工作经历

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2017.05-至今

200-500人定制家具,板式家具,木制品

制造中心生产总监

1.在公司总经理的领导下,带领生产系统各部门经理/主管全面负责工厂的生产运营;
2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;
3.组织生产,设备,安全,环保等制度拟订,检查,监督,控制及执行;
4.编制中长期发展规划,审定年度生产,销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;
5.负责编制年,季,月度和平时作业,设备维修计划及时组织实施,检查,协调,考核;
6.密切配合营销部门,确保订,定产品合同的履行;
7.组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;
9.负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制,实施,严格执行安全法规,生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾,设备,人身伤亡事故的发生;
10.负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;
11.督导生产系统各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题,分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;
12.抓好生产统计分析报告.定期进行生产统计分析,经济活动分析报告会,总结经验,找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;
工作成效:
2017年中到17年底,生产准时交货率从50%左右达到95%,超出公司制定目标;材料利用率从82%达到90%,超出公司制度目标88%;产品一次合格率从71.5%达到97%,超出公司制定目标;全厂日产值150000元提升至300000元以上,产值翻2倍以上。

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2016.03-2017.03

200-500人定制家具,板式家具,木制品

生产厂长

1.带领部门经理/车间主管全面负责工厂的生产运营;
2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;
3.组织生产,设备,安全,环保等制度拟订,检查,监督,控制及执行;
4.编制部门中、长期发展规划,审定年度生产,销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;
5.负责编制年,季,月度和平时作业,设备维修计划及时组织实施,检查,协调,考核;
6.督导经理及车间主管设计车间生产流程优化的改造计划,设计车间的设备布局和工序间的协调;
7.密切配合营销部门,确保订单产品合同的履行;
8.配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;
9.负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制,实施,严格执行安全法规,生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾,设备,人身伤亡事故的发生;
10.负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;
11.加强管理,确保车间各类人员职责,权限规范化,建立质量管理体系;
12.及时编制年,季,月度生产统计报表.认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录,台账,统计报表管理工作,确保统计核算规范化,统计数据的正确性;
13.督导生产部的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题,分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;
14.抓好生产统计分析报告.定期进行生产统计分析,经济活动分析报告会,总结经验,找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;
15.负责做好生产设备,计量器具维护检修工作.结合生产任务,合理的安排生产设备,计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间。工作成效:
2016年初到16年底----从筹备到生产投产原计划三个月降至1个半月,16年5月份开始正常运营,各技术攻关项目目标均达成。

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2014.01-2015.12

500-1000人板式家具,定制家具,木制品

分厂厂长

1.在生产中心副总的领导下,带领车间主管全面负责分厂的生产运营;
2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;
3.组织生产,设备,安全,环保等制度拟订,检查,监督,控制及执行;
4.编制分厂中、长期发展规划,审定年度生产,销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;
5.配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;
6.负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制,实施,严格执行安全法规,生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾,设备,人身伤亡事故的发生;
7.负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;
8.加强管理,确保车间各类人员职责,权限规范化,建立质量管理体系;
12.及时编制年,季,月度生产统计报表.认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录,台账,统计报表管理工作,确保统计核算规范化,统计数据的正确性;
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9.抓好生产统计分析报告.定期进行生产统计分析,经济活动分析报告会,总结经验,找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;
10.负责做好生产设备,计量器具维护检修工作.结合生产任务,合理的安排生产设备,计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间;
11.负责做好生产调度管理工作.强化调度管理,严肃调度纪律,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电,节约能源;
11.推动全公司产品精益化生产、TPM、QCC等项目工作。
12.按时完成公司领导交办的其他工作任务.
工作成效:
2014年初到15年底,从组建分厂到时后期运营生产准时交货率从70%达到95%,超出公司制定目标92%;板材利用率从78%达到88%,超出公司制度目标85%;产品一次合格率从83%达到97%,超出公司制定的目标95%;全分厂日产能100多方提升至2500多方;日产值10000元提升至300000元,月产值从30万产值提升至800万以上,接近两年时间产值增速近30倍。

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2007.06-2013.12

1000人以上定制家具,板式家具,木门

车间主管

1.主持车间日常生产与管理的全面工作
2.负责协助编制管理手册、程序文件、生产管理制度等文件。
3.车间品质事故的责任界定与处理决定。
4. 协助制定年、月、周三级工作计划(包括生产计划、生产准备计划),并组织实施。
5.根据业务订单、仓库库存报表、外购样品确定所要生产的产品,并进行生产安排,组织落实各项生产准备工作。
6.安排周生产作业排产计划和日调度命令,并监控生产运行过程,保证按质按量按时交货以及生产成本的监控。
7.采用各种形式推行公司文化,提高员工素质,调动员工生产积极性,提高员工质量意识、安全文明生产意识和操作技术水平。
8.负责组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作。
9. 主持制(修)订各项管理制度和劳动定额、计件工资单价标准报批稿。
10. 主持生产部门每周、月生产总结会议和生产调度会议。
11. 主持车间员工绩效考核、技能培训、总结评比工作。
12.审批生产、质量管理过程中各类人员的奖惩申请。
13. 协助品质部门做好各种技术试验、产品检验和全面质量管理工作。
14 .完成上级交办的其他工作。
工作成效:07年到13年,生产准时交货率从80%达到95%;板材利用率从82%达到90%;产品一次合格率从85%达到98%。