简历编号:935851
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从事家具行业十多年,先后供职于深圳、成都、上海、北京等大中型家具企业,担任行政总监、运营总监等高层销售领导职务,以品质创品牌,有丰富的企业管理操盘经验及企业培训管理经验。
1、以文化为关注焦点,良好平衡企业与客户的利益关系,确保长期共赢的合作关系。
2、以品质-效率-创新来提升企业优势,具有多年家具行政经验并且有成功的运营案例。
3、防止企业“成于业务拓展、败于运营管理”,能够快速组建营运管理部,实施客户管理、品质管理和区域管控等,熟练运用“流程管事,制度管人”,促使企业销售利润增长。
2015-01月.--10月 广东佛山龙江郑派/鑫柏家具公司担任-行政总监,组建团队,完善制度,培训生产和销售团队,提高公司整体综合管理水平。
2013-01~2014-12 北京国富家具公司担任-行政部经理,负责公司的培训工作及整体经营运作,推进管理团队的建设,塑造、维护、发展和传播公司企业文化,为公司赢得良好的信誉和经济效益。
2009-07~2012-12 上海跃美新古典家具有限公司
担任职位:行政总监
工作描述:全面负责公司经营运作,直接对公司董事会负责(采用托管制),成立公司管理委员会,指挥行政与生产的战略协同,完善生产质量管理,重组外协采购团队,促使产值与销量同步增长。
2006-02~2009-06 北京名驼/永生家具公司(实木、板式、软体系列产品)(员工1000人以上)
担任职位:董事长助理、行政总监
工作描述:组建公司管理委员会,整合公司现有资源,实施岗位责任制与绩效考核,,加快信息管理速度,促使公司下属的所有分公司均达到销量与利润的同步增长.
2003-03~2006-01 成都三叶家具有限公司(实木、板式、软体系列产品)(员工1000人以上)
担任职位:办事处经理、分公司经理
工作描述:负责营销团队的管理,促使办事处年销售量提升50%以上。
2001-06~2003-02 深圳金莎丽家具公司(台资)
担任职位:总经理助理
工作描述:工厂行政管理
1989-09-01至1993-07-01 成都电子科技大学 企业管理 大专
2004年6月聚成管理培训课:团队建设与团队管理
2007年7月时代光华培训课:管理赢在中层
2010年11月金联盟管理培训课:经理人领导力提升
2013年10月欧盟OHSAS18001职业与安全管理体系认证