工作经历

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2019.02-至今

200-500人办公家具,板式家具,实木家具

生产经理

一生产管理体系:建立和完善组织管理体系。明确各个主管,组长,品检的工作职能,每个管理人员的权利,责任和义务。实行工段责任制,以点管面,从而实现对全厂生产线的管控。只安排和协调工序间的具体工作。只有构建高效的管理团队,让能让生产步入良性运行轨道,发挥团队最大的功效。
二流程制度:小中型家居工厂靠人情和目视化管理能运作,大公司只能依靠制度来约束每个人的工作过程,以法治代替人治,才能实现公平公正。用工作流程来规范每个工序的基本动作,按照作业指导书进行操作生产,按品质检验标准来管控每个工序的产品质量,实现标准化生产,从而提高生产效率与降低生产成本。
三生产过程管控:
1:从计划部着手,结合手上的在制订单和实际产能,制定生产计划,上线前对各工序人员配置,物料到厂情况及品质是否达标,技术图纸清晰和完整性进行审查,机械设备及刀具能否正常使用等方面做好产前排查,让后续生产按计划指令顺利进行。2:在生产过程中做好品质预防,出现重大品质问题会同品质技术销售各方评审判定,给出解决方案,安排责任部门和责任人责令改善,减少因品质问题造成返工从而影响生产进度。3,要求各工序按照计划部的生产指令进行生产,跟进每个工序是否在规定时间节点内完成,并要求工序间进行产品配套当面交接,做到对数量和质量进行验收。做到上不清下不接,分段管控产品进度和质量,对工序间有技术问题或分工有争议的及时召集相关方到生产现场处理,避免因工序间推诿扯皮影响生产。4:对生产现场全面推行7S管理,划分责任区域落实责任工序和责任人,做到生产现场规范有序,产品码放整齐,提高场地利用率加速产品流转,减少对物料,人工,能源的浪费。让生产过程作业安全有保障。5:加强团队建设,组织早会 ,周会,月会进行宣导和培训。对厂规厂纪,品质问题,生产进度和安全生产,特别是对安全生产的预防,不违章操作做到安全高于一切,并生平时生产中加强检查,确保人和设备的安全。

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2011.02-2018.12

200-500人实木家具

生产经理

工作描述:
1:全面负责公司的生产进度,品质,产品开发的评审,机电设备保养,生产安全及劳动者防护等日常工作。根据公司销售情况制定年,月度生产计划,分解并组织实施,及时检查和监督各部门生产进度情况。月底对下属部门的管理人员进行绩效和工作考评,作为下属每月薪酬福利依据。
2:编制修改和审定工厂的厂规厂纪,生产技术和品质检验标准。推行工厂标准化生产,确保工厂正常运行。在生产过程中协调解决生产中出现的各种工艺和质量问题,对如何提高生产效率,提升品质,降低生产中的人工,物料和能耗成本,确保交期以及生产现场7S进行全面管控。并对生产成本,生产进度,品质进行统计与分析进行量化管理,不断优化和完善工厂的管理模式。
3:在展览会新品开发时,组织生产,品质,设计,采购,销售对新样品进行评审签样,并生产人员开展产前培训,使其对新产品的生产工艺,技术要求和质量标准,生产中的控制要点和难点有初步了解,尽量预防和减少在以后量产中出现的各种质量问题和工艺问题。
4:监督和指导下属做好生产现场管理工作,落实好安全生产,增强员工安全意识,督促员工严格遵守安全操作规程,预防工伤事故的发生并做好工厂防火等公共安全工作。
5:定期出席公司的跨部门联席会议。联合:行政,设计开发部,采购,销售等相关部门。争取得到相关部门的支持和配合,让厂部能在品质和产值上不断提升,满足客户需求,为公司谋求更大的发展。
2008.04-2010.12 深圳市华源轩家具股份有限公司
任职部门:外协部
担任职位:外协技术主管
工作描述:负责分管外协厂的沟通协调,包括加工费用的核算,议价,付款方式,交期跟进,样品评审,原材料调拨,加工产品的入库验收,协助财务付款等。同时对合作厂家的生产进度,产品加工质量,售后服务,配合度,以月,季度,年为单位进行按期评审。提交公司董事会作后续是否合作的原始依据。
2000.07-2008.03 东莞天苑家具有限公司
任职部门:品质部
担任职务:品质主管
工作描述:全面管理工厂品质工作,统筹协调全厂的品质技术工作,拟定工厂产品的品质标准并报公司高层审批,负责品管员的考勤,劳动纪律,薪酬福利作初步考核和评定。对客户投诉进行核查,寻求内部改善措施,跟进改善结果,并对客户投诉进行处理和回复,以月为单位进行品质数据进行统计分析,并提交品质工作报告给公司总经理。