工作经历

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2024.02-至今

200-500人软体家具

生产总监

内容:
1、车间优化、线平衡;
2、完善质量及生产管理制度,组织实施并监督,保证货品质量和货期达成目标;
3、全面负责公司的生产管理,执行公司的生产任务的调度与协调;
4、负责生产计划安排及实施,组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。
5、负责日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估。

1、软床工价120-140元做到110元以下;
2、沙发总装工价180元做到120元!
3、软床车间调整后产能提升25%。

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2022.05-2023.10

100-200人软体家具

生产总监

1、协助决策层制定公司发展战略,负责制定和执行公司的决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响。
1、组织制定并执行生产计划,组织、管理、控制和监督生产系统的运行,以实现公司的生产目标。
2、统筹生产、品质、计划物控、仓库管理、原材料供应及工艺改进等相关工作。
4领导建立和完善生产、质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。
5、协同关联部门开展技术标准、工艺流程优化、精益改进项目工作,提升公司的生产运营水平。
5、负责对重大经济活动决策和结果负责,督促各部门进行生产、品质、出货等工作的协调,并激励其工作绩效。

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2021.02-2022.02

200-500人软体家具

生产经理

1、新厂组建、人员招聘、车间规划、流水线推进;
2、领导建立质量及生产管理制度,组织实施并监督,保证货品质量和货期达成目标;
3、全面负责公司的生产管理,执行公司的生产任务的调度与协调;
4、负责生产计划安排及实施,组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。
5、负责日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估。

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2015.03-2020.11

100-200人软体家具

生产厂长

1、负责订单评审,产能评估编制生产月计划,审核周计划;
2、负责质量、进度、交期、安全、团队建设管理工作;
3、负责建立安全库存警界,审核物料计划,协调跟进物料异常,保障生产物料需求,并不定期组织呆滞物料处理协调会;
4、负责督促及参入现场产前样评审,工艺改善,品质注意事项,检查评审结果与指导;

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2009.10-2015.01

1000人以上软体家具

车间主管

工作内容:负责装包车间、扪工车间、包装车间组长的管理协调工作。如品质跟踪处理情况,工艺改进、品质异常问题、5S管理、制度执行、生产安全等。
工作成绩:2010年获得全友家居年度优秀管理干部称号;
月产能突破10000套。