工作经历

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2017.01-2021.12

200-500人家居饰品,设计公司

采购主管

1、订单交付系统构建与优化:分析公司客户或订单规律,建立恰当的对应及管控流程,持续提高订单响应速度及缩短交付周期。(订单交付周期从60-75天下降至40-45天,订单准交由30%提升至85%)
2、主导订单评审,分析订单交付风险并建立预案,评审订单交期;建立货品排查、备品管控、欠品对应、退换补流程。
3、建立货品请购策略、定期进行货品库存分析、分解订单需求、建立长周期或贵重货品管控模式,保障供应、加快库存周转。
4、规范采购运作流程,防范错漏失误,确保采购执行过程透明,信息畅通;优化采购订单交付进度管控模式,按计划实施进度编排供应商送货计划,降低库存。(采购准交率建立后提升至90%)
5、根据企业中长期发展规划及订单需求,制订供应商开发计划,优化采购渠道,建立供应商引入、考核、退出机制,发展战略合作供应商;不定期走访供应商,现场评估供应商合作意愿及履约能力、维护供应商关系。
6、制订年度降价计划并组织实施,降低企业原材料采购成本,提高企业综合竟争力;管控供应商付款条件,提高资金利用率,争取公司利益最大化。
7、采购风险防范:负责与销售等部门横向沟通,评估现有供应系统,制订关键货品供应应急预案,防范供应风险。
8、掌握供应市场行情及价格趋势,适时提出采购建议及应对策略供公司高层决策;搜集同行供应链、新物料、新工艺技术信息,及时反馈至相关部门并跟踪结果。
9、规划仓库布局、物流路径,提高仓储空间利用率,防范储存风险。。

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2015.05-2016.12

1000人以上板式家具,木门,木地板

OEM采购经理

1、完善切实可行的采购下单、供应商生产、货品入场、工程项目安装等管理工作流程,确保高效运作。
2、建立和健全优胜劣汰的供应商开发、维护、跟踪及评估体系,合理控制并降低采购综合成本、提高公司资金利用率,监督询价议价、成本分析、价格谈判、合同谈判、订单跟踪、违约处理、廉洁采购等确保公司利益最大化。
3、负责供应市场信息收集、整理,预测、掌握价格趋势以及备用渠道,提前开发、储备重要物件;发展战略伙伴,确认项目采购最佳条件,提报高层会议决策。
4、接受销售中心订单,组织订单评审会议,监督货品需求计划、采购计划、供应商生产计划的制订、执行状况,对订单准时交付率负责。
5、协助销售中心监督项目安装服务,增强项目安装进度的预见性。
6、做好与营销、财务、供应商的横向联系,掌握信息流,及时协调异常,应对突发事件。
7、指导、监督、检查下级工作,做好部门团队建设、组织员工培训。设计岗位KPI,激发团队成员竞争、创新能力,完成公司业绩指标。

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2004.04-2015.04

500-1000人软体家具,金属家具,玻璃家具

采购主管 / 采购经理

1、负责本部门日常管理, 制定并完善部门管理制度,对部门员工进行指导、监督,设定岗位KPI考核激励员工;
2、负责与生产、销售、物控部门横向沟通,及时掌握产供销变化趋势。
3、根据企业中长期发展规划及订单需求,制订供应商开发计划,优化采购渠道,建立供应商引入、考核、退出机制,发展战略合作供应商;不定期走访供应商,现场评估供应商合作意愿及履约能力、维护供应商关系。
3、制订年度降价计划并组织实施,降低企业原材料采购成本,提高企业综合竟争力;管控供应商付款条件,提高资金利用率,争取公司利益最大化。
4、采购风险防范:负责与销售、PMC等部门横向沟通,评估现有供应系统,制订关键物料供应应急预案,防范供应风险。
5、掌握供应市场行情及价格趋势,适时提出采购建议及应对策略供公司高层决策;搜集同行供应链、新物料、新工艺技术信息,及时反馈至相关部门并跟踪结果。
6.为公司引用先进的ERP系统软件,全盘管理实现了实时动态跟踪,自动预警管理。
7.编制和维护ISO质量管理体系文件及流程,全面监督采购部的日常作业及供应商管理是否符合体系要求。

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2000.01-2004.04

500-1000人橱柜卫浴

采购 / 供应链总监助理

1、对公司整个供应链运作负责,根据公司产品策略、营销策略及市场状况组织制定供应链策略并负责组织实施。
2、设计并完善切实可行的采购、仓储、物流、PMC等管理工作流程,确保PMC部高效运作。
3、建立和健全优胜劣汰的供应商开发、维护、跟踪及评估体系,合理控制并降低采购综合成本、提高公司资金利用率,监督询价议价、成本分析、价格谈判、合同谈判、订单跟踪、违约处理、廉洁采购等确保公司利益最大化。
4、负责供应市场信息收集、整理,预测、掌握大宗原材料价格趋势以及备用渠道,提前开发、储备新物料、新技术;整合公司原辅料的采购资源,发展战略伙伴,确认项目采购最佳条件,提报高层会议决策。
5、协助销售中心做好客户交期服务,增强物料及产能预见性、接受销售中心订单,组织订单评审会议,监督物料需求计划、采购计划、生产计划的制订、执行状况,对订单准时交付率负责。
6、监控仓存物资数据准确性、制订库存策略减少库存浪费,建立呆滞物料监督管理办法,加快库存周转率,提高资金使用率。
7、做好与研发工程、营销、财务、生产部门的横向联系,掌握信息流,及时协调异常,应对突发事件。
8、指导、监督、检查下级工作,做好部门团队建设、组织员工培训,完成公司业绩指标。