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2009.03-至今

500-1000人红木家具

供应链品质经理

工作时间;
2008年--2021年至今
北京忠华瑞古典家具有限公司(70—200人) (明清古典硬木家具)质量总监
浙江吉盛红木家具有限公司 (300—400人)(新中式现代红木家具)品质经理
浙江汉唐茶文化有限公司 (500—700人) (茶文化整套红木家具)品质经理(中间两次返聘)
福建富利堂家居有限公司(300—500人) (新中式红木家具)品质经理
东阳明堂红木家具有限公司 (800—1500人) (新中式红木家具)供应链品质经理(在职)
以工作内容完整性最近的东阳明堂红木家具有限公司工作为例描述:
(1)完善ISO质量管控体系 (质量管理体系的有效运行和维护,落实纠正预防和持续改进措施)。
(2)建立明堂供应链风险评估,纠正预防体系,攻坚质量管理团队(搭班子),
(3)参与重点产品开发,主持重大客诉处理,对各车间质量评估与质量改进监督,
(4)电子商务零缺陷管控体系规划筹建,(明堂未来品控战略规划书),
(5)整理编制公司各车间质量检验(及作业工艺标准)及图文检验作业指导书,
(6)筹建样板室,(OEM样板、色板,布样、皮样、辅料五金等会签封样)。
(7)培育品质管理专业人才,参与搭建公司各类质量管理人才的招聘与培育选拔等筛选工作,
(8)负责指导各车间及18家外协加工厂建立质量管理规程,(流程,职责,操作规程等)并监督执行。
(9)对(工程技术部)图纸最后实木样品参与(结构合理性性与质量稳定可控性)方面审核(监督18家外协与技术部做好工艺对接),
(10)每月品质会议(PDCA改进完成落实会议)(与各大片区销售经理对接整改会议),
(11) 主持对(明堂供应链)各主管及班组长现场(品质部)管控节点(麻烦痛点解决方法)流程及作业质量标准培训,
(12)负责明堂供应链加工商的开发和组织合格供方评估(18家外协验厂)。
(13)每月对供应链及各车间品质异常组织品质会议(品管圈)活动,
(14)对品质部内各级品控管理人员的工作考核,(落实月度奖罚数据),
(15)参与年度生产计划中的品质管控战略(帮助供应链各车间完成一次作对的零缺陷工作目标),
(16)每月底对公司董事长发PPT版本品质部月度工作总结及下月本部门工作推进计划。