工作经历

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2023.09-2025.01

50-100人板式家具,定制家具,酒店家具

厂长

公司规模介于50-100人,主营业务涵盖全屋定制家居。负责一年内全面管理改革工厂的人事、生产数据化、精细化及生产业务多变性的流程管理,主导生产改革。
仅在2个月中, 成功组建了63人的新团队, 分离独立运营代加工产线, 完善了工厂终端业务的生产发展流程机制。 产量值超越了原老厂90人的产值。
此外, 成功主导了生产和工资制度的全面改革,使企业月节约人工成本约20万左右,产值平均月增70万左右,工人月收入平均增加1050元。

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2018.12-2023.08

200-500人板式家具,定制家具,设计公司

生产总监

公司主营大平层、别墅、豪宅终端全屋私人高定。签约3年,续约1年。
在职期间,负责整个工厂的人事生产、材料工艺结构研发优化完善、生产管理流程再造的全面工作。
成功建立了员工技能评级制度, 培养管理及技术骨干 80⼈。 最高年产值达到1.1个亿,超前完成签约时商谈的合约目标并且拿到了额外的工作奖励。

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2013.07-2017.07

200-500人实木家具,民用家具,软体家具

厂长

公司主营实木套房及实木定制家具业务。
任职期间全面负责工厂的人力资源、生产研发以及管理运营工作。
在接手该工厂后,发现其连续三年亏损,累计负债达到3800万。
前任厂长携团队无离职状态下集体自动离职, 导致拖欠专卖店1千多万的订单,工资支出占比高达40%,工厂仅剩36名员工,且已停工一周。
在辞退15名员工后, 我重组了新的团队, 并重建了管理生产制度流程。同时采取特殊措施, 成立了两个临时赶货生产线,优化了产品工艺结构和风格系列。
我们取长补短,淘汰了亏损的产品线, 专注于白腊木和黑胡桃木的现代家具以及私人高端定制业务。 经过三年的努力,公司成功扭亏为盈,盈利额达到8000万。

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2005.03-2012.04

200-500人古典家具,实木家具,红木家具

副总经理厂长

公司以实木明清古典套房、办公、寺庙,实木大型工单为核心业务。
入职 4年、续约3年、七年时间以管理升级为主要目标,全面提升企业管理水平,为此我们精心制定了针对车间主管的考核制度, 通过严格的绩效评估和选拔机制, 成功提拔培养了20位优秀的管理人员, 为企业的中层管理团队注入了新鲜血液和活力。
同时, 我们对生产流程进行了全面改革, 引入比较先进的设备, 通过优化各个环节的运作效率和资源配置, 将原本常规产品需要50天的交货时间大幅度缩短至25-30天, 显著提高了生产效率和客户满意度。
此外,我们还建立了完善的质量奖惩制度,通过明确的质量标准和奖惩措施,有效激励了员工对产品质量的重视,使得客户投诉率大幅下降,减少了80%,进一步巩固了企业在市场中的良好口碑和竞争优势。