工作经历

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2014.03-2019.09

200-500人定制家具,木门

总经理

属于私营企业。产品范畴为定制固装家具、木门等为主。公司拥有员工200余人。
内容:
1、根据年度发展计划,全面负责工厂的生产运营、行政及人事管理;
2、负责组织、建立工厂生产运营体系、质保体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程,并监督、保证高效正常运行;
3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。

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2010.05-2013.04

1000人以上软体家具,板式家具,实木家具

质量总监兼董事长助理

企业以生产内销民用家具为主,有实木家具、板木家具、板式家具。员工约800人。内部管理采用ERP管理系统
内容:
1、负责品质年度规划和组织结构调整、品质团队的建设、品质系统的维护;
2、负责引进新的品质管理办法、品质检测手段;
3、负责绩效评估和品质团队考核;负责流程的优化、程序的完善;
4、负责产品标识和可追溯性建立;负责内部资源的配置、流程的完善;
5、新产品的试产结评估;
6、ISO9000体系的运行以及环保认证。
7、执行和制定董事长安排的工作目标和任务。

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2003.10-2010.05

200-500人橱柜卫浴,实木家具,木门

总经理

工作描述;
企业拥有员工300余人。生产的产品有实木家具、橱柜以及橱柜部件。涉及的产品多数出口,少量内销。
内容:
1.贯彻执行公司政策指令及公司各项标准。
2.组织全厂员工努力完成公司下达的各项经济指标和生产任务。
3.督促检查各部门、车间对各项任务的执行情况,及时解决各车间生产过程中出现的各种问题。
4.加强质量管理工作,坚持“质量第一”思想,积极采用国际标准建立质量体系,控制工序质量,努力提高产品质量。
5.组织编制合理工时定额,合理调配劳力,搞好均衡生产,保证生产按质按量按时完成。
6.健全生产经营管理工作,严格工艺纪律及劳动纪律,保证各项奖惩制度的执行,做到奖惩分明。
7.加强对生产设备管理的领导,保证设备运行良好。
8.强化安全文明生产,实行定置管理,监督工人严格执行安全操作规程。
9.搞好员工岗位培训,质量管理及安全生产制度教育,严格考核工作,努力提高员工素质,坚持先培训后上岗。
10.关心员工工作、生活,搞好精神文明建设,努力改善工人的生产条件,丰富员工文化生活

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1998.07-2003.09

1000人以上实木家具,板式家具,软体家具

及技术质量科科长至生产厂长

工作描述:
企业性质属于国营。主要以生产实木出口家具为主。出口日本、韩国、美国、德国等。毕业以后由车间的基层做起,先后做过技术员、车间主任、技术质量科科长、生产厂长。在企业的工作实践中,掌握了生产管理和工艺技术等基础知识,并在实践中得以应用。
内容:
1、依据公司运营方针,协助上司设定部门目标并努力达成;
2、监控生产机器的运作和日常维护与保养情况;
3、配合新产品开发阶段产品试做工作的进行及评估;
4、控制部门生产原物料与辅料的用量;
5、部门之间的技术协作与沟通;
6、督导生产现场的环境管理与生产纪律的管控;
7、完成上级分派的其它工作任务;
8、开展本部门内部的日常管理与团队建设工作。