周转率2次以上,减少了资金库存成本;
5、合理规划仓储平面设置,达到货尽其流、物料全面整理整顿,实施分类存放、定点定位、标识追溯建档管理,保证了年度、月度盘点账物卡一致率99.5%(AB级物料一致率100),备料及时率100%、出货准备率100%;
6、通过改变计时工资制,实行计件工资制度,应用新的技术工艺提高生产产能30%,月人圴产量达3万元;
四)2000-06~2004-05东莞声威家具装饰有限公司
公司性质:私营有限责任公司 担任职位:总经理助理兼PMC经理
工作职责及主要业绩:
1、协助总经理组建和全面经营管理工作,包括原材料的采购、产品设计、加工、安装、销售等;
2、协助总经理建立规范化、标准化、制度化的管理模式,起草厂规厂纪、人事制度、绩效考核、培训、目标管理、薪资体系、费用预算与控制等各项制度的拟订和实施;
3、协助总经理运用科学的管理方法,“8S”管理、看板管理、目标管理、提案管理、工艺创新与改进,技能比赛等不断为公司降低成本和提高生产效率;
4、建立《产品交接验收作业程序》,按照《生产工艺流程卡》控制生产交接全过程.执行四不原则。不生产不合格品、不转交不合格品、不接受不合格品、不出厂不合格品、端正员工心态、后续工序是前续工序的客户认真检査接收,前后工序交接按时保质保量签名交接。产品合格率由原来的90%提升到97%,准时交货率从80%提高到95%;
5、通过改变计时工资制,实行计件工资制度,提高生产产能的30%,月人圴产量达2.5万元;
6、在此期间系统学习了酒店办公活动和固装家具的设计、成本预算、生产、销售和安装等工序管理,为以后从设计生产管理打下了坚实的基础;
五)2000.06~2002.05东莞声威家具装饰有限公司
公司性质:私营有限责任公司 担任职位:助理设计师
行业:声威家具成立于九十年代初,注册资本2000万元人民币,主要从事星级酒店、办公写字楼的活动家具制作,到了九九年,为了扩大市场,声威家具与国际顶级设计大师合作,倡导“装饰木饰面工厂化生产制作”的全新家具制作理念,因此声威家具开始与声威实业旗下的声威装饰在工程项目上联合经营,专为装修工程公司和家装提供订制固装木制品,如衣柜、门和饰面板等在此期间声威家具在工程项目上取得了辉煌瞩目的成就。
主要工作职责:
1、 负责工厂技术资料和外来技术资料文件的管理;
2、 通过运用AutoCAD、3DMAX等设计软件配合设计部经理进行新产品开发;
3、 协助设计经理进行工程项目现场固装家具和活动家个的图纸深及材料限额的管理;
4、 协助项目经理对深化后生产下单图纸的尺寸测量,数据整理,家具下单数量的统计工作;
5、 协助设计经理对下单后工厂生产技术工艺图纸的交底以及生产过程中产生的技术工艺问题的解决和跟进;
6、 协助项目经理对现场安装过程中出现的安装问题进行现场分析和技术问题的解决;
7、 协助销售部门对工程项目活动家具的方案设计,项目谈判及标书制作;
8、 协助销售部门对工程项目活动家具和固装家具的成本分析及各个投标项目的价格预算;
主要工作业绩:
1、在此期间主要完成了以下五星级工程项目的设计深化工作:(东莞御景湾大酒店(五星级)活动家具600万金额,东莞长安连花山庄大酒(五星级)活动家具和固定家具800万金额,上海明天广场(五星级)公共区域活动家具和固定家具550万金额,海南三亚万豪大酒店(五星级)公共区域活动家具和固定家具650万金额,上海四秀酒店(五星级)公共区域活动家具和固定家具350万金额;