工作经历

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2015.03-至今

1000人以上板式家具,实木家具,定制家具

生产总监

1、在阳光林森家私工作期间,负责对公司下属板式一厂、板式二厂、实木厂、餐椅厂的全面统筹管理安排工作,对总经理负责;
2、首先针对生产中心各分厂生产计划管控缺失,准时制生产几乎为0的现状。把生产计划纳入生产中心管控范围,根据各分厂实际产能,严格制定生产排程计划及销售急单计划,通过跟单、协调、生产进度考核等系列管控措施,最终实现了生产计划的有效性;
3、其次,针对各分厂流程数据交接流于形式,配套速度缓慢或首次配套率低的现状。在关键工序,设定产品配套交接区,制定专用流程交接表格,由工段主管认真执行数据交接工作。通过调整和严格执行,实现了数据清晰化,避免了多件、少件、错漏加工的产生;
4、第三,针对各分厂过程质量管控疲软,员工蒙混过关的侥幸心态严重,所有问题集中在面油出货口,返工量严重超标的现状。正确引导基层管理人员扎实做好现场施工工艺技术指导工作,并在实际操作过程当中,在没有过程品检的条件下,主管人员必须实施首检、中检、尾检工作。抓个案抓典型,增加不负责员工的曝光率。另外,强烈宣贯:每一个员工便是上工序的品检,对发现上工序严重不合格产品,予以奖励,对质量事故造成者予以惩处。通过严格执行,随着员工品质意识的增强,产品质量在原有的基础上有了大幅提高;
5、第四,针对成本管控流于形式,相关定额数据脱离生产实际的现状。对所有系列、型号产品进行全面跟进测试,确定生产定额。然后对所有原辅材料严格执行定额发放,在实际操作过程中,若遇超标,必须经相关部门领导查实追责签字同意发放。通过调整,车间浪费现象得到了有效遏制,节约了成本。

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2012.03-2014.12

500-1000人板式家具,实木家具,定制家具

生产总监

1、在深圳美作家居担任生产总监期间,负责对整个公司生产系统板式厂、实木厂、小件厂的全面统筹安排,根据公司战略规划,制定相应措施,为实现公司战略目标做出了不朽成绩;
2、首先对公司每个下属分厂的整个生产流程进行全面规划重组,符合硬体家具生产平滑作业流的相关先决条件;
3、其次对生产系统管理组织架构进行全面调整整合,初步形成金字塔式的管理组织架构,做到上传下达。为推进程序化管理打好了坚实的基础;
4、在产品质量、数量、生产成本控制、以及车间现场5S管理控制方面,推行对各级管理人员的绩效考核措施,并认真严格执行,通过实际运行,各项管理指标均符合公司要求。
5、在人员管理方面,建立《公司奖惩制度》,并要求监督下属各部门认真严格执行,通过实际操作,对员工的行为规范起到了鞭策性效果。

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2009.03-2011.12

1000人以上板式家具,实木家具,定制家具

厂长

1、在全友公司工作期间,全权负责对全友崇州工业园区十分厂的整个生产系统的全面管理工作,依据制造中心PMC部下达的生产指令,全面组织生产,并确保交期。并负责对下属部门在产量、产品质量、制造成本、以及生产现场5S管理等进行全面考核工作。经过努力,已达到日产1200套,月产36000套的生产产能;
2、结合在原有双虎家私积累的8年工作经验,推进模式化管理,包括生产表单、制度等,建立起系统程序化管理,为产量的提升打下了坚实的基础;
3、在节约化生产方面,全面引进双虎家私辅料包含在工价之类的模式,大大节约了生产物料,另外发动全员力量,调整现有机械设备采取连线方式,大大节约了人工大大提升了工作效率;
4、在产品质量控制方面,发动全员力量,凡在下工序发现不合格品,一律予以奖励,对上工序加倍处罚,经过全面认真推行,大大提升了产品质量。
在家具生产制造这块,我已经积累了全友、双虎、等成功企业成功的管理经验,相信完全能胜任生产系统一切高层管理工作。

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2000.03-2008.12

1000人以上板式家具,实木家具,定制家具

厂长

1、在双虎家私8年的工作期间,个人从最基层的普通员工做起,先后从事过木工部统计、木工主管、木工部部长、生管部经理、生产厂长等要职;
2、通过在双虎8年生产系统的实际工作经验的逐步积累及不断的学习,完全掌握了对整个板式家具生产系统的全面统筹管理技能;
3、伴随着双虎家私企业的成长,个人能力也在随企业成长的过程中不断得到锻炼,在质量管理、生产进度管理、生产成本管理、车间现场5S管理方面,已经积累了丰厚的实际管理经验。