工作经历

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2024.03-至今

500-1000人

品质/项目经理

负责工厂生产品质/现场美容/验收,质保期的维护等日常工作

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2020.10-2022.11

1000人以上软体家具,酒店家具,装修公司

品管经理(总监级)

汇报对象:总裁办
工作描述:
1、根据公司发展战略,制定品管部门的经营战略/执行战略;
2、从零开始搭建品质体系,宣导,培训,实施;
3、检验标准,品质管制表,标杆作业流程的制定;
4、品管部组织架构/岗位职责的的设定,品管人员的招聘,培训,考核合格上岗;
5、研发、采购、供应商、生产管理、员工等质量意识/标准的培训;
6、负责制定科学适宜的部门人才、组织、KPI;
7、原始数据,汇总数据,管理数据,考核数据,经营数据的规范;
8、主导质量攻关及质量文化建设;
8、负责月报、周报、日报的建立持续完善;
业绩:
1、主导品管部门从零开始搭建至规范化运行,客诉次数从3.9%下降至0.8%;
2、根据公司发展战略,制定科学适宜的长、中、短期/预防、管控、改善等方案,推行TQC等,产品一次性合格率从85.8%提升至98.34%,重大质量事故0起,月质量成本从643万下降至82万

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2015.03-2019.12

1000人以上软体家具,酒店家具,板式家具

总经理特助/生产副总

汇报对象:总经理
工作描述:
1、负责制定公司发展战略,并根据发展战略制定经营战略和执行战略;
2、负责精益管理系统的推行,执行动态稽核、动态总结改善等;
3、负责原始数据、汇总数据、管理数据、考核数据、经营数据统一标准、实效、真实、完整性;
4、负责公司从人冶、法冶、儒家与法家融合管理的蜕变,领导育人、系统理事;
5、负责kpl 考核指标的下达、方案的制定,稽核100%达成甚至超越;(先攻关、后考核)
工作业绩:
1、2016年3月至2016年9月调整公司产品的市场,从单一的办公家具调整为办公家具、酒店家具、民用贴牌家具、全屋定制贴牌家具,年营业额5.3亿至2018年12月12.8个亿的指标达成;
2、2016年7月至2016年12月导入精益管理,至2017年6月,准交率、一次性合格率提升12%以上,人工、原材料、设备等成本下降3%,客户满意度提升16%;
3、2016年11月至2017年1月,调整营销考核方案,从年度业绩考核调整为季度考核责任制,均衡了公司营业额的平衡;
4、2017年3月至2017年5月,调整公司的销售政策,规避了公司资金回笼困难风险,保证了每个项目完成验收后资金100%回款,(2016年6月公司在外7000万回款困难)
5、2016年6月至2016年11月统筹成立名美商学院,实现管理、营销、技术等人才本土化;
6、2018年6月至2019年7月,把公司团队打造成了“知行合一落地的团队”,团队的驱动力、活力、凝聚力、学习力、执行力得到质的飞跃,规避了公司战略达成,

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2012.12-2014.12

1000人以上

样品品质经理/工艺经理

汇报对象:总经理
工作描述
1、负责了解市场的趋势,整合资源,对样品中心进行流程再造;
2、负责产品调研、新产品开发、评审等;
3、负责组织产品工艺评审,进行持续改良;
4、负责对显形性、隐藏性成本进行定额/定标,责任归属到人;
工作业绩
亲自主导样品中心流程再造,样品的市场满意度调查由原来的80%至100%,增加20%,工艺流程的准确性由原来的75%至97,增加22%.

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2001.10-2012.10

500-1000人软体家具,实木家具,古典家具

木工/组长/课长/生产经理

工作描述:
1.全面负责生产、PMC、品质管理、工艺技术、设备等系统;
2.参与制定公司发展战略与年度经营计划,培训与团队建设;协调各部门之间的通力合作;
3.生产中心体系运作与各项规程的制定、完善及落实,规范各项工作流程;
4.负责新产品开发的打样组织与跟进、评审、改进;
5.工艺技术的改进和员工技能的提升、生产的柔性化、达到全面提升产品质 量与人均效率,降低生产成本,缩短生产交期;