工作经历

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2020.03-至今

1000人以上软体家具

生产经理

负责其中一个事业部(国内ODM产品)的整个运作,从接单到物流出货,向集团生产总监汇报工作;
1,制定事业部年度计划和年度预算;
2,生产效率提升以及车间班组长管理;
3,生产设备管理;
4,车间现场生产流水线平衡;
5,生产计划和物料计划的协调;
6,仓库管理,提高仓库周转率;
7,事业部质量分析及改善措施推进;
8,事业部月度成本分析(自由裁量利用率提升);
9,生产团队建设和各个部门主管绩效考核;

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2015.08-2019.07

100-200人软体家具,家居饰品

生产经理

主要是负责车间现场生产,满足销售出货需求以及生产计划和仓库管理;
一,生产现场管理:
1,安全生产和消防管理;
1,车间现场5S管理;
2,生产效率提高以及车间班组长管理;
3,生产品质管控;
4,生产设备管理和维护;
5,生产团队建设和团队梯队培养;
二,生产计划:
1,生产排配,以及满足销售需求;
2,物料管控,ERP系统导入管理;
3,仓库管理,提高物料的周转;
三,成本管控:
1,呆滞物料的管控;
2,生产各类数据收集以及分析;
3,产值和考勤以及工资的匹配合理性;

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2005.04-2014.06

1000人以上软体家具,办公家具

生产计划主管

共在此九年期间,从开始的车间到生产计划部门,先后接受过3A企管健峰企管的培训,
含盖6S,工厂八大浪费,PDCA,ERP项目,生产计划的经理人培训等等;
其中在生产计划部门任职六年,对公司接单到排产积累一定的生产协调工作经验,
使生产车间交货及时率至98%,连续3年全集团公司排名第一;
 一、计划管理: 
1、主导订单评审,对订单交期负责; 
2、编制生产计划和生产订单并组织生产; 
3、生产计划和生产订单情况跟进; 
4、生产协调会、周例会的组织与召开; 
5、进行产能负荷分析,调整生产计划; 
6、协调各部门的工作进度和衔接,对车间各工序时间和工作提出调整; 
7、生产计划、产品质量、数量及时间性统计,编制分析报告; 
8、准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计; 
9、提出各种分析报告,反馈统计信息。 
二、物控管理: 
1、物料需求计划的制定与监督执行; 
2、配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制; 
3、进行供应商交期统计和改善,有效进行材料跟进; 
4、生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理; 
5、呆废料定期处理; 
6、物料进、销、存的核实与控制; 
7、公司生产材料请购的预审; 
8、针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析,为成本控制提供数据。 
三、仓库管理: 
1、建立、完善仓库管理制度; 
2、准确统计库存,做到账物卡相符; 
3、做好仓库6s及物料标志等现场管理,且执行检查; 
4、做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收; 
5、不定期对重要材料进行抽盘。直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值