工作经历

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2018.06-2022.10

200-500人酒店家具,定制家具

副总

这是一家全屋定制的中大型企业,主要负责公司整体生产。协调部门内部和营销以及其他部门的沟通工作。定期召开各种会议。制定管理指标和经济指标的达成。根据企业目前实际情况制定出适合企业目前的工作流程、生产加工流程和机制,责任落实到部门个人,并进行监督检查。工艺改进方面,不断优化固化流程,用最简单的加工方式,以机器代替人工,进行人员优化组合。达到增效的目地。质量方面,建立质量管理体系、质量标准,出现问题开现场会,对问题分析找出解决办法,每周、每月进行总结。每天了解监督检查各部门工作完成情况。并做出安排。

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2016.04-2018.05

200-500人定制家具

厂长

荣晟家具主要生产实木高端定制家具,主要生产衣帽间、酒柜、实木门墙板、书柜等全屋定制产品。负责公司生产的全盘工作。主要结合定制家具的特性,建立一套符合定制家具生产流程和方法。规范各个部门的岗位职责工作内容,建立健全公司的各项制度和各种机制,以此来完善公司内部管理。培训干部对定制家具现场管控的流程和方法。增设了数据管理系统。达到了生产的通畅。在入职期间,出货量在月、年同期是最高。

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2013.10-2015.11

200-500人其他机构

副总

星牌台球,是星牌集团支柱产业,任职期间,主要负责生产中心整体工作,根据销售部门制定的全年的销售任务,生产中心各部门制定年度、季度、月各项经济指标,制定考核机制。确保每年销售任务的完成。协调沟通本部门以及其他部门之间的关系。负责公司在国内各个阶段以及国际比赛球台的准备工作。负责新功能球台的开发工作。在2014年公司举办世界第一次中式台球世界竞标赛赛台得到了国内外球员的一致好评。

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2008.05-2013.05

100-200人实木家具

总监

北京比邻家具自主研发开发为主的一家公司,生产主要结合产品销售情况,对本工厂和5个外协工厂进行合理的计划下单、同时还要对各个工厂的进度、品质和成本进行监控。建立健全生产各个部门的岗位职责,设立考核、激励机制。对店面员工做家具知识的培训。同时还兼任产品开发研发工作。在这期间开发的乡村彩色家具在市场也是独一无二的,市场前景也非常好,短短4年多的时间,全国已经开设40多家店面。同时也得到市场认可。

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2005.12-2008.04

200-500人实木家具

厂长

在山东德克家具当职期间,一开始协助公司进行厂区规划。之后,建立健全公司内部的组织架构,完善各部门的岗位职责和考核标准,以及工厂生产车间的排线,协助人事招聘。培训新员工按照流水线作业方式进行操作生产和各部门岗位职责的培训。制定完善公司的规章制度。同时引进台湾乔峰涂装自动流水。外贸公司验厂通过后,生产第一批外单,得到贸易公司经理的好评和认可。同时也赢得了和贸易公司长期合作机会。在当地也培养了一批流水线作业的熟练工人。

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1993.03-2005.11

1000人以上实木家具

工段长(白身、涂装)、技术科长、中心主任

1993年3月-2005年11月1在美克家私工作,在这13年时间,在公司分别担任备料,机加工,油漆地吊线工段长。在这期间,对整个家具制造环节加工流程、标准、计划制定、质量、成本控制都有了整体认识。在担当技术科长期间,对家具各个环节加工技术,现场解决和攻克疑难问题,有了一定提升。加工技术的要求和标准得到了规范。在担当公司精益生产组长一年多时间,对怎么提高品质、进度、现场5s的规范在顾问老师那里得到了系统的培训和学习。同时,把这些先进科学化方法怎么植入到公司里,有了一套行之有效推进方法。在担当生产中心主任期间,对几个车间的综合管理有了大幅度的提升。各个车间的各项经济指标的达成,自身的沟通能力和组织能力的提升都得到了很好的锻炼和提升。