工作经历

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2020.09-2020.07

200-500人橱柜卫浴,定制家具

生产总监

全面主持生产工厂日常生产与管理工作,直接领导生产工厂各生产组,对管理人员进行工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩实施,组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量、交期指标等工作

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2019.05-2020.09

1000人以上定制家具

生产厂长

工作职责:
1.在生产总监的授权下,全面主持生产工厂日常生产与管理工作,对生产总监负责。直接领导生产工厂各生产组;
2.对生产工厂的管理人员进行工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩实施;
3.监控生产运行过程,严控生产成本,保证按质按量按时交货;
4.审核、统计每日、周、月车间各类生产报表;
5.主持制(修)订各项生产管理制度和劳动定额、计件工资单价标准;
6.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量、交期指标等;
7.生产的布局,人均产值的管控,工厂6S安全培训及实施,生产流程的优化,提高生产效率;
8.组织生产会议及全厂职工大会的定期召开;
9.督促检查各主管、职能人员的工作任务的完成情况,统计填写当天机组生产任务完成情况的报表,协调各部门、各班组之间的工作; 
10.完成生产总监交办的其他工作

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2014.08-2019.05

500-1000人定制家具

品质/售后经理

工作职责:
1.全面负责公司质量综合管理工作,质量部的日常事务工作,公司各部门之间的业务协调工作,对质量部工作负责,对公司负责。
2.制定公司质量管理制度、质量管理工作程序,组织编制公司年度和月季质量计划和质量目标的分解,并进行监督和考核。
3.组织召开有关质量管理工作会议,执行会议/决议事项,督促贯彻执行。并调研/研究、收集质量检查情况信息,掌握生产技术薄弱环节与质量动态,向副总汇报,提出改善措施建议。
4.负责检查、督促各项目质量控制工作执行情况,负责落实项目开展 QC 活动;组织开展质量改善活动。
5.对部门质量检验人员进行监督/考核,提出奖罚、聘请部门人事招聘。
6.实行流程管事,制度管人,数据分析,流程改善的思维进行,二控一查;即前端控制,改善控制,最终检查为目的的质量管控。
7.开展品质宣导和提升品质意识,将传统的质量管理理念转变为:前端质量、过程质量。及市场质量控制。
8.重组组织机构及岗位,明确部门职责,改善部门职责混乱,办事效率低下的状态。
9.有效完成领导安排的工作任务与自身的相关工作,并汇报。

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2010.05-2014.07

1000人以上橱柜卫浴,定制家具

门板QE工程师

工作内容:
1.负责橱柜门板巡检人员的工作管理;
2.对各车间质量进行稽核并通报;
3.每月对车间开质量分析会议;
4.制定各车间各岗位的质量控制书;
5.每周对车间人员进行质量知识培训;
6.对各车间、各岗位质量进行监督控制;
7..跟进会议上落实的改善措施,验证其结果,并通报各车间。