2000-10-08至2003-12-29 漳州红星家具(500--1000人)
担任职位:品管 组长 课长
工作描述:
品管课品管课课长
负责整个公司的品质管理(5个分厂,20个外包厂)——从来料到出货。
主要工作:新品确认,重大问题的确认与处理,职员的培训与管理。
成绩:主导实施本人之品控程序,品质逐步提升。无重大品质问题发生

2004/01--2008/02:全世好家具
所属行业:家具
副厂长
生产安排,成本管理.在职期间通过作业流程改革与成本控制等一系列手段,使得:1 产量增长80%,利润增长60%;2 团队向心力加强,员工流动率大为减少;3 供货准时;4 品质稳定.

2008/2--2012.05荛富家具 生产副总
全方位生产管理.
1.负责技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排并组织试产。
2.负责监督管控家具厂产品质量合格率的提升。
3.监管家具厂的制造成本。
4.负责协调各制造公司交期的达成。
5.负责家具厂安全生产的落实。
6. 组织编制年、季、月度生产作业计划,定期召开家具厂月度生产协调会。
7. 召集、主持家具厂办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查、督促和协调。
8.精益生产.
9.负责生产员工、主管培训工作,制定检查、考核、评比标准和活动,提升团队战斗力。
任职期内通过技术改良,薪酬改革,成本控制等一系列措施使得,成本降低20%,产量提高50%,品质大幅提高,效率倍增。

2012/2-2017/9宏森木业 生产总监
1。组织构架的搭建与定位。
2。负责管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;
3、编制年度生产计划、生产作业计划,进行生产调度、管理和控制;
4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;
5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;
6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率