工作经历

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2019.09-至今

50-100人酒店家具

生产经理

负责工厂生产管理工作。

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2015.02-2019.07

500-1000人实木家具,定制家具,软体家具

PMC经理

1、销售订单的评审,产销平衡的评估与协调;
2、负责制定《生产月计划》、《生产周计划》、《物料月计划》、《物料周计划》;
3、制定产品生产周期;
4、跟进生产计划的执行情况,发现异常及时汇报处理;
5、跟进物料进度,保证物料的正常供应;监督物料的合理使用,较少浪费;
6、分配及落实仓库工作计划,组织仓库月度盘点工作;
7、起草和修改仓库各项作业流程和管理制度,并负责督导制工作计划等规定的落实和效果对比。
8、加强各仓库之间的工作的协调与控制,保障各仓库之间协调运作。
9、参与供应商的评估和考核。
10、主持生产协调会,对整个生产效率和情况进行汇报;组织协调各相关部门解决生产过程的各类异常情况,确保生产顺畅。
11、落实各项公司制度在本部门的实施和执行。
12、统筹本部门的工作,制定本部门发展、改善计划,指派、检查和监管相关部门生产工作的完成情况。
13、教育培训本部门员工,并对本部门员工进行指标考核和评比,提出奖罚措施;

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2012.04-2015.01

500-1000人软体家具,实木家具

PMC经理

1、制定生产计划,安排调度生产,协调各部门保障销售能力;
2、跟踪生产进度情况、协调生产,保证生产按照计划完成,合理控制工时,提高生产效率;
3、追踪生产异常,及时处理汇报并出具解决方案或合理建议报告,确保生产的顺畅;
5、根据生产计划,制定合理的物料需求计划,并跟踪物料到位情况,确保物料到位及时率;
6、根据产能负荷情况,制定委外加工计划,并跟踪委外计划的达成;
7、监督物料的合理使用,制定物料使用标准,严控物料成本,降低成本,提高效益;
8、库存量的控制,呆废料的预防、控制及处理;
9、合理安排部门员工的管理、培训、督导、检查和考核。

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2007.10-2012.03

500-1000人古典家具

总经理助理

协助总经理处理公司日常管理事务,包括但不限于:公司各部门工作流程的制定与完善;公司管理制度的拟定与推动;每天生产报表的审查、生产达成率的评估与追责;交货及时率的评估与追责;生产异常的处理与协调;品质达成率的评估与追责;品质改善措施的跟踪与落实;质量管理体系的维护与改进;干部的绩效考核与评估;车间5S管理的推行与完善;安全生产管理的推动与落实;人事行政工作的督导等;

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1998.04-2007.09

1000人以上软体家具,板式家具,古典家具

生管 物控 仓管 人事等职务

1998年以储备干部的身份进入深圳南山瑞丰木业有限公司,开启了我家具行业的历程,在瑞丰的十年,是我人生中最重要的十年,十年期间先后在公司从事了品管、生管/IE、物控。仓管、行政/人事等工作,作为储备干部,公司给予了我相当多的教育培训机会,我也不负众望,在工作中不断的学习与积累,从一名普通职员到担任组长、班长、课长之职,一步一步成长为公司一名中层管理干部,收获与积累颇多,尤其是在生管物控和人力资源这两大块受益良多,积累了大量知识与经验,为今后的职业发展奠定了一个好的基础。