工作经历

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2021.03-2022.03

500-1000人竹家具

PMC经理

◆ 公司名称:福建双羿竹木家具公司 时任职务:PMC经理
在职时间:2021/03—2022/03 主营产品:莱板、盒子等宜家专用家居产品;
管理范围:计划管理/生控管理/物控管理/仓储物流管理
下辖人数: 20人 直接上级:总经理
公司规模:员工总人数600余人,年销售总额趋3.5亿人民币
公司性质:民营 离职原因:家庭原因
主要职责:
1、PMC部整体工作规划及日常工作,向总经理汇报;
2、建立与完善PMC部管理体系、管理制度、管理目标与工作标准;PMC部组织结构的制定、调整,岗位设计及职务说明;
3、建立与完善销售需求计划与生产计划合理性评估与控制模式,周生产计划及出货计划的制定、审核与调整;
4、建立与完善物料及外协产品进度控制与监督体系,督促物料及外协产品进度;
5、建立与完善生产进度控制与监督体系,生产进度的有效控制与调整;
6、组织各产线产能负荷分析,综合调整各产线产能;
7、建立与完善产销协调及生产对单会机制,主持产销协调会议,综合协调生产、物料异常及产品交期异常,确定出货计划;
8、建立与完善各产线在制品存量控制与监督体系,在制品库存结构分析及库存资金总额控制工作;
9、组织各产线生产数据统计与分析及PMC部相关报表与凭证审核工作;
10、负责仓储物流管理;原材料、在制品、成品库存数据准确性监督工作;
11、呆滞原材料、在制品、成品的预防、控制、协调处理及监督工作;
12、监督与审核PMC部员工工作进度与工作绩效,建立与完善绩效考核机制;
13、PMC部培训、绩效考核、试用期评估、转正定级等管理;
14、PMC部人员管理及团队建设工作;
15、PMC部年、月、周计划制定、执行与总结改善工作;
16、主导精益项目焦点课题缩短物料采购周期及产品交付周期推进工作,全面推动严重影响采购周期及产品交付周期的瓶径问题变革,建立与完善公司内外供应链信息管理;

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2018.02-2021.02

500-1000人办公家具,酒店家具,医疗家具

PMC总监

主要职责:
一、战略管理
1、参与公司战略规划的制定与分解,制定PMC部门的战略与年度经营计划;
2、负责根据公司年度经营计划与各产品线销售计划,统筹制定各产品线年度产能规划,特别是在人机料方面的规划;
3、参与公司重大事项的分析和决策,为企业的经营、业务发展等重要事项提供供应链方面的分析和决策依据;
二、制度流程管理
1、负责定期组织公司PMC方面体系文件、制度、流程、表单的优化,保障适宜性;
2、负责PMC报表的梳理与改善;
3、负责部门各岗位工作标准化的推进与监督落实;
三、计划管理
1、负责根据公司目前及未来客户分布、产品分布及特性,统筹考虑各产线产能分布规划,并推动沟通与实施;
2、负责与市场部门保持日常紧密联系,结合公司产品布局与未来需求预测,及时动态调整各产线产能,提前做出预判预警与调整;
3、负责协调客户订单与内部产能的日常供需矛盾,与各产线共同推动订单的准时交付,提升排程合理性,不断提升交期达成率;
4、物料需求计划的审核、跟踪及采购作业的监控;
5、组织协调各相关单位解决生产过程中的各类异常情况,确保生产顺畅;主导召开生产协调会及产销协同会;
6、负责配合产线推进内部各部门高效联动,保障产线人员、设备、场地、物料等方面的高质量响应,对部分特殊物料牵头战略备货;
7、负责客户交付异常协调与解决,不断提升客户在交付方面的满意度;
8、 监控库存、周转、库龄等指标,及时发现问题、提出预警,并采取有效措施控制库存;
四、物流管理
1、负责仓库现场管理的规划与日常指导、监督,保障;
2、负责物流服务的年度规划,供应商选型,控制物流成本,提高物流时效性;
五、库存管理
1、负责联动财务部门,推动公司整体库存周转率的规划与日常监督管控;
2、负责呆滞物料的专项管理,推动呆滞物料的消耗;
3、负责存货周转率的优化、库存资金的控制
4、负责制定、指导实施公司物料、产品进出规则,并牵头IT实施,推动物料、产品的快速流转;
5、负责会同财务部门制定库存盘点的计划并协助实施,确保库存的准确性、安全性;
六、人员管理
1、负责PMC团队管理,包括选用育留等;
2、负责PMC团队工作指导、改善与监管,统筹推动PMC专业水平提升;
3、负责对PMC团队进行技能及专业知识的培训,制定、落实绩效方案,提升部门整体绩效;

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2011.09-2017.12

1000人以上实木家具,板式家具,软体家具

生管经理、物控经理、物流经理

主要业绩:
1、完善销售需求预测模式,建立与完善生产计划与进度控制体系,建立标准产能、订单评审、缺货产品控制机制,强化计划统筹与协调职能,产品生产周期平均提前8天;
2、建立与完善物料计划与进度控制体系,优化内外部供应链体系,物料交期平均缩短5天;
3、有效建立物料及成品存量控制模式与标准,建立降库目标,强化目标责任管理,加强生产计划、采购计划与预算控制,公司在1年内降1500万人民币库存及在制资金;
4、建立物料定额管理标准与模式,并严格监督执行,任期内产品材料成本下降2%;
5、建立公司物料ABC分级管理模式,加强仓库帐物管理,帐物相符率达到99%;
6、成功主导ERP系统的准备与导入工作,建立与完善公司信息管理平台 ,强化数据管理,提高了公司管理效率,有效降低了管理成本,受到公司嘉奖;
7、有效整合公司产品物流模式,筹备建立立体仓库及条码管理,提高出货效率,降低物流成本;

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2004.03-2011.08

1000人以上设计公司,其他机构

光电总厂PMC经理/生管副总监

主要业绩:
1、全面整合内外部供应链流程与职能,强化供应商关系管理与绩效评估工作,有效建立供应商管理库存模式(VMI);全面清理供应商遗留问题,加强采购合同管理,有效改善物料供应提前期、供货质量 ;采购价格降低2.5%;供应链库存总额降低20%;
2、全面清理库存积压物料、半成品、成品,加强采购计划与预算控制,强化目标责任管理,光电总厂5个分厂库存总额在3年内降8000万人民币;
3、全面调整光电总厂生管中心管理体系与组织架构,对5个分厂PMC部实行集中管理,加强订单评审、进度控制、产能调整、综合协调职能及绩效考核工作,提高了团队整体工作效率,缩短订单交期达10天以上;