工作经历

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2016.05-2018.11

1000人以上板式家具,实木家具,定制家具

定制事业部生产经理

职责业绩:
职责:1.负责新成立定制事业部制造线的所有日常及行政管理工作(包括生产管理、仓储管理、计划管理)
2.团队的组建和打造,采用各种方式推行制造体系的企业文化,提高员工素质,调动员工的工作积极性,不断打造团体的战斗力和凝聚力。
3.建立完善生产各项整体规划、流程布局及优化,提高生产效率。
4.对生产各项体系建立(质量、成本、现场、安全管理、设备管理、培训、考核及人才梯队建设)等,实现制造线体系的正常运营。
5.负责组织编制年、季、月度生产计划、设备维修、安全等工作计划。
6.根据生产运行计划,掌握生产进度,组织分配、合理安排劳动力,平衡均匀化生产。
7.每周一次定期召开部门周例会,进行生产统计分析,发现问题,原因分析,采取有效措施,确保生产正常运转。
8.根据生产需求,审编物资采购计划,及时解决生产物料的协调沟通,保障生产正常运营。
9.对制造费用(材料、人员等)严格控制,切实做到节约费用,降低成本,提高经济效益。
10.负责编制工厂制造体系管理的制度文件。
11.积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定。
12.按时完成上级领导交办的其他工作任务。

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2013.04-2015.06

1000人以上定制家具

车间主任

职责业绩:
工作职责:
1.生产组织:负责整个木工到油漆成品完工的生产全过程,全年超额完成公司预算指标。
2.产品交付与质量控制: 大力推进生产计划管理工作,监督车间生产质量过程,组织人员进行质量分析,发掘质量隐患,提出改善方案,确保产品质量的稳定和持续提升,并制定了富有成效的员工激励考核模式。
3.降低成本:编制物料定额标准及车间生产成本控制计划并监督执行,分析生产成本,质量成本,工艺成本,挖掘成本浪费环节、制定改善方案并有效落实。
4.现场与安全管理:制定车间6S推行计划,督导措施的有效落实,完成公司6S标准图册。主导车间安全培训,建立安全隐患排查机制并督导执行,实现了每年度零生产安全事故发生。
5.设备管理:推行TPM管理,组织设备组与车间主机手自行大修设备,让操作主机手对设备得到有效利用,延长设备的使用寿命并为公司节省维修费用成本。
6.团队建设与人才培养:不断建立人才梯队建设,使团队不断变革创新,责任明确的管理机制。
7.新产品开发:协助研发部每年开发新产品30余种,优化产品的工艺,使产品成本、质量得到有效提升。
8.新工厂的规划:筹建新工厂搬迁及生产流程的布局,场地规划,设备订购等各项项目。
9.培训:调查培训需求,根据需求编制培训计划及培训教材,定制培训讲师,对培训效果进行评估,最终考核并形成有效的管理制度文件。
10.考核:对车间一线员工及基层管理人员制定有效的绩效考核模式,进一步提高工作效率。
工作业绩:
1.产品一次合格率由2年的85.61%提升到稳定的95.2%。
2.车间成本率下降3%。
3.培养了5名基层管理人员和8名技术骨干人员。
4.年度多次公司级6S检查荣获前三名。
5.2013、2014连续2年荣获集团个人“卓越”金奖。
6.事业部搬新厂,带领团队完成搬迁项目并投入正常使用。

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2010.10-2013.03

1000人以上定制家具

车间管理员

职责业绩:
工作职责:
1.编制月度计划制定周计划和日计划,监督计划的实施。
2.编制生产作业工艺标准与作业指导书。
3.协助上级落实各项管理制度实施,规范各项工作流程,带领部署人员攻破了多年工艺难关,使产品由外购变为自制。.
4. 混线生产方式的建立。2012度带领管员及班组长研究引入这一生产方式,解决生产因工艺流程不同不能在一条流水线上生产的问题。经过与部署的无数次的设计、试验、调整终于建立混线生产方式。
5. 2012年度对生产的流程进行再造。在上级领导的指导下,实施流水化生产方式,减少搬运的动作,各生产节点节拍调整基本一致。由原来的以手工为主的作坊式车间打造成一个现代化生产模式。
6.加强设备的预防维护及保养,教育员工严格执行各项操作规程,保证设备正常运转。
7.每日召开车间内部协调会,检查生产进度,产品质量,设备维护,现场管理完成情况,发现问题及时沟通解决。
8.保证按时上报各项数据统计,核算报表并保证各项数据真实、准确。
9.团队建设:重视车间的基础管理,搞好工段与班组建设,配合人力资源部规划车间人力资源需求计划,主持车间员工的任用、培训、和考核等各项工作,建设优秀的人才梯队,使团队向心力和战斗力得到不断加强。
工作业绩:
1.2012年为公司节约成本42万元。
2.2012年还为公司节约了18万元的生产场地费用。
3.在人员增长不到5%,通过流程优化再造,提高生产效率20%。
4.生产产能由原来的100单/天上升到170单/天。

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2007.07-2010.08

1000人以上机械设备

车间主任助理

职责业绩:
职责描述:
协助车间主管/科长全面负责车间所有统筹全面管理工作。
主要业绩:
1.对成本的有效控制,成本的报废率由5.1%降到0.31%,为公司大大降低了制造成本。
2.在生产组织,质量、成本、设备等管理得到有效的控制,建立标准成本定额并执行考核分析,并对车间生产系统的改进,实现零库存管理。
3.协助车间主管/科长完善了车间各项管理体系,在各项指标中超额完成了任务。