工作经历

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2016.03-2020.01

200-500人板式家具,软体家具,金属家具

总经理助理

1、草拟公司未来发展的各项规划;
2、提供国内、外各公司辅导以及各项业及工作进度的稽核;
3、草拟各部门所有的管理目标并加以监督、考核;
4、领导、指挥、控制、协调各部门达成公司总目标;
5、激励公司同仁的向心力及工作士气,达成公司目标;
6、定期组织管理评审,依质量方针和目标对管理体系的适应性及有效性进行评价;
7、在质量管理方面以身作则,为公司的所有员工做出表率;
8、研拟中长期发展计划及总体经营目标;
9、负有公司质量政策、质量目标、指标审查的责任;
10、年度经营计划之调整与汇总部门目标之设定与评核;
11、企划经营环境之分析与策略之研拟;
12、各部门关键绩效目标达成之稽核;
13、定期审查质量系统之执行成果以做检讨及改善;
14、按质按量完成总经理交办的其它工作任务。

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2006.10-2016.02

500-1000人实木家具,板式家具,软体家具

品保部经理

1、在公司总经理领导下,负责主持本部门的全面工作,组织并监督本部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;
2、定期、准确地向公司总经理和相关部门提供有关产品品质、客户投诉、体系维护及费用控制等反映品保部工作现状的信息及报告,为公司重大决策提供信息支持;
3、领导制定品保部的年度工作计划、分解年度计划并组织实施;
4、负责对部门组织架构的制定、调整、岗位设计及职务说明;
5、负责协助管理者代表及组织品保相关人员对公司ISO9001品质体系策划及体系建立的工作;
6、负责组织相关人员对部门程序、流程、作业标准、检验标准的制定并呈总经理批准,确保本部门标准与质量管理体系文件要求的一致性;
7、指导品管课按来料检验程序相关物料检验标准及AQL抽查标准进行作业,
8、指导品管课确定制造流程中的重点控制工序并配置IPQC按制程检验程序及检验标准进行作业;
9、指导品管课按成品检验程序、相关成品检验标准及AQL抽查标准进行作业;
10、指导品管课对来料、制程、成品检验不良物料及产品按不良品管理作业程序执行放置作业;
11、负责组织相关人员对制程及出货成品不良原因分析,按巜纠正及预防控制作业程序》制定可行的纠正和长期改善方案,要求责任部门按方案执行;
12、负责召集相关部门人员对客户品质投诉处理原因分析,制订可行的临时和长期改善方案,要求责任部门按方案执行并把处理方案及执行状况告知客户;
13、指导品保部对实验设备及量具制订校正计划及定期校正、维护保养;
14、定期配合pMC部采购课对协力商的品质体系,物料及产品质量进行评鉴,评估并对急需的协力商进行品质体系及品质提升的辅导;
15、负责公司所有人员品质意识提升的培训计划制订及组织培训;
16、准时参加公司利会,检讨工作计划执行状况,公布下期计划方案并执行会议精神;
17、对本部优秀人员晋升要求的提出;
18、对本部不符合公司要求的人员进行面谈及辞退要求的提出;
19、对本部门所招聘(包括内聘)的人员面试审核;
20、根据公司《绩效考核核作业程序》的要求,制定本部下属的绩效考核并实施考核;
21、完成公司总经理交办的其它工作任务。

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2003.07-2006.09

200-500人板式家具,软体家具,实木家具

品质部主管

1、负责公司各项品质管理制度的制定与实施,品质活动的开展与推行,
2、负责部门质量目标的达成,并努力改善全公司质量管理工作,对公司产品质量负责,
3、负责参与品质异常的判定与处理,协助业务完成对客诉、退货的调查,制定纠正预防措施,并验效果的有效性,
4、 品质信息的收集、传递、回复、品质数据的分析;
5、部门人员管理,日常工作安排、纪律监督、工作业绩评定,
6、公司领导所安排的其它工作相关事宜。