22015 /9--至今: 江苏紫翔龙红木家具有限公司 (150-500人、民营公司) [ 1年]
职位名称: 人事行政经理 部门:人力资源行政管理中心
行业:家具/家电/玩具/礼品
单位自2014年因生产规模扩大,管理模式由作坊式向正规化改进。主要工作 A:人力资源方面 1、在明确公司目前战略主攻方向的基础上,逐步推进、规范人力资源管理的各项工作。梳理公司的管理、生产团队,建立有效的组织架构,定岗定编;根据公司的实际情况,从零开始,组织各部门主管领导,编写部门各岗位说明书。 2、根据公司目前招商任务重,熟练的红木木工稀缺的特殊情况,在招聘方向上重点招聘具有招商谈判、营销管理能力的大区经理;在浙江东阳、福建仙游等地招聘熟练的红木木工。同时,建立起较为完善且可行的招聘流程,规范招聘活动。 3、根据公司管理基础差的情况,重点组织培训基层班组长、车间主任的现场“人、机、料、法、环”等方面的管理技能;按培训计划,定期实施新员工培训(含入职关怀),一般管理岗位人员基础管理培训;组织技术部门、生产部门开展专业生产技能方面的培训、安全培训。 4、分别就管理人员、生产人员的薪资管理问题向公司管理决策层提出合理建议,并对通过的建议组织实施,对实施过程中出现的问题及时协调并纠偏。 5、为调动各级管理人员的积极性,组织培训“目标管理”及“PDCA”管理循环,并在部分岗位推广试行;经过“目标管理”的培训及实施,试行的岗位工作效率及工作结果有很明显的提升。 6、定期深入员工中间,与员工进行有效的沟通(亲和力),了解员工的内心真实想法,对可能出现的问题或矛盾及时调解、化解;利用节假日或业余时间,组织一些集体活动,丰富员工的业余生活,提高员工的归属感 B:行政管理方面 1、梳理、分析单位目前现行的各项规章制度,分阶段对不合理的项目进行修改,让规章制度有利于落地执行,并持续观察、分析、改进、改善。 2、规范行政后勤管理,将目前正在实施的各项管理工作标准化和流程化,尽可能的做到制度管人、流程管事。 3、编写保安工作职责,规范工厂公共安全管理及消防安全管理。

2008.09-2015.09 江苏铁锚工具有限公司 管理部副部长
2008年加入该公司,从网管开始做起,后升职人事行政科长、管理部副部长。 主要工作描述:
A、负责信息管理中心及文控中心的日常管理工作。
B、在管理部部长的领导下,分管公司人力资源、行政后勤管理工作。
主要工作:
B.1 (1)负责公司组织架构的分析与调整,设定岗位及岗位定员标准,建立、完善公司人力资源信息管理体系; (2)负责制定公司各类人员招聘,这对招聘的各个环节进行有计划性的组织和协调; (3)负责公司劳动管理的制度建设,协调企业与员工的劳动关系,做好劳动合同的日常管理工作; (4)负责公司薪酬体系、福利待遇等相关制度的制定与实施; (5)负责制定公司员工培训规划及年度培训计划,建立系统、专业的培训体系,组织实施及效果评估;(7)对本部门的人员进行有效的支援及指导工作,建立良好合作的工作氛围。
B.2公司公车管理、食堂宿舍管理,厂区安全管理,办公、安全用品的采购及使用管理;主持编写公司行政、后勤管理工作流程、岗位说明书、员工手册、管理人员绩效管理等文件,规范公司劳动纪律及员工权益福利保障,调解劳动纠纷等;联络、接洽当地政府的安监、劳动监察、公安等主管部门。
C在总经理的领导下,负责组织公司层面的各项会议,协调及组织解决部门与部门之间的问题。利用PDCA循环管理,对总经办或公司层面的决议进行跟踪检查,确保决议得到有效落实。

2005.11——2007.08 南通哈兰机械有限公司。IT技术员
负责公司办公网络的组建、ERP信息系统的建设、数据库的维护、优化,公司办公系统的日常维护,提供桌面服务支援。与美国公司总部保持沟通,确保南通公司与美国公司总部的数据信息一致。