工作经历

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2019.03-至今

100-200人实木家具,板式家具,软体家具

副总经理

 新公司组建,管理生产、品质、采购、财务、业务等部门;
 负责企业管理,制定企业年度、季度、月度生产计划、组织监督考核过程把控、成本控制等;
 负责工厂质量监督管理考核工作,从生产研发到生产制造,建立并不断完善全过程的质量管理体系;
 抓好设备管理,提升完善设备精细化生产改造方案,提高效率。
 负责企业人员管理,人员培养、晋升、绩效考核、培训等;

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2016.03-2019.02

200-500人实木家具,办公家具

生产总监

工作职责:负责实木家具厂、工程酒店家具厂、软体沙发厂、板式家具厂等全面工作。
 据公司的发展计划制定工厂年度发展计划,并根据年度计划制定各阶段计划;
 根据工厂年度计划对工厂的生产计划、质量提升、生产安全、成本控制、人机配置等进行管理;
 根据订单走势和生产计划对工厂的生产效率进行分析并调整;
 审核工厂内所有生产计划、采购计划和物流管理;
 负责对工厂内所有报废品审批并对制造成本分析及控制;
 负责工厂内质量体系的建立、实施、持续改善并对其做好管理评审工作;
 协调整个生产运营和各部门关系。

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2014.03-2016.02

200-500人板式家具,定制家具,软体家具

生产总监

工作职责:
 负责车间团队搭建和技能培训;
 负责产品质量作业标准制定及落实完善;
 负责产品生产成本降低,提高经济效益;
 掌控车间生产安全,最大可能减少安全隐患,杜绝意外事故;
 负责制度管理体系健全落地。

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2002.10-2013.12

500-1000人实木家具,板式家具,软体家具

厂长

成长途径:
2007/09-2013;工厂厂长
2003/03-2007/08:车间主任
2002/10-2002/12:副总经理助理
工作职责:
 对车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责;
 根据生产计划,组织车间生产,制定车间生产的具体计划,并有效落实到各个班组,掌握生产进度,保证车间生产任务保质保量按时完成;
 合理安排生产,确保车间批量生产,降低生产成本,提高劳动效率及经济效益,对车间成本核算和员
工工时核算;负责本车间人力资源调度;
 教育员工严格按工艺流程操作,积极推广先进经验,贯彻产品质量理念,把好质量关,确保车间的产
品质量;
 组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,积极开展技术革新、工艺改进活动,
 提高产量质量,降低消耗和员工劳动强度。