高新技术企业认定、成长型企业政府补贴项目

2020.05-2021.06

高新技术企业认定\政府补贴项目

在四川省创新家具有限公司担任财务总监期间,我负责企业认定高新技术企业项目的负责人。负责近三年研究与开发费用专项财务、税务、审计、处理及资质认定的工作,三年财务报表与所得税汇算报表一致性专项帐务处理工作,同时负责研究与开发费用与各发明专利费用匹配专项处理工作。税务帐务处理协调工作,后期高新技术企业财务专项审计工作。高新技术企业申报衔接工作,三年凭证重置处理工作。被认定为高新技术企业增加了企业竞争力,为企业大型招投标增加资质项,同时也获得当地政府补贴款项,所得税率降低,研究为开发费用加计扣除。项目的完成解决企业在招投标中企业资质竞争力,同时也给企业带来了显著的经济效益。项目的完成我也同时得到了企业董事长的专项奖励。任职期间成功为企业办理了多项经信局、发改委、人社局成长型、补贴型项目政府补贴,充实企业现金流。

帝安姆有限公司全面预算管理项目 

2017.01-2019.11

项目负责人

在帝安姆有限公司担任财务总监期间,我主要负责集团及各分子公司财务管理工作。刚进入公司时,成本费用处于无序控制状态,特别是营销费用,费用安排随意性强,大型的展会和招商会无序展开,造成投入与产出严重不成比例,生产车间浪费严重,生产制造成本居高不下,产品价格无市场优势,销售净利率低。为控制成本费用,我在公司推行全面预算管理。在推行全面预算管理的过程中首先解决的是预算指标制定,对公司成本费用进行归类整理,对各职能部门进行组织架构的划分。然后分析了公司前三年成本费用各明细项的销售百分比,并进行因素分析。同时参照行业标杆上市公司指标,结合公司战略规划,制定出公司下一年度各项成本费用、资金需求和财务预算,汇总形成公司总预算。再分解总预算到各分子公司和职能部门,采用上下结合的预算编制方式,制定了公司执行预算,最后经董事长签字后执行。每月10号定期召开集团公司经营及预算执行分析会,分析预算执行过程中出现的偏差,执行的好的,推广经验。预算执行不到位的,超支严重的,分析原因,提出改善方案,奖罚兑现。并将预算指标纳入对部门和部门负责人绩效考核指标之中。
通过全面预算管理的推行,提升了企业各分子公司负责人的管理水平,控制了成本费用,增加了企业经济效益,为企业提质增效作出了显著贡献,并获得帝安姆公司2019年“专项绩效贡献奖”。

成都杏田木业标准成本法成本管理项目 

2010.09-2012.10

项目主要负责人

在担任成都杏田木业有限公司财务总监期间,我帮助企业实施标准法成本管理项目。由于公司之前的成本管理比较粗放,成本核算和成本管理都没有形成管理体系。为深化成本改革,推进公司成本领先经营战略的实施,专门成立了以财务部为主导的成本改革小组,实施标准成本法成本管理。由我担任成本改革小组的组长,安排、布置、推进标准成本法的实施,并与ERP管理软件相配套。实行标准成本法成本管理后产品制造成本降低30%,销售毛利率提高15%,显著提升了企业经济效益。我获得公司“成本节约特殊贡献奖”荣誉。

成都三叶家具有限公司ERP信息化管理项目

2008.03-2008.10

项目主要负责人

ERP系统是企业资源计划 (Enterprise Resource Planning) 的简称,是指建立在信息技术基础上,集信息技术与先进管理思想于一身,实现财务业务一体化系统管理思想,为企业规范业务、财务管理及决策层提供决策手段的管理平台。三叶家具是一家大型家具企业,拥有成都武侯、成都新繁、成都龙桥、广东顺德、重庆荣昌五大生产基地,总部位于成都武侯。由于生产基地比较分散,我在成都三叶家具有限公司担任财务部长期间,为统一协调业务财务管理,实施公司业务、财务一体化管理战略,公司决定上浪潮ERP软件。公司成立ERP实施委员会,由总经理担任实施委员会主任,我被任命为副主任,担当整个实施过程中的硬软件配套,组织协调,人员工作安排,数据准备,数据演练,业务流程制定、业务培训等的组织策划工作。经过3个月的不懈努力,在各部门的配合下,最后三叶ERP管理软件项目上线成功。实现了公司财务、业务一体化管理体系,加强了公司总部对各生产基地的财务集中管理,形成高效协同的管理模式,提高了效率,提升了效益,公司当年销售业绩增长102%,经济效益增长55%,我也因此获得公司“项目专项贡献奖”殊荣。