工作经历

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2024.03-至今

500-1000人

QE

负责生产品质、质保期维护等日常工作;
工作业绩:
1:主导样品流程/制度/考核,标准搭建等,样品的市场满意度从79%增至100%。
2:主导产品色差/工艺结构问题的改良,从订单的每PO批量问题下降至0起,质量美容/质保费用从每月42万下降至5万。

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2020.10-2022.11

1000人以上软体家具,酒店家具,装修公司

QE

汇报对象:品质总监
工作描述:
1、从零开始搭建LSO9001:2015版品质体系;
2、检验标准,品质管制表,标杆作业流程的制定;
3、研发、采购、供应商、生产管理、员工等质量意识/标准的培训;
5、原始数据,汇总数据,管理数据,考核数据,经营数据的规范;
7、负责月报、周报、日报的建立持续完善;
业绩:
1、主导lso9001质量管理体系推行,五大工具(APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP)/8D运用;实验室建立/运用,产品一次性合格率从75.8%提升至99%,重大质量事故0起,外部月客诉从5.1%下降至0.5%,客诉费用从365万下降至3万。

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2011.12-2019.10

1000人以上

品质主管

汇报对象:董事长
工作描述:
1、色板/样品规范制作/评审/管理等制定;
2、实验室的策划,设备的购买,流程、操作使用、标准的制定;
3、主导lso9001:2008版质量管理体系的搭建。
4、根据公司质量运行情况,制定预防、管控、改善等管理方案;
5、负责品质团队的人员招聘、专业技能、管理手法等培训;
6、负责公司质量培训教材的制定,并负责培训;
7、负责统筹制定品质 kpl 方案、稽核;
业绩:
1、亲自主导质量文化建设,推行全员品质管理,策划质量月活动,培训灌输质量意识、质量标准等,经过质量改革后,进行市场的满意度调查,客户满意度从82%增至100%,提升18%;
2、 亲自主导标杆流程、标杆标准,建立静态检验标准(图文并茂),动态检验标准(实验室策划运行),产品一次性合格率从73.5%提升至99%,增长25.5%,批量事故0起;月客诉率从3.84%下降至0.7%,下降3.14%,费用从184万下降至2万;

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2001.10-2011.12

500-1000人软体家具,实木家具,古典家具

木工/组长/课长

工作描述:
1.全面负责木工车间、进度、品质、工艺技术、设备等系统;
2.参与制定公司发展目标,培训与团队建设;协调各部门之间的通力合作;
3.木工车间流程运作与各项规程的制定、完善及落实,规范各项工作流程;
4.负责新产品开发的打样组织与跟进、评审、改进;
5.工艺技术的改进和员工技能的提升、生产的柔性化、达到全面提升产品质 量与人均效率,降低生产成本,缩短生产交期;