工作经历

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2025.10-至今

50人以下软体家具,酒店家具,实木家具

买手

1. 负责沃尔玛亿元家居供货采购项目,筛选评估多家合作代工厂,落地海外商超质检规范,常态化驻厂把控大货品质,搭建稳定供货供应链。

2. 对接香港外贸客户,全程跟进报价、打样、工厂排产、验货装柜流程;目前合作项目处于打样阶段,现阶段小批量出货,样品定型后可稳定月出货20-30柜,月产值可达200余万元。

3. 拓展板材、五金、布艺、包装全品类供应商,多渠道比价议价优化采购渠道,严控原材料生产成本,同步处理海外客诉与品质整改,降低退换货损耗。

4. 凭借十余年家具生产管理经验,前置审核产品工艺可行性,预判生产难点与返工风险,协调工厂调整产线产能,平衡客户交期、产品成本与车间生产负荷。

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2024.02-2025.09

200-500人软体家具

生产总监

统筹全厂生产运营、车间流水线平衡优化、生产计划排程、设备管理、成本管控与团队搭建,完善生产、品质管理制度,落地工艺优化、员工培训、现场5S管理及交期管控。依托扎实的生产工艺、工价拆解、产能评估能力,积累专业的审厂、核价、品质判定经验,可精准赋能采购供应商筛选、成本把控、品质验收工作。

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2022.05-2023.10

100-200人软体家具

生产总监

统筹生产战略落地、计划排程、品质体系搭建、工艺改良与物料管控;从零完成车间布局、流水线搭建、团队组建与流程标准化。
擅长产能评估、工艺纠错、成本拆解,能从生产视角做采购核价、验厂、品质与交期把控。

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2021.02-2022.02

200-500人软体家具

生产经理

负责新厂布局规划、人员招聘、产线落地及管理制度搭建;统筹生产调度、设备维护、进度管控与成本优化,具备专业供应商产能评估与交期预判能力。

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2015.08-2021.01

100-200人软体家具

生产厂长

主导沙发、软床、实木、餐椅多厂区精益生产升级,优化工艺流程、压缩生产周期,深耕全品类家具工艺结构与成本构成,适配采购工艺评审与价格核定。

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2009.10-2015.01

1000人以上软体家具

车间主管

工作内容:负责装包车间、扪工车间、包装车间组长的管理协调工作。如品质跟踪处理情况,工艺改进、品质异常问题、5S管理、制度执行、生产安全等。
工作成绩:2010年获得全友家居年度优秀管理干部称号;
月产能突破10000套。